南昌庫存控制培訓公開課

柔性生產計劃與精益庫存控制 杭州：2026年03月20日

生產計劃是生產管理活動的中樞，是生產系統運行管理最基本、最日常的工作，正確與有效的生產計劃管理是提高生產有效性與經濟性的根本保證。對生產進行有計劃管理是企業實現內部科學、系統、有效管理最重要的環節，對降低制造成本起到重要作用；并且是企業實現精益生產的基礎，本課程以實際的工廠生產計劃控制案例，介紹生產計劃管理的重要作用。......

需求管理、集成計劃與庫存控制 杭州：2026年03月21日

企業高層、計劃、PMC、采購、供應鏈、生產、銷售、運營等核心骨干人員課程大綱一、挑戰-供應鏈管理面臨的困難和創造的價值1. 供應鏈管理的重要性2. 供需雙變環境下，企業面臨哪些挑戰3. 現實：企業供應鏈管理的關鍵問題工具：《供應鏈14問系統思考模版》4. 如何識別集成計劃管理的瓶頸點？關鍵點？5. 供應鏈牛鞭效應二、體......

制造業全流程庫存控制策略 杭州：2026年04月17日

廠長、車間主任、班組長、管理人員課程大綱第一部分 PMC與制造業全流程庫存管理1.現代制造行業PC、采購計劃和MRP的關系?生產計劃、物料管理和采購管理的銜接 ；?車間物料的使用與倉儲管理的銜接；?物料的收發與SAP 管理的銜接和管理；?訂單、生產計劃、采購計劃、生產進度控制、庫存管理，在這產品實現的過程中一套流暢而又......

高效倉儲物流與庫存控制管理 杭州：2026年05月29日

第一章：構建倉儲物流運營管理體系文化一、供應鏈價值鏈的運營管理理念1.制訂供應鏈短中長期資源戰略計劃2.供應鏈帶動企業的資本運作效益3.供應鏈的不協調帶給企業間的“牛鞭效應”痛點分析與對策4.供應鏈高效的L/T流程效率管理5.解決供應鏈運營高效和降低庫存的經典方案二、確立訂單交付的基本戰略1.E......

問題分析與決策制定技巧 上海：2026年04月07日

第一模塊：問題解決的四大步驟（思考、分析的過程）認識解決問題的常見思維誤區，改觀問題解決的四大步驟解決問題的常見思考習慣以及陷阱問題解決的四大步驟概要理解問題解決的四大步驟的基礎與方法What 如何明確問題Where 如何分解問題Why 找到本質核心的原因How 推導出有針對性的解決方案學習整理思路，激活思維的工具第二......

溝通藝術與關系協調 深圳：2026年04月03日

溝通為什么如此重要？溝通為什么如此困難？如何讓溝通成為公司的競爭優勢？如何建立起公司里的“溝通文化”？如何解開公司里溝通的死結？如何在工作中與上司、同事和下屬順暢有效地溝通？有效溝通的最重要原則是什么？最有效的溝通方法是什么？最重要的溝通行為是哪一項？溝通需要什么“通道”......