南昌平衡計分卡培訓公開課

平衡計分卡與戰略績效管理訓練 杭州：2026年03月20日

1.中國企業平衡計分卡應用的最新認識與思考2.與戰略績效管理咨詢專家進行思想碰撞和交流3.分組開展戰略績效管理工具的實操演練4.學習掌握戰略地圖與平衡計分卡實踐操作工具課程大綱一、中國企業戰略執行解決方案互動：企業管理核心是什么1.中國企業戰略執行不佳本質形成的原因2.有效公司戰略執行管理三大關鍵要素：描述戰略、衡量戰......

平衡計分卡與戰略績效管理實戰 上海：2026年04月14日

本課程通過對平衡計分卡與戰略績效管理的培訓，對企業平衡計分卡體系建設進行全新認識與思考。目前平衡計分卡逐漸延伸至企業的戰略管理中來，由一個業績管理工具轉變為戰略實施工具，幫助傳遞企業的戰略。一套完整的平衡計分卡是從財務、客戶、內部運營、學習與成長四個部分，分別設定有助于達到戰略目標的績效指標，將組織的戰略落實為可操作的......

平衡計分卡與戰略地圖 上海：2026年04月20日

1. 平衡計分卡簡介平衡計分卡產生背景及演進最新定位—全方位的戰略執行體系戰略執行=戰略地圖＋平衡計分卡＋戰略中心型組織國內外應用情況2. 平衡計分卡的重要術語理解及運用BSC四個層面及其因果關系(1)財務維度(2)客戶維度(3)流程維度(4)學習與成長維度BSC五個核心要素及其關系BSC指標體系平衡關系3......

創新——六步搞定平衡計分卡 上海：2026年05月28日

公司中高管、人力資源管理人員、、各部門負責人等。課程特色：老師講授方法/工具與案例，然后學員按模板與工具進行實操演練。即全面掌握BSC技術，學員現場建立本公司的公司級、部門級、二級部門級、單元/崗位級的績效指標體系。授課方式：案例分享、分組討論、獨立思考、角色扮演、情景模擬、游戲/故事啟發、主要技能練習等。課程大綱：第......

BP實戰班：華為HRBP關鍵方法與實踐 上海：2026年05月08日

一、HRBP需要開展哪些工作才能提供價值1、HRBP的角色定位和核心工作職責案例：華為/騰訊/阿里HRBP角色定位案例：華為HRBP作為戰略合作伙伴的關鍵業務活動2、HRBP與業務合作的不同階段的職責3、HRBP如何從職責轉化為結果HRBP從職責到結果的四個方面如何實現從職責到結果案例：華為AT運作分享案例：華為/阿里......

AI+戰略驅動下的績效管理實操落地班 深圳：2026年04月15日

第一章 AI時代如何正確理解績效管理一、探尋AI驅動下的績效管理成功之路1.績效管理的本質：從“評價工具”到“戰略加速器”2.AI介入帶來的變革：實時反饋、預測性分析與智能化決策。3.AI 如何解決傳統績效痛點：數據滯后、重結果輕過程、管理脫節等問題4.行動學習研討：如何......