海口生產計劃培訓公開課

卓越PMC--敏捷生產計劃與精準物料控制 珠海：2026年05月09日

● 生產運作管理系統化的概念與思維● 學會生產計劃、排程管理與物料控制的基本理念和方法● 掌握生產計劃、物料計劃與采購計劃之間的銜接整合● 掌握產能負荷計劃的計算方法及生產均衡性的把握方法● 如何協調生產、技術、倉儲、設備等部門協同生產● 柔性拉動式生產計劃實施流程● 如何提高供應商物料齊套到貨的能力● 交期延誤的原因......

美的T＋3計劃管理與訂單一體化 佛山：2026年06月05日

08:00-09:30美的標桿學習行前引導● 美的學習行程介紹與美的集團簡單概括● 向美的學什么？如何學隨團顧問拋出美的之行看點，學習點，引導大家對于美的管理之道的思考，帶著問題走進美的。09:30-10:20參觀美的集團總部——參觀美的集團歷史館/產品館，零距離接觸中國最優秀民營企業風采。參觀......

卓越PMC—敏捷生產計劃與精準物料控制 廣州：2026年03月13日

第一講: 生產計劃體系架構分析;第一節 生產計劃體系模型介紹;第二節 生產計劃運作原理介紹;第三節 生產計劃體系運作組織架構設計;第四節 生產計劃作業人員的職責與權力;第五節 生產計劃作業人員的職業素質第二講: 交貨計劃,生產計劃與物料計劃的協調第一節 交貨計劃產生的依據與更新修改周期;第二節 生產計劃與生產進度反饋;......

快周轉高交付-PMC生產計劃與物料計劃 廣州：2026年03月13日

供應鏈作為企業間端到端的脈絡，信息從市場來，產品到市場去，供應鏈脈絡通暢，物流、資金流、信息流才能高效運轉。隨著近幾年車市行業一路下滑，企業中需求計劃和庫存管理的難度越來越大，并且很多公司，如果缺乏供應鏈計劃的整體協同，就會造成供應鏈三高三低三多三差的問題。三高：呆滯庫存高、總成本高、應收賬款高;三低：庫存周轉率低、利......

PMC生產計劃與物料控制（楊學軍） 廣州：2026年03月14日

計劃不是一張紙，計劃是一個由組織系統、運作系統、表單系統組成的一個體系，是工廠生產管理運作的中樞神經，是制造業工廠管理的重中之重。組織系統：計劃體系涵蓋計劃、物控、采購、倉儲等四大職能，需要解決業務出貨計劃，生產計劃，進料計劃三者之間的運作協調，透過SDCA和PDCA使業務、生產、采購三大板塊一直處于動態平衡。運作系統......

生產計劃與物料控制（2天） 廣州：2026年03月16日

企業收益：培養優秀 PMC 人員，為提升信息流管理培養儲備人才;學員收益：掌握生產計劃的基本要素，控制方法,改善思路,為工作業績提供有利支撐，拓展學員的知識框架;課程大綱開場(10 分鐘)培訓介紹破冰游戲小組團隊建設培訓時間安排、內容大綱、注意事項小組 PK 規則第一模塊：PMC 的概述(30 分鐘)1. PMC 的職......

彈性PMC—柔性生產計劃與物料需求控制 廣州：2026年03月20日

制造型企業都盼望著：既能快速應對客戶需求、又能有效控制成本的生產管理系統。然而很多企業的管理者面臨的現狀是：從早忙到晚，從上向下個個忙不停，但是成品總是遲遲不到倉庫，老是拖貨期、趕工期。為什么會導致這種“忙而無果”的結果呢？生產計劃與物料管理是關鍵！他們是企業生產運營管理的心臟，生產計劃管理（&......

生產計劃與物料控制高級研修班（PMC） 廣州：2026年03月20日

60%授課+25%實操演練+15%點評，理念之道深入和案例分析淺出。豐富性與實用性，邏輯性與幽默感，創造性與干貨型，案例來源于企業咨詢輔導實際經驗。【落地工具包】25套以上落地制度流程制度和工具包▲《PMC制度》▲《采購物料交期管理制度》▲《月度產供銷研平衡例會流程S&OP》▲《急單、插單、補單，加單等八單制度......

生產計劃培訓內訓課程

柔性生產計劃 主講：孫老師

【解決的企業問題】你還在為無法及時交貨煩惱嗎？現場還在向你抱怨物料不齊套嗎？緊急訂單頻繁發生，怎么辦？需求波動日益嚴重，怎么辦？大批量生產正在走入歷史，小批多種正在到來老方法解決不了新問題那么，是時候改變你的計劃方法了！本課程旨在介紹世界級優秀企業的創新思路、成功方法，幫助企業提高生產計劃的柔性，以應對小批量多品種的市......

敏捷性生產&生產數字化 主講：楓老師

高質量發展，就是在生產效率和社會和諧兩個方面共同努力。煙草行業則需要圍繞數字化改造和新能源領域做探討。在數字化領域，需要借助數字化技術實現各個環節的運營效率的提升。針對生產環節的數字化，則主要聚焦在了數字工廠和智能制造，通過數字化的改造實現敏捷性供應鏈和柔性供應藍。那么，如何實現生產環節的敏捷性、柔性呢？這就與整個供應......

新引擎-新質生產力 主講：李老師

本課程以工作坊的形式，回歸工作場景，結合企業實際工作，通過團隊共創，圍繞六個方面的引領作用，步步為營，讓學員每一步都能學以致用，課程結束即方案產出。【培訓方法】理念/方法講授20%+小組討論50%+組間互動10%+導師輔導/點評20%【課程大綱】引言課程背景與目的新質生產力的提出與意義新質生產力與智能化技術新質生產力的......

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