南昌商務(wù)協(xié)作培訓(xùn)公開(kāi)課

打動(dòng)人心的說(shuō)話術(shù) 南昌：2026年04月01日

【解決問(wèn)題】一、溝通時(shí)，對(duì)方不想跟你溝通，對(duì)你的話左耳進(jìn)右耳出，懶得回應(yīng)你。即使不得不回應(yīng)，也是顧左右而言他。沒(méi)有任何效果；二、溝通過(guò)程，往往對(duì)方表面順從，內(nèi)心不以為然，不管你說(shuō)的話多有道理都沒(méi)用；三、講話邏輯混亂，表達(dá)不清，抓不住重點(diǎn)，說(shuō)了半天不知所云，對(duì)方害怕跟你溝通；四、只顧自己表達(dá)，不聽(tīng)對(duì)方的觀點(diǎn)，哪怕你說(shuō)的再......

職場(chǎng)溝通必修課—報(bào)、聯(lián)、商 武漢：2026年04月09日

職場(chǎng)中我們經(jīng)常看到這樣的場(chǎng)景：● 下屬?gòu)牟恢鲃?dòng)匯報(bào)工作，上司每天都要問(wèn)到位，如履薄冰。● 下屬匯報(bào)工作抓不住重點(diǎn)，浪費(fèi)了上司大量時(shí)間。● 問(wèn)他有問(wèn)題嗎？都說(shuō)沒(méi)問(wèn)題。可是，交來(lái)的結(jié)果真的難以接受。● 非要等工作出現(xiàn)問(wèn)題才跑來(lái)請(qǐng)示，上司手忙腳亂的為你善后，早干嘛去了？職場(chǎng)中員工的小委屈也不少：● 領(lǐng)導(dǎo)為什么提拔他，不提拔我......

跨部門溝通與協(xié)作訓(xùn)練 武漢：2026年04月15日

越來(lái)越多的企業(yè)把“團(tuán)隊(duì)協(xié)作”作為企業(yè)核心價(jià)值觀的重要內(nèi)容，并強(qiáng)調(diào)“團(tuán)隊(duì)”既包括個(gè)人與他人，也包括自己的部門和其他的部門。管理層認(rèn)為，企業(yè)想要有更快速的發(fā)展，必須全公司上下左右一條心，彼此協(xié)作，達(dá)成企業(yè)和個(gè)人共同的目標(biāo)。然而，在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)。對(duì)于一個(gè)獨(dú)立的部門來(lái)說(shuō)，因有著......

高情商溝通與協(xié)調(diào) 武漢：2026年04月28日

管理者希望能將工作計(jì)劃準(zhǔn)確地與上級(jí)和同事溝通或提高工作溝通能力（會(huì)議、工作匯報(bào)、演講）的人士課程大綱1. 人際溝通基礎(chǔ)* 溝通到底是指什么？為什么我們的對(duì)話總不在一個(gè)頻道上* 從目標(biāo)出發(fā)，了解溝通存在的過(guò)程模型* 高效溝通的良好習(xí)慣，避免“溝而不通”* 人際信息交流的漏斗2. 有效的溝通方法與技......

人員選拔與聘用管理 北京：2026年04月10日

“選對(duì)人比培養(yǎng)人更重要”，選人看起來(lái)很簡(jiǎn)單，但找到合適的人選卻非常難，難在目標(biāo)對(duì)象的選擇、評(píng)估方法、試用期管理、不合格員工的處理，如何能夠快速、科學(xué)的完成甄選，支持一線經(jīng)理的工作成為每個(gè)招聘負(fù)責(zé)人員要面對(duì)的最核心問(wèn)題。本課程從企業(yè)聘用管理特點(diǎn)出發(fā)，以專業(yè)招聘經(jīng)理/主管實(shí)踐操作為授課要點(diǎn)，講授有關(guān)......

高管股權(quán)激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)研修班 深圳：2026年04月10日

最實(shí)戰(zhàn)的講師：十幾年資本市場(chǎng)一線工作經(jīng)驗(yàn)，早期參與多個(gè)國(guó)企改制、MBO項(xiàng)目，近10年操作近70個(gè)上市公司股權(quán)激勵(lì)及中小民營(yíng)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目，豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。最系統(tǒng)的課程設(shè)置：本課程從股權(quán)激勵(lì)理論、設(shè)計(jì)路線圖、激勵(lì)模式的選擇、員工持股模式的選擇（獨(dú)家）、并把股權(quán)激勵(lì)引升到與貴司資本運(yùn)營(yíng)相結(jié)合的高度。最生動(dòng)的課程：非引述知......