南昌供應(yīng)商開(kāi)發(fā)培訓(xùn)公開(kāi)課

供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、篩選、績(jī)效與關(guān)系管理實(shí)務(wù) 杭州：2026年07月17日

第一部分：供應(yīng)商的選擇與開(kāi)發(fā)1.VUCA時(shí)代，多品種、小批量的采購(gòu)商務(wù)環(huán)境2.采購(gòu)管理工作的挑戰(zhàn)3.供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的必要性分析4.企業(yè)供應(yīng)需求的自我標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)案例：某外資企業(yè)的供應(yīng)商開(kāi)發(fā)流程與表格工具5.供應(yīng)商識(shí)別、帥選、開(kāi)發(fā)的流程6.選擇的標(biāo)準(zhǔn)建立與量化設(shè)計(jì)7.供應(yīng)商基礎(chǔ)帥選、評(píng)估的四大指標(biāo)8.重新性采購(gòu)評(píng)估的6個(gè)核心模型......

供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、選擇、評(píng)估與績(jī)效考核管理 蘇州：2026年05月18日

1、增進(jìn)對(duì)現(xiàn)代供應(yīng)鏈發(fā)展的了解2、從供應(yīng)鏈角度重新認(rèn)知供應(yīng)商管理工作3、了解供應(yīng)商管理的框架流程和內(nèi)在聯(lián)系4、學(xué)習(xí)使用供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)查和分析工具5、理解采購(gòu)策略的由來(lái)和制定策略的方法6、掌握采購(gòu)尋源的基本流程7、掌握供應(yīng)商管理和優(yōu)化的方法8、識(shí)別與規(guī)避供應(yīng)商管理的風(fēng)險(xiǎn)9. 構(gòu)建與發(fā)展與供應(yīng)商的良好關(guān)系；課程對(duì)象供應(yīng)鏈管理、......

供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理方法 蘇州：2026年06月04日

實(shí)戰(zhàn)演練：課程設(shè)置實(shí)戰(zhàn)演練環(huán)節(jié)，幫助學(xué)員更好理解。教練式教學(xué)：以學(xué)員為主體，關(guān)注學(xué)員需求，聆聽(tīng)學(xué)員問(wèn)題，啟發(fā)學(xué)員思考。四種講解：理論知識(shí)通俗講、案例分析學(xué)員講、角色演練對(duì)方講、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)講師講。課程收益了解供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理的重要性、管理目標(biāo)掌握供應(yīng)商4步開(kāi)發(fā)：尋源-評(píng)審-選擇-批準(zhǔn)學(xué)習(xí)供應(yīng)商6維管理：合同管理、質(zhì)量管理、......

供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與質(zhì)量管理 蘇州：2026年07月02日

了解對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量管理的全局認(rèn)知與崗位認(rèn)知熟悉供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的流程掌握供應(yīng)商質(zhì)量管理的整體管控、先期管理、日常管理與績(jī)效考核課程對(duì)象最佳：供應(yīng)商質(zhì)量工程師、品質(zhì)工程師、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)工程師、來(lái)料檢驗(yàn)主管其次：供應(yīng)商質(zhì)量經(jīng)理、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)經(jīng)理、采購(gòu)工程師課程大綱模塊一 供應(yīng)商質(zhì)量管理的認(rèn)知1.供應(yīng)商質(zhì)量管理的全局認(rèn)知1)采購(gòu)管理的演......

庫(kù)存管理與需求預(yù)測(cè) 上海：2026年06月30日

企業(yè)老總都希望公司的庫(kù)存越少越好。但是，庫(kù)存為什么就降不下來(lái)？庫(kù)存周轉(zhuǎn)率應(yīng)該如何計(jì)算？電腦上的數(shù)據(jù)為什么老不靠譜？需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確如何來(lái)備庫(kù)存？安全庫(kù)存為什么越存越多？呆滯庫(kù)存怎么辦？該不該設(shè)RDC？如何管好耗材庫(kù)存？各相關(guān)部門對(duì)公司的庫(kù)存都應(yīng)該盡哪些責(zé)任?課程收益：庫(kù)存管理的績(jī)效目標(biāo)有哪些？如何確保庫(kù)存信息及時(shí)、準(zhǔn)確如......

應(yīng)急預(yù)案編制與實(shí)戰(zhàn) 上海：2026年06月29日

第一部分： 概述一、應(yīng)急管理（Emergency Management）1.應(yīng)急管理的定義與范圍：-什么是應(yīng)急管理： 狹義與廣義-國(guó)家應(yīng)急管理部的涵蓋范圍-安全生產(chǎn)管理的定位以及對(duì)事故管理最新的認(rèn)識(shí)；2.應(yīng)急管理的目的與意義；-企業(yè)為什么要開(kāi)展應(yīng)急管理-典型案例分析：2-3個(gè)3.應(yīng)急管理的4階段4.應(yīng)急管理VS安全管理......