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應(yīng)收賬款管理與信用風(fēng)險(xiǎn)控制 廣州:2026年07月06日
• 信用經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、銷售經(jīng)理、負(fù)責(zé)信用或應(yīng)收賬款管理相關(guān)人員• 清欠人員、銷售人員• 財(cái)務(wù)總監(jiān)等其他高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員課程大綱第一模塊:信用管理第一步——建立有效的信用管理體系• 企業(yè)信用管理為何失效Ø 客觀環(huán)境因素—&mdas......
應(yīng)收賬款管理與信用風(fēng)險(xiǎn)控制 上海:2026年05月14日
第一模塊:信用管理第一步——建立有效的信用管理體系• 企業(yè)信用管理為何失效Ø 客觀環(huán)境因素——我國信用風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境較為險(xiǎn)峻Ø 企業(yè)內(nèi)部管理問題 對(duì)客戶缺乏科學(xué)的信用政策和規(guī)范的操作流程 企業(yè)內(nèi)部缺乏科學(xué)的信用制度和組織......
現(xiàn)金為王—信用風(fēng)險(xiǎn)把控與應(yīng)收賬款能力提升 上海:2026年05月27日
經(jīng)濟(jì)下行之際,各行各業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,拓展銷售渠道、維護(hù)大客戶關(guān)系,成為企業(yè)銷售的核心工作之一。與此同時(shí),信用風(fēng)險(xiǎn)與業(yè)務(wù)發(fā)展之間的矛盾也變得越來越突出,并且亟需得到平衡。作為企業(yè)的“風(fēng)險(xiǎn)守門員”,您是否被以下的場(chǎng)景困擾?- 市場(chǎng)拓展越來越難,銷售部門想激進(jìn)地延長應(yīng)收款賬期,激勵(lì)客戶更多進(jìn)貨,......
應(yīng)收賬款管理、信用風(fēng)險(xiǎn)控制與催收實(shí)戰(zhàn) 上海:2026年07月11日
一、透視應(yīng)收帳款的本質(zhì);1.何謂應(yīng)收賬款---應(yīng)收賬款的兩大特點(diǎn)---不同角度的應(yīng)收賬款認(rèn)知2.應(yīng)收賬款管理的目的---壞帳對(duì)銷售的影響---帳款拖延對(duì)企業(yè)利潤的影響二、逾期賬款的催收思路和技巧;1.企業(yè)債務(wù)的特性---企業(yè)為什么會(huì)產(chǎn)生欠款---企業(yè)的債務(wù)存在怎樣的矛盾2.賒銷客戶的分析---欠款客戶的分類---客戶欠......
企業(yè)合伙人—事業(yè)部制成功改造之路 深圳:2026年05月15日
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、各職能部門的高管層等課程大綱第一講:企業(yè)合伙人—事業(yè)部制簡介1、企業(yè)組織變革管理2、為什么是事業(yè)部制3、事業(yè)部制的兩種基本形式--獨(dú)立型事業(yè)部與過程型事業(yè)部4、導(dǎo)入事業(yè)部制的好處與障礙限制5、事業(yè)部制的常見問題及化解之道第二講:企業(yè)導(dǎo)入事業(yè)部制的前期策劃1、企業(yè)發(fā)展的階段2、組織的使命3......
管理者的角色認(rèn)知(體驗(yàn)版,版權(quán)課限36人) 北京:2026年07月10日
本課程通過“筑塔工程”、“案例分析”和“仿真管理模擬體驗(yàn)”等大量的體驗(yàn)和認(rèn)知活動(dòng),從多個(gè)角度培養(yǎng)對(duì)心理盲區(qū)的免疫力,總結(jié)診斷管理問題的方法,使學(xué)員深刻認(rèn)識(shí)三項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)和組織績效的直接對(duì)應(yīng)關(guān)系,并把履行三項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)從“知識(shí)”層......
