南昌供應(yīng)商管理培訓(xùn)公開(kāi)課

新形勢(shì)下房地產(chǎn)企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)策略及供應(yīng)商管理 武漢：2026年05月30日

當(dāng)下，房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)控政策頻出，去庫(kù)存仍是地產(chǎn)企業(yè)管理的重中之重。面對(duì)庫(kù)存依舊大量積壓、勞動(dòng)力成本上漲不斷，流動(dòng)資金緊缺、資金成 本居高不下等等，中小房企如何活下來(lái)？房地產(chǎn)微利時(shí)代，如何在不降低產(chǎn)品品質(zhì)的前提下，也能做好有效地控制成本？成本管理難道只是成本部一個(gè)部門(mén)的事情嗎？在基于項(xiàng)目全生命周期的成本管控前提下，成本部如......

SQM供應(yīng)商管理與質(zhì)量系統(tǒng)改善 武漢：2026年06月05日

0、破冰案例研討“十八道檢驗(yàn)為何管不了一頭豬”1、供應(yīng)商管理成熟度與供應(yīng)商分類(lèi)國(guó)內(nèi)企業(yè)與供應(yīng)商的關(guān)系現(xiàn)狀供應(yīng)商管理的成熟度（五個(gè)階段）供應(yīng)商管理的最終目的：為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值供應(yīng)商的分類(lèi)（Classification）供應(yīng)商分類(lèi)的角度物料與供應(yīng)商分類(lèi)及其管理對(duì)策（第1招）案例：豐田對(duì)供應(yīng)商的分類(lèi)方式......

采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理體系建設(shè) 杭州：2026年03月28日

互動(dòng)啟發(fā)：“檸檬市場(chǎng)與劣幣驅(qū)良幣現(xiàn)象”故事---采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)與降本“銷(xiāo)售人員眼中的采購(gòu)工程師”故事---技術(shù)降本與管理降本一、采購(gòu)成本降低的杠桿效應(yīng)，從ROI分析看企業(yè)生存價(jià)值與采購(gòu)職能的重要性二、建立統(tǒng)一的供應(yīng)商管理體系，一致的對(duì)外促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)，或合作幫扶共進(jìn)1、項(xiàng)目甲方委托聯(lián)......

房地產(chǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理與總分包、供應(yīng)商管理及建設(shè)工程索賠與索賠應(yīng)對(duì) 杭州：2026年05月28日

房地產(chǎn)黃金時(shí)代，由于行業(yè)利潤(rùn)空間較大，一些房企工程管理并沒(méi)有得到足夠的重視，普遍存在“重營(yíng)銷(xiāo)、輕工程”。隨著企業(yè)發(fā)展到一定開(kāi)發(fā)規(guī)模、多項(xiàng)目同時(shí)實(shí)施階段， 其項(xiàng)目建設(shè)常常是慌慌張張開(kāi)工、忙忙碌碌施工、緊緊張張交工，往往導(dǎo)致項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。甚至由于現(xiàn)場(chǎng)管理能力不足，“三邊工程&......

AI辦公智能體實(shí)戰(zhàn)營(yíng)：從0-1搭建企業(yè)數(shù)字員工 上海：2026年03月30日

解鎖核心AI辦公能力:智能文檔處理、跨部門(mén)智能體開(kāi)發(fā)、自動(dòng)化工作流設(shè)計(jì)掌握 AI智能體開(kāi)發(fā)全流程:從需求分析、角色定義到知識(shí)庫(kù)調(diào)用、工作流搭建，完成數(shù)字員工部署培訓(xùn)對(duì)象設(shè)計(jì)、文案、數(shù)據(jù)分析人員期望通過(guò)AI工具提升工作效率的職場(chǎng)人士、企業(yè)管理人員課程大綱：一.AI技術(shù)再次迭代:從AI大模型到AI智能體1.能力區(qū)分:AI大......

資源整合-采購(gòu)創(chuàng)新與成本控制 廣州：2026年06月05日

高速增長(zhǎng)的盛宴漸趨結(jié)束，面臨增長(zhǎng)陷阱怎么辦!客戶(hù)需求靈活多變，科技發(fā)展日新月異，產(chǎn)品更新?lián)Q代加速，小批量、多品種、定制化需求日益增加。大批量、低成本制造正在遠(yuǎn)去，低成本人海戰(zhàn)術(shù)的散兵游勇，臃腫緩慢的制造恐龍，都不能適應(yīng)。中國(guó)大部分企業(yè)尚處于價(jià)值鏈的制造環(huán)節(jié)，因此從低到高的轉(zhuǎn)型方式并不能引導(dǎo)企業(yè)突破阻滯，也不能解決企業(yè)發(fā)......