南昌供應商管理培訓公開課

精彩博弈---采購談判技巧與供應商管理提升營 武漢：2026年05月28日

模塊一： 新形勢下采購談判戰略布局合規化〖案例解讀〗從中美貿易談判的解讀商務談判的戰略目標布局合規化1.新形勢下采購談判八大理念1.1談判定義1.2談判時機1.3談判目標1.4談判者具備的素質1.5談判的因素1.6談判的金字塔1.7談判3大戰役1.8談判的風險評估體系2.采購談判三大心理模式2.1信息戰2.2力量戰2.......

新形勢下房地產企業招標采購策略及供應商管理 武漢：2026年05月30日

1、招標團隊/制定建設，招標文件/標底編制的關鍵原則與方法；2、如何管控招標關鍵管控點；3、定額計價還是清單計價；4、供應商管控談判技巧與規避潛規則；課程大綱一、房地產企業采購策劃（一）招標策劃的內容1、落實開展招標采購活動的條件2、調研潛在供方市場3、分析招標項目的標段劃分及采購要求4、編制進度計劃5、研究以往采購經......

SQM供應商管理與質量系統改善 武漢：2026年06月05日

0、破冰案例研討“十八道檢驗為何管不了一頭豬”1、供應商管理成熟度與供應商分類國內企業與供應商的關系現狀供應商管理的成熟度（五個階段）供應商管理的最終目的：為企業創造價值供應商的分類（Classification）供應商分類的角度物料與供應商分類及其管理對策（第1招）案例：豐田對供應商的分類方式......

采購成本控制及供應商管理 武漢：2026年07月11日

供應鏈負責人、采購和計劃人員、產品設計人員、質量人員等課程大綱 ：互動啟發：“檸檬市場與劣幣驅良幣現象”故事---采購經驗與降本“銷售人員眼中的采購工程師”故事---技術降本與管理降本1采購成本降低的杠桿效應，從ROI分析看企業生存價值與采購職能的重要性2建立統一的供應商......

華為營銷體系建設與銷售方法論 廣州：2026年06月27日

一、以客戶為中心的文化內涵與價值導向1、誰是公司的客戶？Ø客戶定位與商業模式解析Ø客戶是誰的客戶？Ø價值創造流程解析Ø討論：公司的價值創造元素分析2、以客戶為中心的文化表現Ø重視客戶關系Ø解決客戶痛點問題Ø以客戶需求為導向......

從技術到管理——技術·成長·管理 上海：2026年06月04日

一、導言1.VUCA時代到RUPT；2.配合戰略實現的管理理念。二、基礎管理者角色認知1.時代發展的趨勢與管理改進的必要性；2.管理三要素：目標、流程與關系；3.組織經營全景與管理與定位；4.管理者的角色認知與基本職責；5.管理者的意義；6.管理者的職責；7.活動：榜樣的力量。三、新任經理的角色定位1.主管與員工的本質......