海口銷售培訓公開課

經銷商渠道規劃與開發管控 海口：2026年04月13日

圍繞渠道營銷的分享，系統提升營銷管理人員渠道設計規劃與管理等系列能力：1、樹立正確的渠道經銷思維，建立雙贏的廠商關系2、結合企業現狀和區域的特點，如何規劃高效渠道模式，快速提升區域市場銷售業績；3、現有渠道評估、問題分析與改進策略方法；4、如何尋找并選擇有潛力匹配度高的潛在合作經銷商；5、如何評估現有渠道經銷商的合作與......

全員營銷——提升銷售團隊的戰斗力與凝聚力 海口：2026年06月03日

新晉加入銷售隊伍的年輕銷售人員、渴望進一步提升銷售業績和專業素質的有一定資歷的銷售人員，以及銷售團隊的管理者，銷售經理、銷售服務人員、與銷售相關的部門等。培訓內容：引言：市場經濟呼喚全員營銷及服務意識第一部分 現代市場營銷的本質特點—以客戶需求為中心一、現代營銷理念及其轉變歷程二、營銷的功能及其在企業中的地......

狼性營銷實戰訓練營 珠海：2026年06月06日

銷售經理、銷售主管、銷售代理、業務員等課程大綱第一講：銷售精英的四大狼道精神一、明確目標(一)狼捕獵的智慧1.狼的目標非常明確，在整個捕獵過程中，都是圍繞鎖定的目標展開的;2.狼會選擇最容易得手的獵物，而不去顯示自己強大面對強大的對手;(二)啟發1.要有明確的目標，避免盲目的進攻，每一步棋都要有目標2.不斷修正，以確保......

頂尖銷售六部曲—實戰銷售技巧提升 佛山：2026年03月15日

銷售部經理、客服部經理、一線銷售人員、客服人員等渴望成為銷售高手的人士課程大綱：第一部分 精心準備——塑造專業，提高情商1. 態度準備：愿不愿與敢不敢——道2. 知識準備：懂不懂與透不透——法3. 技巧準備：會不會與熟不熟—&mdash......

策略性經銷商開發與管理 佛山：2026年03月27日

引子：有什么樣的客戶，就有什么樣的市場第一節、經銷商不可回避、不可替代（重視、感恩）1、思考：我們為什么要找經銷商？2、如何正解“廠商共贏”？3、廠商之間，業務人的角色定位4、對經銷商應有維護、有管控第二節、開發經銷商策略思維1、經銷商開發步驟（倒著構建渠道）2、客戶合作的層級：潛在、目標、意向......

銷售地圖?—變機會為訂單的七大銷售策略 佛山：2026年05月08日

銷售總經理、銷售總監、銷售部經理等銷售管理者、大客戶經理等資深銷售人員、銷售經理、銷售代表等銷售骨干人員項目經理、技術顧問等銷售支持人員課程背景在面向大型企業、政府的復雜型銷售中，從發現機會到拿下訂單并非一個一蹴而就的過程，而是會面對像“迷宮”一樣復雜的客戶組織，并經歷一系列復雜環節的銷售進程。......

移動互聯網時代的銷售之道 佛山：2026年05月29日

隨著移動互聯網浪潮的發展，企業的營銷工作受到了很大的影響，在營銷界甚至有這樣一句話，叫互聯網之下，企業的營銷已死。這句話雖然說得有點危言聳聽，但也確實反映了移動互聯網對傳統營銷工作的沖擊。而做為營銷工作中非常重要的組成部分，銷售也未能幸免于難。可惜的是，面對這樣的互聯網浪潮的沖擊，大量的銷售人員并沒有做好準備，甚至有的......

企業必備：高績效營銷團隊建設與管理（公開課） 佛山：2026年06月03日

營銷是企業的生命線，營銷團隊是企業的先頭部隊，直接關系著企業的生死存亡！作為營銷團隊的將帥，您可曾遇到過以下問題：為什么營銷業績總是難以完成？為什么營銷額逐年升高而利潤卻越來越少？為什么優秀的營銷人員那么難招？為什么那么多的營銷人員頻頻跳槽？為什么營銷人員總是先看拿多少錢再看辦多少事？為什么總覺得干的多拿的少？如何解決......

銷售培訓內訓課程

服務促銷售——基于客戶導向的服務營銷 主講：王老師

某種意義上講，所有的產品和實物商品都是服務的附屬物，因為所有的價值都是借助于服務實現的。服務營銷不同于普通的商品營銷，她要求服務者必須以客戶需求為中心，傾聽顧客的心聲，建立和推進客戶關系，設計和傳遞優質服務產品，切實履行服務承諾，并能在出現服務瑕疵的時候提供正確的服務補救，這就對服務者提出了更高的要求，他們必須具備高超......

職業銷售技巧大客戶管理 主講：楊老師

銷售代表/主管課程大綱：一、市場營銷的基本理念銷售行為的定義營銷需求鏈管理營銷元素圖分析4P+4C：營銷觀念的轉變二、產品與服務產品認知核心競爭力創造性商品思考市場競爭態勢的SWOT戰略分析產品呈現的FAB技巧三、了解顧客顧客認知營銷溝通的內涵誰是我們的顧客購買的決策過程顧客在購買中的考慮因素顧客現狀分析顧客需要我們提......

供應商管理培訓課綱 主講：胡老師

課程目標 通過案例，就實際供應商管理中普遍存在的問題與需求，引用國際公認的供應商戰略戰術，從供應商的實戰角度出發，幫助學員理解供應商的協同與優化，在此基礎上掌握不同情況下供應商管理的應對手段與處置技巧。 一、破題 1、VUCA時代的新趨勢與供應鏈新挑戰 兩個案例導出本次供應商管理培訓的主題：供應商評估標準與供應商風險預......

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