海口人事管理培訓公開課

從人力資源到人力資本的思考與踐行專題培訓班 海口：2026年04月14日

在很長一段時間，大家對知識的認知和理解還停留在一種靜態的階段，認為知識是信息的集合、是感覺的證成。知識跟管理結合在一起，管理大師德魯克對此做過深入的研究，他認為，整個管理學在近百年的歷史當中，對之前知識所起的作用，有三個革命階段的劃分：當知識運用于生產工具的時候，稱之為工業革命；當知識運用于工作之中的時候，稱之為生產力......

從人力資源到人力資本的思考與踐行專題培訓班 南寧：2026年05月07日

企業大學、培訓中心、企業培訓負責人、企業人力資源部門負責人及中高層管理者等。培訓內容主題一：人才吸引1.人才吸引戰略- “人才吸引”戰略在當前至關重要 - 七大準則鋪平道路2.吸引頂級人才的方法- 招聘在人才管理的職能中對業務的影響最大- 一個有效的人才吸引流程的收益和一個薄弱流程的代價- 人才......

新一輪國有企業三項制度改革背景下薪酬績效管理體系設計暨工資總額與人工成本預算編制管理操作實務專題研修班 南寧：2026年06月01日

2024年9月，國務院國資委明確指出，國有企業必須普遍實施末等調整和不勝任退出制度，國企管理人員如何深入理解國企人員末等調整和不勝任退出制度的法律依據、程序規范和操作技巧，有效防范法律風險，確保制度的公平公正實施，充分發揮績效管理推動國有企業三項制度改革做深做實，實現優化人力資源配置，提升企業競爭力呢？另一方面國務院國......

從人力資源到人力資本的思考與踐行專題培訓班 珠海：2026年04月09日

主題一：人才吸引1.人才吸引戰略- “人才吸引”戰略在當前至關重要 - 七大準則鋪平道路2.吸引頂級人才的方法- 招聘在人才管理的職能中對業務的影響最大- 一個有效的人才吸引流程的收益和一個薄弱流程的代價- 人才吸引流程 - 推薦法 - 吸引頂級人才的常見錯誤3.創建吸引人才的磁性工作場所- 品......

人力資源實戰特訓營--助力打造人力資源管理專家 珠海：2026年04月18日

企業快速發展，市場瞬息萬變，僅憑管理者個人的力量已經無法駕馭企業，迫切需要有效的人力資源管理體系來支撐。成功的企業與失敗的企業差別之處就在于兩個條件：其一，是否擁有足夠多的支持企業戰略發展的人才；其二，對這些人才是否進行了有效的整合。只有在公司戰略和運營層面上，探討人力資源管理對企業持續發展的影響，并通過持續的組織變革......

心理學在人事管理中的應用 珠海：2026年05月28日

人力資源經理課程大綱開場破冰 即興劇：HR的定位第一模塊：心理學概覽1．心理學是研究什么？2．心理學的學科分支3．心理學的研究方法與常用名詞第二模塊：心理測評與選才與人才發展1．DDI關于選才的成功典范介紹2．測試內容的分類個性測試介紹討論：個性測試結果的運用智力、能力測試介紹心理健康測試觀察法的運用3．測試方法的運用......

非HR干部人力資源管理 珠海：2026年05月29日

當前社會對企業而言，更加驗證了一句話：企無人則止。現實企業在人才方面存在最大的問題莫過于兩點，第一點是社會人才越來越成為賣方，競爭比較激烈，很難以較低成本尋找到自己需要的高級人才；第二點是企業經理們總覺得無人用、找來的人不好用、用不好、留不住，這真是一個兩難境地。究其原因，很大程度上在于企業的非人力資源管理干部的人力資......

人力資源六大模塊管理實務 珠海：2026年05月30日

★ 能夠正確地認知人力資源六大模塊內容，了解人力資源工作對企業產生的價值★ 輕松學習到人才招聘及勝任力的模型，并能將新工具在未來面試中有效應用★ 掌握如何進行部門績效目標設定、實施及結果應用，以及有效進行績效評估★ 掌握人員知識、技能及心態的培訓與開發，提升員工工作技能的方法和工具★ 學習有效管理員工關系的方法與技巧，......

人事管理培訓內訓課程

轉型期企業的人力資源管理 主講：禹老師

1 使學員了解轉型期企業的企業管理特點與重心所在；2 使學員明晰轉型期企業人力資源管理所存在的主要問題和矛盾；3 使學員掌握轉型期企業人力資源管理的體系/核心/方法；4 使學員對轉型期企業具有全面、深刻的認識，從而轉變HR觀念，改變HR管理行為方式，提升組織整體績效，達成企業戰略目標！課程對象企業總經理/副總經理/人力......

基于戰略的人力資源管理 主講：邱老師

中國的企業大都戰略很清晰，執行很困惑。總經理在想戰略，各級管理者分身無術，怎么辦？頭、腦、脖子、身體、手、腳都有問題，怎么辦？沖鋒號已吹響，將帥之才還沒有找到，怎么辦？究其根源，在于缺少基于戰略的人力資源系統。人力資源如何支持與服務企業發展戰略？如何擬定企業發展中不同階段的人力資源策略？實現人力價值最大化，等等---本......

繼任管理與人才盤點實戰精要 主講：許老師

在當今快速變化的商業環境中，企業面臨著激烈的市場競爭和不斷變化的業務需求。為了保持競爭優勢并實現可持續發展，企業必須確保關鍵崗位的平穩過渡和人才梯隊的高效建設。然而，許多企業在人才管理方面仍面臨諸多挑戰，如關鍵崗位繼任者缺失、人才發展計劃不完善、人才評估缺乏科學性等。這些問題不僅影響企業的短期運營，更制約了企業的長期發......

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