南昌精細(xì)化管理培訓(xùn)公開課

EPC項目全過程精細(xì)化管理、提質(zhì)增效與存量經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型下的項目管理新模式應(yīng)用專題培訓(xùn)班效實戰(zhàn)應(yīng)用專題培訓(xùn)班 武漢：2026年06月04日

在當(dāng)今復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，工程項目管理正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。隨著經(jīng)濟(jì)從增量擴(kuò)張逐步向存量優(yōu)化轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)的項目管理模式已難以滿足企業(yè)對效率、效益和可持續(xù)發(fā)展的需求。EPC模式作為一種集成化的項目交付方式，被廣泛應(yīng)用于各類工程項目中。然而，如何在EPC項目中實現(xiàn)全過程精細(xì)化管理，確保提質(zhì)增效，并在存量經(jīng)濟(jì)時代探索......

EPC項目全過程精細(xì)化管理、提質(zhì)增效與存量經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型下的項目管理新模式應(yīng)用專題培訓(xùn)班效實戰(zhàn)應(yīng)用專題培訓(xùn)班 長沙：2026年05月07日

各建筑企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、項目經(jīng)理、設(shè)計、測繪、勘察、監(jiān)理、工程咨詢、造價、成本等中高層管理人員等。課程大綱第一部分：基于市場化改革背景下的《24清單標(biāo)準(zhǔn)》解讀（一）《建設(shè)工程工程量清單計價標(biāo)準(zhǔn)》(2024版)解讀1.《建設(shè)工程工程量清單計價標(biāo)準(zhǔn)》(2024版)制定的形式與背景；2.《建設(shè)工程工程量清單計價標(biāo)......

利潤為王—房地產(chǎn)成控招采全程精細(xì)化管理關(guān)鍵核心把控與重難點問題有效解決實戰(zhàn) 長沙：2026年05月09日

前言：簡析新周期行業(yè)發(fā)展趨勢-成本管理的挑戰(zhàn)與破局之道房地產(chǎn)市場復(fù)蘇艱難：銷售端依然低迷，土地端總體趨弱、開工端信心不足、政策端…這是最壞的時代，也是最好的時代。新周期、微利時代完成的是行業(yè)大洗牌，經(jīng)過洗禮，最終活下來的都是堅持品質(zhì)導(dǎo)向、堅守長期主義的利潤型房企。案例1：杭州濱江集團(tuán)的逆勢增長與利潤實現(xiàn)背......

DeepSeek新技術(shù)應(yīng)用暨EPC項目全過程精細(xì)化管理及風(fēng)險防范實務(wù)專題培訓(xùn)班 南京：2026年05月14日

各地政府建設(shè)項目監(jiān)管部門、工程交易中心、投資項目評審中心；各業(yè)主單位從事項目管理、合同管理、工程項目建設(shè)、開發(fā)、審計等相關(guān)部門人員；各建筑施工企業(yè)、工程公司、總承包公司、設(shè)計院、成套設(shè)備公司、國際招標(biāo)公司、設(shè)備材料供應(yīng)商、律師事務(wù)所及各公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、市場開發(fā)、法務(wù)專員等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、參與......

職業(yè)形象與高級商務(wù)禮儀 深圳：2026年07月11日

掌握基本社交能力掌握日常人際交往的禮儀禮節(jié)標(biāo)準(zhǔn)提高個人的整體素質(zhì)樹立公眾形象營造和諧的公司團(tuán)隊氛圍培訓(xùn)對象：企業(yè)高級管理人員、經(jīng)理秘書、行政秘書、辦公室主任、公關(guān)、銷售經(jīng)理、公司的商務(wù)接待、客服人員等。課程大綱：第一節(jié)：商務(wù)禮儀與個人魅力---商務(wù)人士的必修課程禮儀的發(fā)展和起源人無禮則不立，事無禮則不成，國無禮則不寧商......

創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略制定七步法—渡過“寒冬”的精準(zhǔn)致勝方略 廣州：2026年05月08日

企業(yè)收益：1、建立企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營認(rèn)知/方法論/工具，從更底層理解業(yè)務(wù)本質(zhì)，重新確定新環(huán)境下的公司戰(zhàn)略；2、對標(biāo)學(xué)習(xí)具有強(qiáng)大戰(zhàn)略管理能力的公司，學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理，獲得多個企業(yè)案例精準(zhǔn)致勝經(jīng)驗；3、掌握科學(xué)制定創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略方法，精準(zhǔn)制定企業(yè)戰(zhàn)略管理計劃。崗位收益：1、各領(lǐng)域?qū)W員共同學(xué)習(xí)，相互借鑒，打破認(rèn)知局限；2、了解適合中國文化的......