南昌人才戰(zhàn)略培訓(xùn)公開課

人才管理全景圖：人才戰(zhàn)略、敏捷建模、人才盤點(diǎn)、人才發(fā)展 南京：2026年05月29日

• 回歸人才管理的本質(zhì)思考，澄清核心觀點(diǎn)和概念， 從而在日常工作中與業(yè)務(wù)、與高管順暢對(duì)接• 清晰簡明的建立“人才管理全景圖”的認(rèn)知體系• 從內(nèi)部管理工作角度，建立建模、盤點(diǎn)、發(fā)展的一體化思路，從而在實(shí)際工作中以終為始，輕量敏捷的規(guī)劃、配置與評(píng)估• 從內(nèi)部管......

人才戰(zhàn)略：支撐企業(yè)績效突破 杭州：2026年04月10日

老板、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理課程收益：1、主線掌握A：從一把手、執(zhí)行官及管理團(tuán)隊(duì)角度探討人才管理的布局及一攬子解決思路，圍繞一個(gè)戰(zhàn)略，打贏五場戰(zhàn)役。如人才戰(zhàn)略如何承接業(yè)務(wù)目標(biāo)、“招培借留”的組合策略、人才估值的判斷、人才渠道與吸引力建設(shè)、人才的短期激勵(lì)與長期綁定策略、人才賦能的鐵三角與極端加速培養(yǎng)、......

人才戰(zhàn)略：人才戰(zhàn)略規(guī)劃及落地實(shí)施之道 杭州：2026年04月13日

企業(yè)中高層管理人員、關(guān)鍵業(yè)務(wù)管理者、人力資源管理者課程收益從人才戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)到工具落地，完整打造一條企業(yè)人才戰(zhàn)略的實(shí)操之路。提高企業(yè)中高層管理者對(duì)人才戰(zhàn)略實(shí)施的聯(lián)動(dòng)、以強(qiáng)大的人才戰(zhàn)略支撐業(yè)務(wù)創(chuàng)新及戰(zhàn)略落地。打造戰(zhàn)略級(jí)人才的識(shí)別、供給、培養(yǎng)全程邏輯，建設(shè)企業(yè)內(nèi)部關(guān)鍵人才戰(zhàn)略基地。系統(tǒng)掌握“TTSC人才戰(zhàn)略規(guī)劃......

人才領(lǐng)航：打造面向未來的人才戰(zhàn)略 杭州：2026年05月28日

一、頂層思考——從“起點(diǎn)模型”思考人才戰(zhàn)略整體邏輯1.技能卡片、業(yè)務(wù)與人才的雙維度2.起點(diǎn)模型、“招培借留”的基本邏輯3.案例場景：三個(gè)人才問題與現(xiàn)實(shí)性4.提示：戰(zhàn)略導(dǎo)向下的組織考核思路（結(jié)合案例）5.組織賦能的四個(gè)維度與操作邏輯6.上述案例的主要......

從連接到行動(dòng)，從數(shù)治到數(shù)智—數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新工作坊 廣州：2026年03月27日

● 通過一套數(shù)字化體系設(shè)計(jì)工具的講解和實(shí)操，將數(shù)智創(chuàng)新工具和實(shí)踐相結(jié)合；● 掌握數(shù)字化本質(zhì)和關(guān)鍵；● 掌握數(shù)字化體系建設(shè)方法；● 掌握基于企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)進(jìn)行數(shù)字化場景設(shè)計(jì)的方法；● 通過工作坊形式產(chǎn)出學(xué)員相關(guān)專業(yè)的數(shù)字化創(chuàng)新方案。課程對(duì)象：企業(yè)中基層管理者。課程大綱課程內(nèi)容按以下體系/步驟展開，保證學(xué)員在建立數(shù)字化轉(zhuǎn)型意......

創(chuàng)新性解決問題 廣州：2026年03月26日

企業(yè)骨干員工、中基層管理者。課程大綱一、導(dǎo)入1、案例：從《穹頂之下》談解決問題的思路2、解決問題的通常思路(1)七步成詩步法-來自麥肯錫的解題思路(2)七步法的應(yīng)用范圍和局限性3、課程主線的說明(1)創(chuàng)新性解決問題的突破方向(2)解決問題的3種不同思路二、界定和發(fā)現(xiàn)問題1、問題的定義(1)差距理論-現(xiàn)狀和期望之間的差距......