南昌股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)公開課

《股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)實(shí)操落地》（第56期） 杭州：2026年04月18日

中國(guó)企業(yè)發(fā)展三道生死牌效率低下雍?jiǎn)T定律、競(jìng)低文化、另損法則，壓在企業(yè)的三大山，拉低企業(yè)效率，降低企業(yè)利潤(rùn)管理誤區(qū)管理無解，起點(diǎn)在哪里？出路在何方？發(fā)展瓶頸開十個(gè)店賺錢，20個(gè)店保本，30個(gè)店就虧錢引言當(dāng)你想給公司導(dǎo)入股權(quán)激勵(lì)，不知：什么時(shí)候分，分給誰，分多少，怎么辦？合伙創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為成功企業(yè)標(biāo)配，如何用股權(quán)引進(jìn)牛人，并......

股權(quán)激勵(lì)與合伙制落地咨詢方案班 杭州：2026年04月25日

為何學(xué)新公司法背景下，該如何更加有效進(jìn)行股權(quán)設(shè)計(jì)?如何通過股權(quán)激勵(lì)，讓核心人才“無需揚(yáng)鞭自奮蹄”?您也許明白“人聚一定股散”的道理，但“股散未必人聚”的后果，您知道如何去避免嗎?鷹喂飽了要么就不飛了，要么就飛走了，怎么辦?如何留住企業(yè)核心人才，避免......

《公司治理與股權(quán)激勵(lì)》 廣州：2026年04月11日

兩天深入探討，學(xué)員可以掌握并了解：1.大股東如何保持自己的控制權(quán)？2.企業(yè)家如何在融資中保護(hù)自己的控制權(quán)？3.如何股東增加的情況下保持股份不稀釋，防止股權(quán)流失？4.了解股份制公司正確的治理方式：三會(huì)一層5.如何以股權(quán)激勵(lì)留住人才？增加企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)力？課程特色價(jià)值：課程全程干貨，針對(duì)企業(yè)家最關(guān)心的控制權(quán)及股權(quán)利益實(shí)戰(zhàn)：討......

分股合心：股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì) 廣州：2026年05月07日

一、股權(quán)到底是什么？1、股東的核心權(quán)利2、股權(quán)的六條生命線維護(hù)大股東地位的三條線保護(hù)小股東權(quán)益的三條線3、從一場(chǎng)股權(quán)戰(zhàn)爭(zhēng)看股權(quán)設(shè)計(jì)案例：由股權(quán)引發(fā)的中國(guó)首富之企業(yè)多層面爭(zhēng)奪戰(zhàn)二、如何進(jìn)行股權(quán)頂層設(shè)計(jì)？1、股權(quán)設(shè)計(jì)的八大坑2、股東的四種類型資金型、管理型、技術(shù)型、資源型3、三種錯(cuò)誤的股權(quán)頂層設(shè)計(jì)平分型、獨(dú)大型、分散型4、......

采購管理訓(xùn)練營(yíng) 深圳：2026年05月08日

生產(chǎn)管理、采購人員、物流管理人員、有志于了解SCM的人員。課程提綱：第一講：何為戰(zhàn)略采購1.采購策略的構(gòu)成要素；2.機(jī)會(huì)分析;3.戰(zhàn)略采購計(jì)劃;4.運(yùn)營(yíng)采購計(jì)劃的實(shí)施步驟5.共同尋源6.供應(yīng)商聯(lián)盟、合作伙伴、合資公司7.尋源流程;案例："鐵礦石門"事件啟示第二講：運(yùn)營(yíng)與采購策略的協(xié)調(diào)一致1.了解需求......

事故調(diào)查與事故處理 廣州：2026年05月13日

1.引言――由一些重復(fù)發(fā)生事故事故和事件:定義事故跨國(guó)公司常見的事故分級(jí)多重起因理論2.事故管理的相關(guān)法律法規(guī)3..事故的報(bào)告和事故現(xiàn)場(chǎng)處置事故發(fā)生后的報(bào)告事故發(fā)生后的現(xiàn)場(chǎng)處置的一般原則如何防止次生災(zāi)害的發(fā)生事故現(xiàn)場(chǎng)的保護(hù)事故的善后處理4.事故調(diào)查的4部曲① 收集證據(jù)組成事故調(diào)查小組證據(jù)的收集：現(xiàn)場(chǎng)、資料、技術(shù)、面談②......