海口6S培訓(xùn)公開課

工廠6S推進(jìn)與目視化管理訓(xùn)練 廣州：2026年06月05日

現(xiàn)場是管理者的一面鏡子，好的現(xiàn)場必將帶來好的產(chǎn)品與好的績效。世界級企業(yè)的成功經(jīng)驗表明：凡是追求變革，最好要從基礎(chǔ)來開始，這樣才能真正影響員工的工作態(tài)度與習(xí)慣，也才能同時達(dá)到改善的目的。6S可謂是公司以振衰起弊的最基本改善良方，在豐田亦是將6S做為小精益用之。高效能的企業(yè)不僅把6S作為表面功夫，而且也作為『效率與效益』發(fā)......

工廠6S推進(jìn)與目視化管理實戰(zhàn) 廣州：2026年06月05日

全面了解6S是什么；走出推行6S的七大誤區(qū)；掌握實施6S的各類工具；掌握6S的實施步驟、方法和技巧；6S推行成功案例分享；如何持續(xù)和深化推行6S。課程大綱：01 基礎(chǔ)篇6S：人員品質(zhì)提升之利器6S：企業(yè)文化的實踐6S的定義與作用及相互關(guān)系案例講解：6S的推行三大原則6S管理本質(zhì)案例分享：成功推行6S的秘訣在哪？整理原則......

6Sigma準(zhǔn)綠帶：六西格瑪基本方法及工具應(yīng)用 廣州：2026年06月06日

企業(yè)管理和技術(shù)人員、負(fù)責(zé)企業(yè)西格瑪黑帶項目實施的人員、品質(zhì)總監(jiān)/經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、研發(fā)工程師、工藝工程師、參與產(chǎn)品實現(xiàn)/流程改善的人員。課程大綱一、六西格瑪簡介和理念1.理念，策略，歷史，隱藏的工廠2.不良質(zhì)量成本，質(zhì)量成本3.角色與職責(zé)二、六西格瑪?shù)腄MAIC模式1.定義階段目標(biāo)及主要工具應(yīng)用2.D項目選擇3......

完美現(xiàn)場管理6S目視化管理 廣州：2026年06月25日

理解企業(yè)中推行 6S的重要性，掌握每一個“S” 的具體實施方法和有效工具；掌握在企業(yè)系統(tǒng)化推行 6S 的實施流程和注意事項掌握深化、強化 6S 管理的方法和技能；6S 管理是影響生產(chǎn)運營效率的原因并有效進(jìn)行改善；讓學(xué)員再次檢討當(dāng)前公司推行 6S的方法的不足之處，并找出6S在公司開展的解決方法。培......

研發(fā)質(zhì)量管理——如何在研發(fā)過程中構(gòu)建高質(zhì)量的產(chǎn)品 深圳：2026年06月05日

了解質(zhì)量、質(zhì)量管理的基本概念；理解產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)品開發(fā)過程、項目管理過程的關(guān)系；掌握制定產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量計劃的關(guān)鍵內(nèi)容及其制定方法；掌握質(zhì)量控制的重要方法——技術(shù)評審的方法和工具；掌握質(zhì)量控制的重要方法——產(chǎn)品測試的方法和工具；掌握質(zhì)量保證的組織建設(shè)、主要工作、關(guān)注要點、與開發(fā)......

跨部門溝通、協(xié)作與沖突處理 上海：2026年05月07日

企業(yè)收益通過學(xué)員學(xué)習(xí)與實踐本課程的方法論和技能，幫助企業(yè):提升部門間合作效率，降低管理成本，減少部門間的扯皮和推諉現(xiàn)象。促進(jìn)部門間共贏的合作行為，減少問題升級、減少占用上級管理者的時間和精力; ? 促進(jìn)形成部門間更好的共贏、合作的工作氛圍和組織文化。學(xué)員收益通過學(xué)習(xí)，學(xué)員能夠:清晰理解跨部門合作是互賴的，需要我們利益共......