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極速供應鏈-計劃管理之少量多批與準時交付 武漢:2026年05月08日
該訓練營模擬的是,在一出貨時間延遲、資訊不足的產銷模擬系統中,由于消費者需求的小幅變動,隨著信息傳遞產生的需求放大和變異,整體供應鏈將產生很大的危機,即首先是大量缺貨,整個系統訂單都不斷增加,庫存逐漸枯竭,欠貨也不斷增加,隨后好不容易達到訂貨單大批交貨,但新收到訂貨數量卻開始驟降。通過該游戲使學員們認識到以下幾點:1.......
極速供應鏈—計劃管理之少量多批與準時交付 武漢:2026年07月02日
了解和掌握生產管理系統原理,以市場需求為導向,制訂合理的生產與物料計劃,協調內外部資源,更加有效地進行生產保障。優化訂單處理流程和方法、提升排程效率,提高生產系統的快速、柔性和敏捷化響應能力。平衡內外部供應鏈環節,改善物料與庫存管理。課程對象:采購,倉儲,銷售部門/經理/主管/跟單人員,制造業生產計劃主管,物料計劃/經......
銷售目標與計劃管理實操(精華班) 南京:2026年06月04日
第一節 銷售計劃和目標的制訂一、銷售目標與計劃管理存在的三大問題分析1.在銷售目標與計劃的制訂方面不科學2.在銷售的目標分解方面不到位3.在銷售團隊執行管理方面不到位二、如何制定出理想的銷售目標?1.銷售目標制訂的SMART工具2.銷售目標制定5個依據3.銷售目標的三個類別4.銷售目標為什么要數字化和具體化實戰演練:按......
管理的實踐---目標與計劃管理 杭州:2026年05月27日
新晉升經理、主管課程大綱第一部分 目標與計劃管理一、企業目標管理的重要性1.從目標到目標管理透過游戲看實質:盲目執行釀惡果(互動游戲)“任務型”和“目標型”企業:目標管理的必要性目標管理的兩個核心目的: 激勵和控制目標管理是績效考評的前奏目標管理實施的條件2.設立目標的原......
物流成本分析和包裝管理【特價】 上海:2026年07月23日
第一天 9:00-16:30導論 物流成本(9:00-12:00/12:00-13:00午餐)1 物流的基本內容2 物流成本3 物流成本的特點4 影響物流成本的因素案例:怎樣才能省錢第一模塊 物流成本控制原理要點一:物流成本計算1 物流成本計算的原則2 物流成本構成案例:成本計核要點二:物流成本控制1 物流成本控制2 ......
打造高效率的產品測試體系—產品測試管理 深圳:2026年06月25日
1)了解業界最佳產品測試管理的模式與實踐2)掌握測試如何參與產品研發的端到端過程,尤其是需求和設計階段構造測試能力3)掌握測試用例設計的方法,構造高質量的測試用例,提升測試發現問題的效率4)掌握測試缺陷的分析方法,明確定位問題根源,量化評價版本質量5)掌握產品需求的層次劃分,明確優秀需求的標準,提升測試輸入質量6)掌握......
