海口薪酬管理培訓公開課

基于企業(yè)改革深化之年的“績效考核落地、薪酬激勵及勞動用工風險防范”三板斧助力效能提升實戰(zhàn)特訓班 海口：2026年04月09日

討論：2024年國企改革為深化提升之年帶來哪些思考？━績效不勝任退出70%、工資總額、經(jīng)理任期制等問題一、國企三項改制的方案解讀1. 勞動用工制度改革--“員工能進能出”2. 干部人事制度改革--“干部能上能下”3. 收入分配制度改革--“收入能高能低&rdq......

基于員工崗位能力的薪酬激勵體系設計高級研修班 海口：2026年05月14日

通過課程學習，幫助學員對于如何制定薪酬方案有一個正確的認知，重視普遍存在的無制度、無設計、隨意定薪、薪酬差別不合理等情況，并獲得基本的解決思路。課程融合崗位勝任能力模型和全面薪酬設計理論方法，對能力薪酬設計的流程和方法做了詳細說明，目的在于對企業(yè)薪酬設計者有一定的工作指導和實踐借鑒作用。培訓對象：各企業(yè)人力資源總監(jiān)（經(jīng)......

國企改革三年行動與企業(yè)薪酬分配差異化改革的要求暨人力資源降本、增效、優(yōu)薪培訓班 南寧：2026年03月11日

挖掘提高勞動效率的內在潛力，實現(xiàn)員工工資提升但人工成本總額降低，做好“能上能下、能進能出、能增能減“是近年來國企改革中的一個重要課題。優(yōu)化崗位設置，合理配置人力資源，精干員工隊伍，提高人效，穩(wěn)定員工隊伍，提升企業(yè)競爭力顯得尤為迫切重要。企業(yè)尋求“成本、效益、效率”之間的最......

薪酬設計與多元化用工風險管理高級研修班 南寧：2026年03月26日

第一天 薪酬設計策略第一講：什么是薪酬管理1.薪酬的本質2.薪酬結構解析3.薪酬管理的職能第二講：影響薪酬的崗位因素1.崗位評價2.崗位薪酬要素3.薪酬要素的權重及解析第三講：薪酬要素的評價方法1.排序法2.職位歸類分級法3.要素計點法4.崗位薪酬引起的問題第四講：薪酬戰(zhàn)略1.人員與崗位的匹配度2.什么是薪酬戰(zhàn)略3.公......

薪酬體系設計高級培訓班 南寧：2026年05月26日

總經(jīng)理、主管人力資源副總、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理、薪酬經(jīng)理/主管、咨詢顧問、公司薪酬項目組成員，尤其適合多次參加各類薪酬培訓班仍不得要領者。培訓收益：1、熟練掌握薪酬設計流程十步法與各環(huán)節(jié)管控技巧；2、熟練掌握薪酬設計中技術含量最高的五個關鍵方法：崗位價值評估模型設計、崗位價值評估、薪酬結構與薪酬水平設計、薪酬激勵機制設計......

新常態(tài)下人力資源創(chuàng)新管理與人才賦能及薪酬績效操作實務培訓班 珠海：2026年03月18日

(一)新常態(tài)下人力資源創(chuàng)新管理與人才賦能1.人力資源管理 3.0 時代角色能力重構2.管理升級-“三支柱”模式下人資崗位勝任能力3.創(chuàng)新突破一人力資源管理價值鏈的創(chuàng)新設計路徑4.精準定位一基于企業(yè)人才梯隊建設的崗位化管理5.變革路徑-KPI + OKR 協(xié)同的十大人資管理賦能6.績效實現(xiàn)-&ld......

薪酬體系設計與績效體系設計實戰(zhàn)訓練營 珠海：2026年05月30日

本課題重點回答下列問題：1、正確認識績效管理，在理念上找準方向；2、樹立全員績效管理及人才培養(yǎng)理念；3、掌握績效目標設定和達成的有效路徑和方法；4、掌握績 KPI 考核指標設計要點；5、熟悉績效考核表設計的重點和難點；6、學會以激勵為導向的績效面談方法；7、學習如何進行工作飽和度分析；8、學會寬帶薪酬模式設計；9、績效......

薪酬體系設計中的難點與疑點問題解決 廣州：2026年03月13日

人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、薪酬總監(jiān)、薪酬經(jīng)理、薪酬主管等課程大綱?一、薪酬匹配與用工模式1、傳統(tǒng)用工薪酬匹配中的最大問題是什么？2、企業(yè)某類崗位招人難是薪酬的問題還是匹配模式的問題？3、現(xiàn)行法律環(huán)境下，允許企業(yè)和員工建立什么樣的匹配模式？4、不同匹配模式下的薪資設計與標準應當如何設計？二、薪酬中的法律問題1、薪酬、報酬、收入......

薪酬管理培訓內訓課程

HR如何用薪酬和激勵為企業(yè)節(jié)省人力成本 主講：趙老師

一：企業(yè)人力成本管理現(xiàn)狀分析1、人力成本的構成2、人力成本的核算3、人力成本的分析二、企業(yè)薪酬福利管理的三大誤區(qū)1、薪酬戰(zhàn)略不明確2、薪酬福利針對性不強3、薪酬結構設置不合理三、薪酬福利體系設計的心理學原理1、期望值理論2、公平方程式四、企業(yè)全面薪酬福利體系設計1、外在薪酬的設計A、貨幣薪酬B、非貨幣薪酬2、內在薪酬的......

企業(yè)薪酬體系構建與管理—如何把錢分的更有價值 主講：于老師

1.幫助建立正確的薪酬分配理念；2.學習建立科學公平的薪酬分配體系搭建方法論；3.熟練掌握薪酬分配體系改革設計的流程和工具；4.準確掌握分配激勵機制設計的理念、方法、尺度；5.建立薪酬與業(yè)績科學掛鉤的有效機制，提升組織績效；6.促進公司業(yè)績發(fā)展，調動員工內在動力。【課程對象】企業(yè)創(chuàng)始人、董事長、總裁、HRVP、HRD及......

新質生產力背景下的國企薪酬改革 主講：鐘老師

隨著“十四五”規(guī)劃的開展，國家對國有企業(yè)的改革與發(fā)展給與了前所未有的重視與支持，國有企業(yè)正迎來新的發(fā)展機遇，發(fā)展新質生產力，實現(xiàn)國有企業(yè)高質量發(fā)展是國有企業(yè)的首要任務。如何激發(fā)企業(yè)活力？如何提升國有企業(yè)效率與競爭力？這兩個命題是支撐國有企業(yè)高質量發(fā)展的關鍵要素。如果說人才是企業(yè)的財富，適配的薪酬......

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