南昌價值流培訓公開課

精益生產(chǎn)的財務(wù)衡量與價值流分析 武漢：2026年03月24日

打通業(yè)務(wù)與財務(wù)的語言壁壘掌握價值流分析的核心工具建立精益視角的財務(wù)衡量指標學會編制價值流損益表掌握精益項目的財務(wù)評價方法實現(xiàn)從“記賬員”到“價值分析師”的角色轉(zhuǎn)型【課程內(nèi)容】第一部分：重塑精益理念——財務(wù)視角下的精益生產(chǎn)場景化教學：一個精益改善故事......

精英班：價值流實踐規(guī)劃VSM 無錫：2026年06月02日

第一天：一、精益生產(chǎn)系統(tǒng)闡述精益生產(chǎn)的概念和精髓生產(chǎn)方式的演變豐田生產(chǎn)系統(tǒng)自動化的內(nèi)涵和運用準時化三大要素精益生產(chǎn)系統(tǒng)的邏輯關(guān)系――為什么精益會成為必然精益改善與傳統(tǒng)改善的本質(zhì)區(qū)別二、價值流概述價值流的定義價值流的作用價值流層級三、繪制價值流現(xiàn)狀圖方法繪制價值流準備價值流選擇繪制價值流現(xiàn)狀圖八大步驟價值流圖形工具介紹四......

價值流分析和精益價值流設(shè)計實戰(zhàn)訓練 蘇州：2026年04月08日

使管理層能夠基于工廠的價值流圖進行浪費和生產(chǎn)問題的分析;在現(xiàn)狀圖的基礎(chǔ)上制定短期的改善實施計劃和中長期的精益計劃;縮短產(chǎn)品交期，改善現(xiàn)金流，提升企業(yè)競爭力，快速響應(yīng)客戶占領(lǐng)更多市場;有計劃有步驟地系統(tǒng)降低生產(chǎn)成本;有效利用好自己的各類資源，集中解決比較關(guān)鍵的問題，達到事半功倍效果;逐步打破各個部門各自為政的局面，統(tǒng)一全......

精益工具-價值流分析 蘇州：2026年06月01日

本課程為AIAG培訓課程。介紹如何通過價值流分析來分析和定義過程提高的機遇。剖析企業(yè)從原材料到最終客戶產(chǎn)品的每個環(huán)節(jié)，使過程可視化，然后制訂計劃來提高流程效率，降低浪費。課程特色：互動學習模式，所有理念都用實例解釋。課程對象：實施和管理精益生產(chǎn)的負責人以及小組成員。管理、運行和維護生產(chǎn)和維修設(shè)施的人員。課程目標：1 理......

智用?：人員管理 上海：2026年04月16日

第一部分 角色轉(zhuǎn)變：通過他人產(chǎn)生業(yè)績1. 角色轉(zhuǎn)變：通過他人產(chǎn)生業(yè)績2. 兩只手讓你在組織內(nèi)脫穎而出3. 用人：盡力發(fā)揮團隊每個成員的作用獲得最大業(yè)績4. 帶團隊：建設(shè)并發(fā)展團隊，維持業(yè)績并為未來的業(yè)績創(chuàng)造條件第二部分 用人：發(fā)揮現(xiàn)有團隊的最大作用1. 分析員工的類型：意愿和能力模型2. 化消極因素為積極因素，調(diào)動一切......

研發(fā)項目管理(王澍) 廣州：2026年06月05日

通過培訓現(xiàn)場的行業(yè)最佳實踐實例分析和每個小組的真實項目操練，提高科技團隊一線經(jīng)理人的項目“贏在策劃 重在統(tǒng)籌”的項目交付能力，課程包括科技項目工程全過程，從科技項目立項論證--需求工程—基準發(fā)布—wbs+甘特圖--項目組隊—跨部門協(xié)作—跟蹤推動&m......