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QCC品管圈實戰推行實戰 深圳：2026年04月13日

QCC 基本知識介紹·什么是 QCC?QCC 的起源·質量管理的發展歷程及含義PDCA 循環·熟悉 PDCA 循環基本知識·掌握 PDCA 循環核心思想及各環節要領·學會使用 PDCA 程序分析和解決問題·PDCA 程序如何應用在QCC......

《成功的產品經理高級實務》 ——全流程產品管理工具、方法、模板 深圳：2026年05月15日

1. 開發什么新產品?2. 如何取舍產品Features（功能）？3. 如何洞悉客戶最真實的“痛點”？4. 如何選擇最佳上市時間/地點？5. 如何使自身產品脫穎而出，成為爆款？6. 如何進行產品競情分析？7. 如何突破“瓶頸資源”，確保產品成功上市？8. 如何應用&ldq......

產品管理與研發管理體系 深圳：2026年05月19日

1.1產品管理面臨的挑戰、核心思想及整體框架學習目標：了解貴公司研發管理的現狀及典型問題，明確改進方向；理解IPD的精髓，對研發管理全面、系統思考及把握。1)中國企業在產品研發方面面臨的挑戰2)中國企業研發管理的十大典型問題3)研發管理體系的水平等級劃分及演進4)各級別的特征5)研討：貴公司產品研發處于何級別？存在的典......

產品管理及產品經理人機制——實現精準研發、高效營銷和精益生產 深圳：2026年05月28日

一、精益思想與產品生命周期管理（PLM）1.產品的價值和績效問題：是什么在影響產品價值或效益？1）產品績效評估：如何評估產品效益和價值？2）產品績效要素：收益、成本、投資、產品生命周期等這些要素如何影響產品績效？3）價值流與產品效益：產品從定義、到設計、開發、生產、銷售整個過程的價值流過程中，產品的價值和效益會受到哪些......

準時交貨和零庫存管理 上海：2026年05月15日

第一天 9：00-16：301 準時化生產的起源第一單元 準時化生產 JIT2 準時化生產的應用狀況3 現代快速的制造業物流發展形式下對物料管理的要求4 倉庫管理在供應鏈中工作的重要性：為何稱之為核心節點？5 實施準時化 JIT 物料供應的意義6 案例：某企業執行 JIT 供貨的經濟分析7 實施準時制 JIT 交貨，各......

深入業務的財務分析與決策建模 廣州：2026年04月09日

從財務思維到商業思維的跨越用數據實現更好的商業洞察與科學決策通過經營分析釋放企業潛能、提升經濟效益課程大綱：第一模塊：思維轉變• 傳統會計的缺陷，對會計的重新認識• 價值的定義，驅動因素和創造過程• 業財融合本質是什么？• 財務人員的“財務思維”誤區和應該......