海口銷售團隊建設培訓公開課

全員營銷——提升銷售團隊的戰斗力與凝聚力 海口：2026年06月03日

認證證書（如需辦理證書費用為800元/人）經培訓通過考試合格后頒發《高級營銷管理師》培訓證書（帶國徽）。網上注冊、官方網站查詢,全國通用，根據《職業教育法》的規定，人力資源管理部門和用人單位可根據此證了解人員接受培訓的情況，作為能力評價、考核、聘用和任職的重要依據。請學員準備身份證復印件一份，二寸證件照2張，提前郵遞或......

企業必備：高績效營銷團隊建設與管理（公開課） 佛山：2026年06月03日

營銷是企業的生命線，營銷團隊是企業的先頭部隊，直接關系著企業的生死存亡！作為營銷團隊的將帥，您可曾遇到過以下問題：為什么營銷業績總是難以完成？為什么營銷額逐年升高而利潤卻越來越少？為什么優秀的營銷人員那么難招？為什么那么多的營銷人員頻頻跳槽？為什么營銷人員總是先看拿多少錢再看辦多少事？為什么總覺得干的多拿的少？如何解決......

銷售團隊《高績效營銷團隊建設與管理》 佛山：2026年06月03日

營銷是企業的生命線，營銷團隊是企業的先頭部隊，直接關系著企業的生死存亡！作為營銷團隊的將帥，您可曾遇到過以下問題：◆ 為什么營銷業績總是難以完成？為什么營銷額逐年升高而利潤卻越來越少？◆ 為什么優秀的營銷人員那么難招？為什么那么多的營銷人員頻頻跳槽？◆ 為什么營銷人員總是先看拿多少錢再看辦多少事？為什么總覺得干的多拿的......

營銷領導力：打造積極倍效的營銷團隊 廣州：2026年04月11日

對于團隊管理者來說，最重要的工作是通過團隊來完成的。這就涉及到如何把下屬組合起來形成一個高效的工作團隊，這樣才能大幅提高團隊管理者的管理效能。但是在現實工作中，很多管理者要么過于關注事的完成，要么對人的管理不得要法，使得很多企業有人數沒人才，有人才沒團隊，團隊執行力差。本課程旨在幫助團隊管理者運用可靠的理論和更好用的方......

打造虎狼之師：銷售團隊建設與管理 廣州：2026年04月29日

營銷總監、經理課程大綱引言：成為銷售管理者的幾種途徑以及面臨的挑戰一、何為高績效銷售團隊1.銷售管理者的角色認知2.銷售管理者的四大責任思維1)領導是團隊績效的第一責任人2)別找借口找方法3)100%責任的思維4)關注部門績效與企業績效3.團隊的定義案例：從足球運動看什么是團隊4.團隊構成的八大要素1)互補的技能2)為......

銷售指揮官：成為專業的“團隊管理者” 廣州：2026年05月09日

第一章：銷售團隊管理者的角色定位從業務高手到團隊主管的轉型挑戰銷售團隊管理者的角色定位與關鍵任務策略型管理與事務型管理工作范疇將策略型工作寫進管理人員日程計劃表在事務性與策略型工作中找到平衡第二章： 績效目標設定與執行計劃管理銷售目標的定義結果性目標體系的戰略導向與分解方法過程性目標體系的戰術導向與分解方法銷售目標分解......

銷售團隊管理的五項核心工具 廣州：2026年05月16日

促進銷售管理者角色快速轉變掌握科學的區域市場管理工具掌握有效的客戶管理工具掌握銷售人員能力發展的工具掌握銷售團隊管理的有效工具課程大綱模塊一：銷售經理自我管理1， 銷售管理者的兩項核心職責發展業務發展組織2， 科學管理原理3， 銷售管理者的領導力4， 銷售管理者常犯的 12 個錯誤模塊二：制定區域市場策略1. 銷售目標......

狼性銷售團隊建設與管理 廣州：2026年05月29日

第一部分 銷售隊伍的現狀問題及分析1.市場運作的推拉現象2.銷售隊伍現狀分析第二部分 狼性團隊特征1.狼性協作共贏2.狼性永不言敗3.狼性拼博競爭4.狼性勇于承擔5.狼性超強執行6.狼性和諧共處7.狼性絕對忠誠第三部分 設計和分解銷售指標1.銷售管理的核心2.如何制定銷售目標第四部分 市場區域劃分與內部組織設計1.市場......

銷售團隊建設培訓內訓課程

專業銷售團隊管理 主講：溫老師

雖然你自己對銷售團隊管理得心應手，但是如何讓公司管理層普遍具備你的能力？雖然你學習過很多管理技能，但是銷售團隊管理的核心究竟在哪里？雖然你出臺了很多激勵政策，但是受獎勵的永遠是那么幾個，其他人的積極性到哪里去了？銷售業績總是維系在一兩個大單高手身上的確很危險，怎么讓大多數人都出單呢？胡蘿卜加大棒的方法究竟有沒有效果？銷......

組織能力建設與團隊培養 主講：張老師

企業各層級管理者【授課模式】課程講授+案例討論+行動學習+互動分享【課程要求】分組研討，按6-12人一組，現場學員呈島狀安排座位便于討論；準備白紙每個小組至少需要2張；準備彩色白板筆，盡量達到每組兩支。課程大綱導入模塊互動：領導者管人帶隊伍中的常見挑戰1: 三項學習建議：在實踐中學，在反思中學，在自我的決策中學2: 管......

打造營銷鐵軍訓練 主講：狄老師

大客戶銷售其交易量大、風險和要求比較高，人情、技術和服務要求相結合,給銷售團隊管理者、銷售店長提出更高的管理要求：如何制定正確的銷售策略和市場規劃，如何組建和激發銷售團隊的積極性，如何完善銷售組織的績效薪酬系統，如何進行銷售的過程管控和強化基礎管理，如何培育和激勵銷售人員，如何維護重點大客戶等。這些問題都是擺在銷售管理......

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