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供應(yīng)商全生命周期管理—基于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、篩選、績(jī)效與關(guān)系管理廣州：2026年05月08日

如何第一次就選擇好供應(yīng)商，壓縮您的周期時(shí)間與投入成本？供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與評(píng)估的流程和依據(jù)是什么？供應(yīng)商的績(jī)效如何管理？面對(duì)壟斷供應(yīng)商又如何管理與控制？….企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程包括產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、計(jì)劃控制、生產(chǎn)交貨、成本控制等都離不開(kāi)供應(yīng)商的支持，現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已是整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)！P生產(chǎn)企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短、供......

供應(yīng)商開(kāi)發(fā)，選擇、考核及關(guān)系管理廣州：2026年05月08日

第一章供應(yīng)源搜尋的戰(zhàn)略與流程1. 什么是戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)供應(yīng)源搜尋？2. 一般供應(yīng)源搜尋的過(guò)程如何進(jìn)行？3. 如何進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和接觸？4. 如何進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)估與資格預(yù)審？5. 供應(yīng)商合同授予有哪些方式？6. 什么是供應(yīng)商基礎(chǔ)？7. 如何收集和驗(yàn)證供應(yīng)商信息？8. 如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行績(jī)效管理？第二章需求分析與供應(yīng)商搜尋定位1......

供應(yīng)商開(kāi)發(fā)，選擇，評(píng)估與績(jī)效考核管理深圳：2026年03月27日

供應(yīng)鏈經(jīng)理/主管、采購(gòu)經(jīng)理/主管、供應(yīng)商管理與開(kāi)發(fā)經(jīng)理/主管【課程背景與收益】在供應(yīng)鏈管理體系下，采購(gòu)與供應(yīng)人員既要進(jìn)行常規(guī)的供應(yīng)商準(zhǔn)入、跟蹤和考核，以及“前/中/后”過(guò)程管理及分級(jí)管理，還要進(jìn)行組織需要的重要外部資源導(dǎo)入，包括有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的物料、零部件或服務(wù)，以及重要并互補(bǔ)性技術(shù)及稀缺性資源、......

決勝供應(yīng)鏈之供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、評(píng)估、選擇、考核與績(jī)效改進(jìn) 深圳：2026年04月18日

課程將以問(wèn)題為導(dǎo)向，結(jié)合咨詢實(shí)踐，給出以下問(wèn)題的解決方案。(一)價(jià)值鏈下的供應(yīng)商管理規(guī)劃(二)供應(yīng)商分類方法與管理策略(三)如何做到既提升供應(yīng)商質(zhì)量，又降低成本？(四)強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商如何有效管理？(五)作坊式供應(yīng)商如何有效管理？(六)建立供應(yīng)商全流程看板系統(tǒng)(七)做好供應(yīng)商審核策略，一次導(dǎo)入成功(八)防止供應(yīng)商質(zhì)量問(wèn)題再發(fā)......

未來(lái)已來(lái)——大數(shù)據(jù)審計(jì) 廣州：2026年04月16日

在目前大數(shù)據(jù)，云計(jì)算風(fēng)起云涌的時(shí)代，內(nèi)部審計(jì)如何跟上時(shí)代的潮流，做出轉(zhuǎn)型的動(dòng)作，向智能內(nèi)審轉(zhuǎn)型。國(guó)內(nèi)銀行，保險(xiǎn)及大型央企很多已在開(kāi)始智能內(nèi)審的實(shí)踐，內(nèi)審人員如果不了解，不實(shí)踐智能審計(jì)，不久的將來(lái)，可能會(huì)失去審計(jì)的資格！• 如何系統(tǒng)有效的實(shí)施內(nèi)部審計(jì)的轉(zhuǎn)型？• 如何借內(nèi)審轉(zhuǎn)型之際更好的提升內(nèi)審價(jià)值？&......

基層經(jīng)理人必備技能上海：2026年05月28日

1. 工作管理"1.1 管理的認(rèn)知與本質(zhì)1.2 管理的實(shí)踐1.3 管理的基本功能1.4 基層管理人員能力培養(yǎng)"2. 工作方法與時(shí)間管理"2.1 工作的迷思2.2 處理工作應(yīng)有的作法2.3 時(shí)間管理2.4 高效工作的行動(dòng)方案"3. 部屬的培育"3.1 培育部屬的概念3.2......