南昌戰(zhàn)略采購培訓公開課

房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略采購設計實施與管理 武漢：2026年04月11日

一、房地產(chǎn)企業(yè)集團集中采購的目標（0.5天）1、多個著名地產(chǎn)公司戰(zhàn)略采購的成果及其優(yōu)勢；案例：介紹萬科、中海、金地等企業(yè)現(xiàn)階段戰(zhàn)略采購品種及其優(yōu)勢2、地產(chǎn)行業(yè)采購現(xiàn)狀及存在的問題分析；3、地產(chǎn)行業(yè)戰(zhàn)略采購發(fā)展趨勢及價值分析；4、建立世界級的地產(chǎn)采購管理；二、房地產(chǎn)企業(yè)集團采購方案設計與實施（1天）1、戰(zhàn)略采購平臺的設計......

戰(zhàn)略采購與戰(zhàn)略供應商管理實戰(zhàn) 蘇州：2026年04月20日

采購總監(jiān)、采購經(jīng)理/主管、供應鏈經(jīng)理/主管；資深采購人員、尋源工程人員，供應商質(zhì)量管理人員、研發(fā)采購工程師、采購工程師課程大綱第一天第一章 采購供應戰(zhàn)略與戰(zhàn)略采購1 企業(yè)戰(zhàn)略與采購供應戰(zhàn)略2 從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購3 戰(zhàn)略采購的角色定位與核心價值4 戰(zhàn)略采購的組織結(jié)構(gòu)和職能設計5 采購戰(zhàn)略的四大要素6 如何制定采購供應戰(zhàn)......

戰(zhàn)略采購、降低成本與談判技巧實戰(zhàn)訓練 上海：2026年04月11日

針對目前制造企業(yè)采購部門面臨著銷售預測不準、產(chǎn)品技術(shù)更新加快；生產(chǎn)計劃多變，部分強勢供應商技術(shù)和價格壟斷，開發(fā)供應商難度大；忽視供應商成本分析和有效的采購價格策略，采購總成成本居高不下等問題。通過培訓、大量案例分析及四項實戰(zhàn)訓練，使學員獲得以下收獲：1.如何解決降低采購成本所面臨的關(guān)鍵問題；2.如何了解供應商報價方法3......

戰(zhàn)略采購管理與領(lǐng)導力提升 上海：2026年04月11日

知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調(diào)學員參與。課程大綱第一部分：戰(zhàn)略采購簡述何為戰(zhàn)略采購關(guān)于戰(zhàn)略的5個誤解采購的角色區(qū)分SCOR模型的實施結(jié)構(gòu)ATKearney科爾尼戰(zhàn)略采購7步法活動清單部分內(nèi)容簡述供應市場分析品類細分供應商能力檔案供應商漏斗供應商準入標準大宗原材料采購策略供......

以客戶為中心顧問式銷售 北京：2026年05月15日

銷售人員課程收益銷售不是強迫賣，而是站在客戶的角度幫助顧客買。顧客的購買是一連串的決定過程，銷售工作就是推進客戶的決定過程。在不同的場合（公開場合、私下場合），客戶采購的不同階段（收集客戶資料，引導客戶需求、后期幫助客戶確定采購指標并推薦產(chǎn)品），銷售的不同階段（初次陌生拜訪、熟悉客戶的拜訪），銷售人員需要掌握不同的拜訪......

如何建設高績效的管理團隊 上海：2026年05月09日

“在成為領(lǐng)導前，你的成功同自己的成長有關(guān)；在成為領(lǐng)導以后，你的成功都同別人的成長有關(guān)” -------杰克•韋爾奇韋爾奇的這句話說明企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展只有優(yōu)秀的領(lǐng)導是不夠的，還需要培養(yǎng)、建設優(yōu)秀的、高績效的團隊力量才能成就企業(yè)的經(jīng)營目標。作為一名經(jīng)理人，你是不是為做了多年的管理卻無法帶出......