南昌人力資源戰(zhàn)略培訓公開課

十五五戰(zhàn)略下的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與布局 南京：2026年06月29日

中高層管理者、人力資源管理者主要內(nèi)容：模塊一 整體邏輯——讀懂十五五，思考與人力資源戰(zhàn)略的聯(lián)動核心要點：基本定位、主要目標、指導原則、重點任務戰(zhàn)略任務：多個維度全盤分析十五五期間主要戰(zhàn)略任務業(yè)務布局：十五五期間重要產(chǎn)業(yè)方向及業(yè)務去想組織挑戰(zhàn)、深度理解十五五高質(zhì)量發(fā)展與組織能力的挑戰(zhàn)反求諸己：理解......

新形式人力資源戰(zhàn)略梳理實務 杭州：2026年06月26日

1.人才戰(zhàn)略體系；2.吸引人才的條件；3.識別人才的方法；4.管理人才的工具；5.人才價值提升的方式；6.人才工業(yè)化生產(chǎn)操作思路；7.獲得“忠誠”人才的路徑；8.招聘、培訓、薪酬、績效的質(zhì)量標準；9.完成上述最高標準操作方法。課程大綱一、人才戰(zhàn)略的出發(fā)點企業(yè)文化對人才戰(zhàn)略的影響企業(yè)文化影響招聘企......

人力資源戰(zhàn)略全景圖設計班 上海：2026年06月04日

業(yè)務戰(zhàn)略澄清之兩圖三表與文化演繹圈圖組織戰(zhàn)略演繹下的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃全景圖組織人效的盤點與發(fā)展路徑規(guī)劃表單組織三級職能的分解與崗位設置的“1圖1表1書”對未來3-5年人才的需求澄清與整體規(guī)劃書人才培養(yǎng)的重心與重點培養(yǎng)路徑的設計圖演繹、歸納、評價工具等常見咨詢方法的構(gòu)建與思維強化演練課程大綱課程導......

人力資源戰(zhàn)略實施與規(guī)劃 上海：2026年06月05日

第一單元：企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與人力資源一、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與人力資源1、企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的理念與現(xiàn)實依據(jù)理念依據(jù)——使命愿景與核心價值觀可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)實依據(jù)2、企業(yè)經(jīng)營價值鏈——人力資源如何來為企業(yè)創(chuàng)造價值二、企業(yè)的核心能力與人力資源1、什么是核心能力2、核心能力的特征3、企業(yè)......

行為安全觀察與審核實戰(zhàn)方法與技巧 北京：2026年05月28日

BBS行為安全觀察作為進行現(xiàn)場員工安全行為審核、溝通的工具，鼓勵員工之間開展互助式、關(guān)愛式和自我的觀察，有利于形成全員參與的安全氛圍，激勵員工參與安全管理，創(chuàng)建優(yōu)良的安全文化。培訓目標：（1）了解BBS行為安全管理的基礎知識；（2）掌握BBS行為安全觀察和溝通的技巧與方法；（3）設置模擬情景或現(xiàn)場實戰(zhàn)，檢驗學員掌握情況......

基于戰(zhàn)略的績效管理體系設計實戰(zhàn)訓練營 深圳：2026年06月20日

績效管理是承接和執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略的一項非常重要的管理工具，甚至有人提出21世紀的企業(yè)管理＝人力資源管理＝績效管理，于是絕大部分企業(yè)都在推行績效管理，真正把績效管理做成功的企業(yè)少之又少，正因為績效管理推行成功如此之難，績效管理也被業(yè)界列為十大管理難題之首，如何去構(gòu)建績效管理體系，并克服績效管理推行中的難點，成為了企業(yè)最關(guān)注的......