南昌項(xiàng)目模板培訓(xùn)公開(kāi)課

EPC項(xiàng)目招投標(biāo)、造價(jià)、結(jié)算疑難問(wèn)題解析、糾紛解決對(duì)策及變更索賠實(shí)務(wù)高級(jí)培訓(xùn)班 武漢：2026年03月19日

第一部分、EPC 項(xiàng)目招投標(biāo)問(wèn)題1.EPC 工程總承包模式下，如何理解和定義工程變更和設(shè)計(jì)優(yōu)化？2.EPC 量化設(shè)計(jì)任務(wù)書，明確各分區(qū)功能需求；3.EPC 設(shè)計(jì)變更，以施工圖為準(zhǔn)，還是以初設(shè)圖為準(zhǔn)？4.EPC 項(xiàng)目估算、概算、初設(shè)、施工圖，土建、設(shè)備采購(gòu)由哪些部分批準(zhǔn)？5.EPC 項(xiàng)目五證辦理、樁基礎(chǔ)檢測(cè)，由哪方辦理，......

武漢疊拼·合院·聯(lián)排·高層·洋房建筑立面.景觀.戶型.室內(nèi)設(shè)計(jì)考察 武漢：2026年03月21日

4月1日武漢上午融創(chuàng)·桃花源、 香港置地·金地·峯璟下午建發(fā)·金茂璽悅、華發(fā) 外灘薈4月2日武漢上午綠城·鳳起樂(lè)鳴、旭輝千山凌云下午綠城·湖畔雲(yún)廬、景瑞天賦半島【項(xiàng)目考察介紹】項(xiàng)目一：融創(chuàng)·桃花源【建筑類別】疊拼、合院、小......

綜合片區(qū)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目投融資模式創(chuàng)新實(shí)務(wù)與拿地策略及園區(qū)招商運(yùn)營(yíng)高級(jí)研修班 武漢：2026年03月25日

模塊一：片區(qū)開(kāi)發(fā)趨勢(shì)與熱點(diǎn)分析1.國(guó)家新型城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略下片區(qū)開(kāi)發(fā)的機(jī)遇分析；2.片區(qū)開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀與熱點(diǎn)區(qū)域分析；3.片區(qū)開(kāi)發(fā)趨勢(shì)分析；4.片區(qū)開(kāi)發(fā)（區(qū)域綜合開(kāi)發(fā)）、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)相關(guān)政策解讀。模塊二：片區(qū)開(kāi)發(fā)（區(qū)域綜合開(kāi)發(fā)）模式與要點(diǎn)解析1.片區(qū)開(kāi)發(fā)（區(qū)域綜合開(kāi)發(fā)）的四大模式分析①政府主導(dǎo)的開(kāi)發(fā)模式②市場(chǎng)主導(dǎo)的開(kāi)發(fā)模式③政企聯(lián)動(dòng)的......

《24清標(biāo)(征)》條文解讀、工程造價(jià)管理與審計(jì)實(shí)務(wù)重點(diǎn)、EPC計(jì)價(jià)與結(jié)算癥結(jié)破解&案例、項(xiàng)目管理實(shí)踐 武漢：2026年03月25日

1.各地方政府有關(guān)建設(shè)規(guī)劃、工程建設(shè)、監(jiān)督管理等部門，工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、代理單位以及建設(shè)工程交易、投資項(xiàng)目評(píng)審相關(guān)人員。2.各業(yè)主單位項(xiàng)目管理、合同管理、造價(jià)管理、建設(shè)開(kāi)發(fā)、財(cái)務(wù)審計(jì)等相關(guān)部門人員。3.各類建筑施工企業(yè)、工程規(guī)劃設(shè)計(jì)、設(shè)備材料供應(yīng)、招標(biāo)投標(biāo)機(jī)構(gòu)、投資咨詢服務(wù)、市場(chǎng)監(jiān)督管理等部門負(fù)責(zé)人。【課程大......

精益TPM及人工智能維護(hù) 上海：2026年05月07日

第一講精益設(shè)備管理創(chuàng)新與發(fā)展1.何為精益設(shè)備管理2.精益的起源與發(fā)展3.企業(yè)中常見(jiàn)的浪費(fèi)4. 精益生產(chǎn)的核心：消除浪費(fèi)5.設(shè)備管理方式的變革與創(chuàng)新6.企業(yè)設(shè)備管理內(nèi)容與會(huì)務(wù)7.現(xiàn)代設(shè)備管理理念8.現(xiàn)代化設(shè)備需要現(xiàn)代化的管理方式9.提升設(shè)備綜合效率（OEE）10.全壽命周期設(shè)備管理及LCC技術(shù)11.建設(shè)精益設(shè)備管理體系1......

采購(gòu)談判必備：知己知彼的心理戰(zhàn) 北京：2026年03月19日

談判是特殊的溝通，發(fā)生在特定環(huán)境下，因勢(shì)而異、因境而異、因人而異。無(wú)論強(qiáng)勢(shì)方或弱勢(shì)方，都希望談判結(jié)果對(duì)自己有利，導(dǎo)致過(guò)程中遍布不確定性。于是，誰(shuí)有高質(zhì)量的準(zhǔn)備，誰(shuí)就有談判的先發(fā)優(yōu)勢(shì)；誰(shuí)把握了更多策略杠桿，誰(shuí)就更能掌控談判過(guò)程。來(lái)和旗鼓相當(dāng)?shù)膶W(xué)習(xí)對(duì)手過(guò)過(guò)招。培訓(xùn)對(duì)象采購(gòu)及采購(gòu)輔助人員參與采購(gòu)談判的技術(shù)人員、供應(yīng)部門人員及......