海口采購(gòu)成本分析培訓(xùn)公開課

采購(gòu)與供應(yīng)策略及采購(gòu)成本分析與預(yù)算管理 深圳：2026年05月16日

企業(yè)總經(jīng)理、工廠廠長(zhǎng)、采購(gòu)總監(jiān)、外加工總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)主管，采購(gòu)?fù)饧庸す芾砣藛T，與采購(gòu)相關(guān)的其它人員，供應(yīng)鏈經(jīng)理、采購(gòu)主管、計(jì)劃經(jīng)理、外加工經(jīng)理、物流經(jīng)理、制造經(jīng)理、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、經(jīng)理、材料控制主管、物資管理、供應(yīng)部門及其參與跨職能團(tuán)隊(duì)相關(guān)主管人員。課程目標(biāo)通過本課程的學(xué)習(xí)，你應(yīng)當(dāng)能夠理解采購(gòu)商業(yè)決策的過程，評(píng)估供應(yīng)商......

采購(gòu)成本分析與議價(jià)談判技巧 深圳：2026年06月26日

供應(yīng)鏈管理經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、、物流經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、供應(yīng)商管理、庫(kù)存管理人員等相關(guān)人課程大綱第一部分：采購(gòu)成本分析一、采購(gòu)總成本的構(gòu)成總體擁有成本（TCO）模型二、供應(yīng)商定價(jià)因素分析材料成本分析人工成本分析間接成本分析三、供應(yīng)商定價(jià)模式分析成本加成定價(jià)法目標(biāo)利潤(rùn)法采購(gòu)商理解價(jià)值定價(jià)法競(jìng)爭(zhēng)定價(jià)法投標(biāo)定價(jià)法四、成本模板結(jié)構(gòu)成本......

采購(gòu)成本分析與控制技巧 深圳：2026年06月27日

生產(chǎn)企業(yè)高層管理人員; 采購(gòu)總監(jiān)、經(jīng)理;采購(gòu)工程師，采購(gòu)員， 其他部門經(jīng)理及相關(guān)人員Senior executives, CPO, managers, supervisors, engineers and buyers from procurement, managers and related employee fr......

采購(gòu)成本分析及成本建模工作坊 深圳：2026年07月10日

采購(gòu)和成本的重要性懂得供應(yīng)商是如何定價(jià)的？了解價(jià)格分析與成本分析的區(qū)別和適用性熟悉產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)及計(jì)算邏輯學(xué)會(huì)如何有效地進(jìn)行采購(gòu)成本分析 （ABC作業(yè)成本法搭建成本模型實(shí)踐）建立采購(gòu)總成本（TCO）的概念并在實(shí)踐中加以應(yīng)用了解有效地降低采購(gòu)成本的手法培訓(xùn)對(duì)象制造企業(yè)管理人員，成本部門團(tuán)隊(duì)、研發(fā)團(tuán)隊(duì)，采購(gòu)團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目經(jīng)理，制......

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理（樊李東） 廣州：2026年05月15日

制造業(yè)，商業(yè)企業(yè)的董事長(zhǎng)，金融機(jī)構(gòu)及其他服務(wù)行業(yè)的總經(jīng)理，副總經(jīng)理，企業(yè)中高級(jí)管理人員，以及各個(gè)部門的骨干員工。課程大綱第一單元——財(cái)務(wù)報(bào)表認(rèn)知與解讀1.資產(chǎn)負(fù)債表資產(chǎn)負(fù)債表提供的信息資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)和形式資產(chǎn)負(fù)載表的閱讀2.損益表（利潤(rùn)表）利潤(rùn)表提供的信息利潤(rùn)表的機(jī)構(gòu)和形式凈利潤(rùn)的計(jì)算過程損益......

OKR戰(zhàn)略目標(biāo)管理 廣州：2026年05月29日

企業(yè)收益：1、通過系統(tǒng)完整的標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，建立正確認(rèn)知，建立統(tǒng)一的戰(zhàn)略目標(biāo)語言和方法論；2、從理念到方法，系統(tǒng)、深度、實(shí)戰(zhàn)地掌握企業(yè)OKR落地過程中的關(guān)鍵步驟和核心要點(diǎn)；3、支持戰(zhàn)略目標(biāo)落地：通過OKR行動(dòng)學(xué)習(xí)，管理戰(zhàn)略目標(biāo)的落地過程，追蹤成果，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)；4、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)協(xié)同：以O(shè)KR目標(biāo)為核心，推動(dòng)跨團(tuán)隊(duì)合作，塑造敏......