南昌經(jīng)營計劃培訓(xùn)公開課

如何成功實現(xiàn)年度經(jīng)營計劃、預(yù)算管理 廣州：2026年06月05日

第一講：思路決定出路！格局決定結(jié)局！1、我們進入了一個偉大的時代——信息化時代，一切皆有可能！2、人類管理學(xué)史上的3大階段——手工、工業(yè)、后工業(yè)時代3、21世紀信息化時代的最大特征——只有改變，才有一切！4、企業(yè)整體管理——......

有效制定年度經(jīng)營計劃—王磊老師 廣州：2026年07月11日

董事長、總經(jīng)理、各部門主要負責人等課程收益:1.如何為企業(yè)制定年度經(jīng)營計劃2.如何將年度經(jīng)營目標分解成具體的工作計劃3.如何圍繞目標制定各項工作的考核評價標準4.如何建立各部門間的相互協(xié)作模式5.如何確定各部門年度管理的重點6.如何對年度經(jīng)營計劃的執(zhí)行進行有效監(jiān)控課程特色：啟發(fā)式講授、互動式教學(xué)、小組游戲、角色扮演、案......

戰(zhàn)略年度經(jīng)營計劃制定與有效執(zhí)行落地實操班 上海：2026年05月08日

1.充分認識年度經(jīng)營計劃制定的價值和深遠意義；2.熟悉年度經(jīng)營計劃管理的理論思想、分析方法；3.統(tǒng)一高層思想理念與發(fā)展目標，提高團隊凝聚力、激發(fā)熱情；4.掌握年度經(jīng)營計劃分解與年度經(jīng)營計劃執(zhí)行的保障措施；5.提升各級年度經(jīng)營計劃與管控能力；6.提升組織升級、流程優(yōu)化、績效管理對年度經(jīng)營計劃目標的落地與實現(xiàn)能力。培訓(xùn)對象......

如何制定年度經(jīng)營計劃高級研修班 上海：2026年05月29日

第一部分 年度經(jīng)營計劃概述一、什么是年度經(jīng)營計劃二、年度經(jīng)營計劃與企業(yè)戰(zhàn)略三、年度經(jīng)營計劃的基本框架四、年度經(jīng)營計劃的制定步驟五、年度經(jīng)營計劃的分工【情景案例1-1】【情景案例1-2】【情景案例1-3】【情景案例1-4】第二部分 如何進行年度經(jīng)營分析一、外部環(huán)境分析1、宏觀環(huán)境分析2、行業(yè)環(huán)境分析3、競爭環(huán)境分析4、消......

基于業(yè)務(wù)的組織診斷與組織架構(gòu)設(shè)計 廣州：2026年07月03日

一、組織設(shè)計的前提：為什么要組織設(shè)計1、從組織戰(zhàn)略看組織設(shè)計2、從組織效能看組織設(shè)計3、從組織管理看組織設(shè)計4、組織設(shè)計的時機選擇案例：某房產(chǎn)公司組織架構(gòu)現(xiàn)狀二、組織診斷：借助診斷工具洞察組織的本質(zhì)1、組織診斷的需要考慮的七個核心要素2、戰(zhàn)略診斷工具之組織能力的楊三角3、價值鏈診斷工具之邁克爾波特的價值鏈模型4、組織診......

供應(yīng)商開發(fā)，選擇、考核及關(guān)系管理 廣州：2026年05月08日

您的企業(yè)通常有50%到85%的成本是支付給供應(yīng)商的，除此之外，供應(yīng)商所提供的品質(zhì)、交期及服務(wù)，無不直接影響您企業(yè)的競爭力。然而：茫茫大海,供應(yīng)商從哪里尋找；供應(yīng)市場魚龍混雜,良莠不齊,企業(yè)該如何抉擇；找到合適的供應(yīng)商后如何管理；如何評估,如何與供應(yīng)商建立雙贏關(guān)系；供應(yīng)商周期太長；供應(yīng)商交貨不準時；供應(yīng)商質(zhì)量不穩(wěn)定；供應(yīng)......