海口QC七大手法培訓(xùn)公開課

新舊QC七大手法訓(xùn)練 廣州：2026年06月03日

一、質(zhì)量管理基本原理和知識、意識1、質(zhì)量的術(shù)語2、質(zhì)量的等級和一致性3、質(zhì)量特性的組成4、互利互惠的供方關(guān)系（JQM）5、持續(xù)改進(jìn)的方式（漸進(jìn)式和突破式等）6、改進(jìn)的核心—過程7、改進(jìn)的對象—數(shù)據(jù)8、持續(xù)改進(jìn)的成功結(jié)果二、實際演練1、提出現(xiàn)場的問題點（包括效率、成本、品質(zhì)、服務(wù)和安全方面）1)維......

傳統(tǒng)QC七大手法 深圳：2026年05月08日

開場(30分鐘)課程環(huán)境介紹課程安排第一模塊分層法(50分鐘)一、分層法的定義與特點二、掌握分層法的原則三、熟悉分層的方法四、分層法的步驟五、分層法的注意事項案例分析：某裝配廠漏油的原因分析練習(xí)與討論：計算某公司生產(chǎn)分配的分層方法第二模塊檢查表(50分鐘)一、檢查表的定義與注意點檢查表的定義選用檢查表要注意的點二、檢查......

新舊QC七大手法訓(xùn)練 深圳：2026年06月04日

本課程時長為2天。在許多公司已經(jīng)認(rèn)證了ISO 9000等質(zhì)量管理體系的今天，如何獲得和超越競爭對手的質(zhì)量水平是大家殫精竭慮的問題？數(shù)據(jù)分析是質(zhì)量改進(jìn)的基礎(chǔ)，新舊品管七大手法是常用而且非常好用的工具，是很多質(zhì)量管理人士的至愛，但存在對不同工具如何用，何時用，如何組合發(fā)揮功效的問題；SGS整合全球培訓(xùn)資源，推出品管新舊七工......

新舊QC七大手法訓(xùn)練 東莞：2026年06月25日

品管人員、組長、課長、經(jīng)理等問題分析與決策人員課程收益:了解新舊品管七大手法的作用掌握新舊品管七大手法的運(yùn)用時機(jī)、運(yùn)用領(lǐng)域、不同方法整合運(yùn)用，提升數(shù)據(jù)收集、整理、分析和利用的功效通過學(xué)習(xí)，盡可能產(chǎn)生自創(chuàng)性的工具課程大綱:一、質(zhì)量管理基本原理和知識、意識1、質(zhì)量的術(shù)語2、質(zhì)量的等級和一致性3、質(zhì)量特性的組成4、互利互惠的......

全面管理沙盤模擬演練與復(fù)盤 北京：2026年06月26日

第一單元：如果重來一次？1.各公司經(jīng)營業(yè)績評比2.成功或失敗的原因是什么？3.重來一次會做哪些改善？4.各公司研討：從市場情況的角度看運(yùn)營5.各公司研討：從戰(zhàn)略目標(biāo)的角度看運(yùn)營6.各公司研討：從競爭過程的角度看運(yùn)營7.各公司研討：從財務(wù)結(jié)果的角度看運(yùn)營8.各公司研討：從協(xié)同結(jié)果的角度看運(yùn)營第二單元：企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)1.企......

財務(wù)管理與量化分析 上海：2026年05月15日

一、HR的基礎(chǔ)財務(wù)知識結(jié)構(gòu)1、財務(wù)會計：企業(yè)大數(shù)據(jù)，經(jīng)營大秘密！•會計信息揭示過去和現(xiàn)在的經(jīng)營成果、也會顯示企業(yè)的未來。•財務(wù)報告猶如飛機(jī)駕駛艙的儀表盤，經(jīng)營者需要熟知儀表盤的每一項數(shù)字的含義。 案例1：李嘉誠的管理秘籍案例2:稻盛和夫的財務(wù)管理之道二、量化管理和決策工具1、創(chuàng)建公司獨(dú)特的經(jīng)營管理數(shù)......