南昌企業文化培訓公開課

基于業務的組織文化診斷、澄清與落地 武漢：2026年03月27日

從墻上落到地上—打造企業文化落地的關鍵路徑隨著公司的快速發展，不同企業文化背景的人才大量加入，導致難以形成統一的文化和價值觀。制定企業文化過程中，企業文化與公司戰略、業務挑戰出現脫節甚至有沖突，企業文化成為轉型和變革的阻礙。在執行過程中，文化和制度不一致，造成員工的行為與企業的文化背道而馳，更有甚者，企業文......

文化引領--華為文化哲學與管理實踐 杭州：2026年03月20日

1987年華為創辦至今，每經過十年，華為就會發生一番脫胎換骨的變化。2020年華為財報顯示，實現銷售收入人民幣8914億元，凈利潤為人民幣646億元。目前全球處在一個復雜動蕩的環境中，疫情的反復，地緣政治帶來的不確定性，必將成為企業常態化的挑戰。美國全面限制華為，華為靠什么在如此高壓的環境中逆襲發展，是什么管理基因推動......

企業文化建設實戰訓練 杭州：2026年05月15日

一、解析組織文化1.什么是文化？文化是生活在一定地區的人們對自然、社會、人類自身的評價。（1） 文化的內在關系：人和自然的關系（征服-協調）人和人的關系（競爭-超越）人和自我的關系（揭示-認知）（2） 文化的外在表現：風貌、風尚、風采、風氣-----------有什么樣的文化就有什么樣的風貌2.組織文化的定義：組織文化......

向阿里學習：阿里巴巴文化與政委之道 廈門：2026年05月08日

【阿里政委之道】一、政委的緣起1、阿里巴巴政委的緣起2、阿里巴巴政委在組織中的實踐二、政委的角色1、2005年政委的四大角色(1)人的問題的合作伙伴(2)人力資源的開發者：人力資源增值(3)公司與員工的同心結與橋梁(4)公司文化的倡導者、貫徹者和詮釋者2、阿里政委四大角色的實踐個體(1)提供生活關懷（小棉襖）(2)做職......

新時期企業文化建設與推進、落地高級研修班 廈門：2026年05月28日

企業文化本身就是一種客觀存在，要落地的是企業所倡導的文化理念,在很多企業，那些“高大上”的使命、愿景、核心價值觀乃至各項經營管理理念總是流于形式、浮于表面，與實際的經營管理相脫節，難以得到有效的貫徹落實。只有制訂切實可行的理念落地規劃，進而構建完善的企業文化管理體系，采取有效的策略與方法，加以長......

基于業務的組織文化診斷、澄清與落地 廣州：2026年05月08日

企業負責人、企業文化從業者、組織發展（OD）、培訓發展（TD）、HRBP及其他相關人員。課程收益1、了解企業文化與業務發展的關系及互動邏輯；2、理解企業文化的本質、功能與結構；3、掌握企業文化診斷與澄清的方法、流程與核心操作要點；4、學會提煉企業使命、愿景、價值觀、經營原則等方法；5、掌握“知、信、習、行&......

企業文化塑造核心競爭力 廣州：2026年05月09日

01見微知著：混沌到清晰，看什么02結構思考：碎片到系統，做什么一、為什么——歷程反思與重審思維01善問者學：支撐未來要靠什么02歷程回顧：過去是怎么掙錢的03內生困境：哪些壞習慣很難改04不破不立：修修補補還能過嗎05開宗明義：如何理解企業文化06價值呈現：文化到底有什么用07天命召喚：文化的......

企業文化推動戰略落地和員工職業素養提升 廣州：2026年05月13日

1、講政治、講筋骨、講溫度、講正氣，講導向，講靈魂2、企業文化如何和制度融合，上接天線，下接地氣。3、如何做企業文化，傳播企業文化，營造文化氛圍4、通過文化推動企業戰略落地實施5、學會企業文化管理的一些實操訓練方法6、提升員工職業素養課程對象中高層管理者、HR、黨政辦公室，企業文化專員、部門主管以上課程大綱第一講：文化......

企業文化培訓內訓課程

企業文化深入課程：與企業共命運（全員方向） 主講：于老師

采用目前國際上最盛行的心靈對話、案例模擬等情境式培訓方法，使學員在學習的過程中從不同的層面和角度去檢視自己的心態，認知企業的核心價值觀，并提升自我洞察的能力，發現自身的盲點與不足，增強對公司的歸屬感、事業的忠誠度，是一個打造無障礙溝通、責任、互信、高效、協作、付出、積極、感恩的學習型企業的絕佳課程。課程特點1．講授與討......

文化共創--(中國)企業文化共識促進 主講：顧老師

深度匯談、頭腦風暴、 引導反思、智慧萃取、成果交付【參訓對象】企業核心管理層、企業文化建設領導小組成員及中高層管理者【課程大綱】前期準備階段：文化力量種子植入 ，統一認知 ，完成老板及高管團隊深度訪談；一、企業文化什么味1、何謂企業文化( 1) 何謂企業文化 【互動導入】( 2) 中國企業文化的內核 【從神話故事說起。......

企業文化的六大修煉—戰略達成的文化密碼 主講：鐘老師

每一個企業都希望能夠做到“基業長青”。企業的發展是分階段的，每從一個階段躍升到新階段的時候，企業都要進行業務升級與創新，組織與人才的調整，同時還需要進行企業文化的適配。缺乏適配的企業會出現發展乏力的情況，甚至會出現發展的停滯和倒退。如何破解企業中的“推不動”文化？如何在組......

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