南昌目標管理與績效考核培訓公開課

新經理上崗的第一堂課 武漢：2026年06月26日

企業中基層管理崗位人員高潛人才和儲備管理者中型企業團隊管理者有興趣提升領導力與自我發展能力的員工或相關人員課程大綱第一模塊：管理者的角色認知案例分析：《亂了套的新經理》為什么“認知差距”才是管理者之間的核心差距？轉型管理者后最容易陷入的“認知誤區”管理角色認知和自我定位如......

目標管理與績效考核的關鍵技巧 南京：2026年06月06日

企業人力資源副總、人力資源總監、相關人事負責人、儲備備干部課程內容:第一部分：目標管理和績效管理的意義與作用1、目標、年度目標和目標管理2、績效管理對企業、經理的意義；3、考核方法的優劣對比；第二部分：目標管理與衡量指標1、什么是目標？2、目標與任務；3、什么是指標與指標的性質；第三部分：怎樣建立公司級的KPI？1、價......

銷售目標管理落地方案班 杭州：2026年05月15日

1.落地工具表格《銷售任務分解表》《銷售行動計劃表》《夢想計劃書》《銷售計劃甘特圖》《績效面談表》2.年度營銷方案模板課程亮點1.結合企業真實業務場景，課程現場輸出年度營銷方案2.對企業的經營數據進行復盤，發現增長機會績效改進3.通過團隊共創等學習方式，跨界學習研討新營銷思維課程大綱一、銷售目標增長路徑1.渠道管理的核......

新時期國企中高層管理者應具備的管理能力 杭州：2026年05月27日

國企中高層管理者、后備干部。培訓內容導言：1.企業的核心競爭力到底是什么？2.企業中高層管理者的履職環境一、認識管理 認識領導1、領導與管理的差異是什么？2、中高層管理者的角色定位----研討與總結：新時期國企中高層管理者的角色與使命3、工具介紹：中高層經營管理者知識結構與技能結構4、領導者的角色認知與領導者的行為風格......

管理的實踐---目標與計劃管理 杭州：2026年05月27日

新晉升經理、主管課程大綱第一部分 目標與計劃管理一、企業目標管理的重要性1.從目標到目標管理透過游戲看實質：盲目執行釀惡果（互動游戲）“任務型”和“目標型”企業：目標管理的必要性目標管理的兩個核心目的: 激勵和控制目標管理是績效考評的前奏目標管理實施的條件2.設立目標的原......

洞悉組織管理的六大真相 杭州：2026年05月29日

一、探討人性奧秘，洞悉管理真相1.如何看待這個“紛紛擾擾”的世界1)跟著感覺走？2)眼見才為實？3)借我一雙“慧眼”吧？2.關于管理的認識1)管理的概念2)管理就是激發人性中的善意與潛能（彼得德魯克）3)人性“善惡”討論4)管理就是懲惡揚善（&ld......

管理者成長路徑—目標管理與計劃執行 杭州：2026年06月26日

一、干部使命與企業模型1.企業發展模型解析2.管理者突圍：4q和 7Q3.目標管理二維度：以始為終/以終為始4.平衡計分卡深度認知與運用5.管理干部的四大使命：文化、業績、流程、團隊二、戰略解碼與目標分解1.目標的制定與分解1)2021年度關鍵指標，重點事項完成情況分析2)剝洋蔥法3)目標承諾法4)SMART5)學習工......

目標與績效管理：上承戰略下接業務的全面績效管理與AI賦能 杭州：2026年06月29日

人力資源總監、人力資源經理、人力資源主管、部門負責人、企業中高層管理者課程大綱：一、績效管理的基本概念績效管理的概念與核心績效管理的四個功能職位分析：確定考核指標的基礎績效管理及其模式的發展歷程VUCA 時代需要全新的績效管理OKR 與 KPI 的辨析與關聯融合辨析：中國男足&中國女足各適合用什么績效管理模式影......

目標管理與績效考核培訓內訓課程

引領代際——新生代員工管理 主講：張老師

新生代員工，你可以不理解，卻不可以視而不見；你可以不欣賞他們，卻不可以回避，因為當今新生代員工敢于挑戰權威和傳統理念，許多管理規則被他們打破。新生代員工是伴著物質充裕成長起來的，經濟處境的變化，自然影響到新生代員工對于工作的看法和價值觀，新生代員工是以自我為中心、崇尚自由的中堅一代。新生代員工具有可塑性強、 易被激發、......

目標管理與工作效率提升技術 主講：李老師

對于個人，管理好目標就是成功的人生對于企業，管理好目標就是巨大的財富管理學大師彼得·德魯克在著作《卓有成效的管理者》中曾說：“時間是世界上最短缺的資源，除非善加管理，否則一事無成”。按照大師的觀點，目標管理其實就是如何更加有效地利用時間。《目標管理與工作效率提升技術》課程，意在幫助......

全流程精細化目標管理 主講：王老師

一：為什么要目標管理今天的成就決定于昨天的目標狀態目標管理的威力人對目標的期望強度二：什么是目標管理目標管理的定義和含義目標管理五要素三：如何設定目標設立目標的7個步驟步驟一：正確理解公司整體目標，并向下傳達步驟二: 制訂符合SMART原則的目標步驟三: 檢驗目標是否與上司的目標一致步驟四: 列出可能問題和阻礙，找出解......

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