南昌6S培訓(xùn)公開課

精益6S推行實務(wù)及現(xiàn)場改善 南昌：2026年06月25日

1、各企業(yè)單位的車間主任、班組長、主管、線長、工段長等基層管理人員；2、各生產(chǎn)企業(yè)的董事長、總裁、生產(chǎn)副總、董事等高層管理人員。培訓(xùn)內(nèi)容主題一：傳統(tǒng)型6S的介紹與導(dǎo)入1．傳統(tǒng)型6S的概念和意義2．6S實施的四個等級3．6S對企業(yè)的作用和效益4．認識6S常見的誤區(qū)主題二：精益型6S的導(dǎo)入與實施1．6S創(chuàng)造改善的環(huán)境和條件......

5S/6S/7S管理變革與精益生產(chǎn)提升訓(xùn)練營 武漢：2026年05月28日

明確5S6S7S的本質(zhì)，對員工、管理、工廠的好處，樹立正確的管理變革意識掌握5S6S7S管理的推進步驟、實施要點與維護方法，能夠主導(dǎo)現(xiàn)場 5S6S7S 改善項目理解精益生產(chǎn)的核心思想，掌握有效、系統(tǒng)識別浪費的方法。掌握提升一個崗位、一臺設(shè)備、一條線、一個班組、一個車間、一個工廠的效率的方法掌握日常問題統(tǒng)計與經(jīng)驗萃取的方......

6S與目視化管理 無錫：2026年06月25日

一、6S的作用與好處導(dǎo)入：優(yōu)秀企業(yè)的現(xiàn)場是怎樣的（大量工廠圖片展示）1、6S的具體內(nèi)容2、6S提高企業(yè)形象3、6S減少浪費4、實施6S安全有保障5、6S是標準化的推動者6、6S增加員工的歸屬感二、整理的要求與方法1、制訂“要”和“不要”的判斷基準2、工具：要與不要判別表3......

工廠6S推進與目視化管理 蘇州：2026年05月29日

現(xiàn)場是管理者的一面鏡子，好的現(xiàn)場必將帶來好的產(chǎn)品與好的績效。世界級企業(yè)的成功經(jīng)驗表明：凡是追求變革，最好要從基礎(chǔ)來開始，這樣才能真正影響員工的工作態(tài)度與習慣，也才能同時達到改善的目的。6S可謂是公司以振衰起弊的最基本改善良方，在豐田亦是將6S做為小精益用之。高效能的企業(yè)不僅把6S作為表面功夫，而且也作為『效率與效益』發(fā)......

領(lǐng)導(dǎo)者的教練技巧 上海：2026年07月03日

模塊一、什么是教練學(xué)習教練的價值及三大教練原則教練的定義~ 對話練習：體驗教練式對話vs. 傳統(tǒng)對話教練的原則~ 支持、期待、信任教練的價值模塊二、教練的核心能力逐個掌握教練的核心能力運用教練技術(shù)進行片段式教練深度傾聽~ 深度傾聽三要素~ 重復(fù)關(guān)鍵詞練習：建立親和~ 確認練習：化問題為需求有力提問~ 有力提問的類型~ ......

房地產(chǎn)精裝修管理體系搭建及設(shè)計精細化管理 深圳：2026年06月06日

第一節(jié) 精裝修項目管理概述1.精裝修項目管理關(guān)注點：內(nèi)部管控風險防范、外部群訴風險防范2.精裝修客戶投訴典型案例解析：設(shè)計缺陷投訴、銷售承諾投訴、質(zhì)量問題投訴、保修服務(wù)投訴等3.精裝修政府監(jiān)管要求：銷售監(jiān)管要求、設(shè)計監(jiān)管要求、工程監(jiān)管要求等4.精裝修管理現(xiàn)狀分析4.1.合作供方現(xiàn)狀4.2.房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理現(xiàn)狀：部門協(xié)......