海口計(jì)劃管理培訓(xùn)公開課

美的T＋3計(jì)劃管理與訂單一體化 佛山：2026年06月05日

08:00-09:30美的標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)● 美的學(xué)習(xí)行程介紹與美的集團(tuán)簡單概括● 向美的學(xué)什么？如何學(xué)隨團(tuán)顧問拋出美的之行看點(diǎn)，學(xué)習(xí)點(diǎn)，引導(dǎo)大家對(duì)于美的管理之道的思考，帶著問題走進(jìn)美的。09:30-10:20參觀美的集團(tuán)總部——參觀美的集團(tuán)歷史館/產(chǎn)品館，零距離接觸中國最優(yōu)秀民營企業(yè)風(fēng)采。參觀......

基于戰(zhàn)略的目標(biāo)計(jì)劃管理 廣州：2026年05月16日

第一節(jié) 重塑管理認(rèn)知1、高效管理的關(guān)鍵難點(diǎn)——達(dá)成共識(shí)；2、管理的五個(gè)階段3、管理的目的是提高效率；4、高效管理的“三化”；第二節(jié) 管理難題分析1、執(zhí)行力低下的原因有哪些？2、到底該不該授權(quán)，如何授權(quán)？3、跨部門合作難道只是溝通問題？4、如何克服“忙、盲、茫&......

需求預(yù)測與計(jì)劃管理 廣州：2026年05月30日

【企業(yè)收益】1、培養(yǎng)計(jì)劃與預(yù)測管理的人才；2、用方法和工具代替了經(jīng)驗(yàn)，使部門之間的溝通更加高效；3、通過流程和管理標(biāo)準(zhǔn)化、工具化，真正實(shí)現(xiàn)降低成本和準(zhǔn)時(shí)交付的平衡【崗位收益】1、掌握預(yù)測的具體方法和如何提高預(yù)測準(zhǔn)確性；2、掌握生產(chǎn)計(jì)劃制定的具體方法和適用場景。課程特色理論知識(shí)一帶而過，以干貨為主，即學(xué)即用，可以馬上在工......

PMC計(jì)劃管理與物料控制 廣州：2026年05月30日

計(jì)劃不如變化，如何確保準(zhǔn)時(shí)交付？物料不齊套如何確保準(zhǔn)時(shí)交貨？制程異常，物料損耗的不確定性，如何平衡備料及縮短LT課程亮點(diǎn)以對(duì)企業(yè)和學(xué)員調(diào)研反饋信息最多的問題點(diǎn)為切入點(diǎn)，針對(duì)分析問題，解決問題加入解決問題的工具和方法，案例、沙盤演練，現(xiàn)場逆向思維提問等模式課程目標(biāo)和收益全新的認(rèn)知，了解PMC在企業(yè)中的價(jià)值和如何創(chuàng)造價(jià)值的......

質(zhì)量成本分析與控制 北京：2026年03月24日

公司高層領(lǐng)導(dǎo)，與質(zhì)量成本相關(guān)部門的經(jīng)理、主管及骨干，成本會(huì)計(jì)及對(duì)質(zhì)量成本管理感興趣的人員。課程背景質(zhì)量和成本的關(guān)系怎樣？好的質(zhì)量必然導(dǎo)致高成本嗎？削減質(zhì)量成本，產(chǎn)品質(zhì)量能保證嗎？質(zhì)量成本在任何企業(yè)都是一個(gè)重大問題。對(duì)任何企業(yè)而言，不良質(zhì)量成本的跟蹤、計(jì)算、削減都至關(guān)重要。本課程設(shè)立的目標(biāo)是幫助企業(yè)更好地了解其成本和利潤......

全員高效工作五項(xiàng)技能 廣州：2026年04月11日

（一）高效工作的前提--情緒管理技能※ 情緒管理三寶※ 情緒管理三問（二）高效工作的法寶--人際管理技能※ 人際管理要領(lǐng)（三）高效工作的保障--健康管理技能※ 健康四要素※ 健康二法寶（四）高效工作的目的--目標(biāo)管理技能※ 目標(biāo)設(shè)定原則（SMART）※ 自我目標(biāo)管理的方法※ 對(duì)目標(biāo)的五種態(tài)度（五）高效工作的核心--時(shí)間......