南昌企業文化培訓公開課

價值理念轉換為實際運作的企業文化建設 南京：2026年06月27日

企業文化理念在天上飄，員工的行為在地上跑，企業家批評員工執行力不足，員工埋怨企業家太不靠譜；上上下下難以達成共識，企業缺乏共同的語言傳遞系統，鳥與豬沒有共同語言(企業家與中基層)，雞鴨不同語（部門壁壘森嚴，信息溝通堵塞，互相屏敞，難以協同，全員客戶理念難以貫徹，內部客戶關系難以形成），這些問題需要通過文化建設建立共同的......

管理的終極智慧—企業文化 南京：2026年07月11日

一、上篇：企業文化的力量1）激勵理論——外在激勵和內在激勵；2）物質為魂還是精神為魂？二、中篇：第三代管理-企業文化1）第三代管理——企業文化；2）企業文化是什么；3）企業文化的特點；①企業文化的四個特性：傳統性、真實性、先進性、個性②企業文化的三項原則：大眾化、人性化、......

企業文化建設實戰訓練 杭州：2026年05月15日

一、解析組織文化1.什么是文化？文化是生活在一定地區的人們對自然、社會、人類自身的評價。（1） 文化的內在關系：人和自然的關系（征服-協調）人和人的關系（競爭-超越）人和自我的關系（揭示-認知）（2） 文化的外在表現：風貌、風尚、風采、風氣-----------有什么樣的文化就有什么樣的風貌2.組織文化的定義：組織文化......

企業文化落地六大方略 杭州：2026年07月31日

專題演講，案例討論，互動問答，課堂練習第一講：企業文化落地解讀企業管理的四個境界企業文化是什么核心價值觀企業文化落地的內涵企業文化落地三個階段第二講：內化于心——理念傳播有方法企業文化理念落地三步曲企業文化理念設計四法文化理念落地三法如何撰寫企業文化手冊？如何抓案例（或講故事）？第三講：固化于制......

向阿里學習：阿里巴巴文化與政委之道 廈門：2026年05月08日

1、凝聚阿里政委體系和文化體系的精華，以最正統的阿里政委和文化理念引領學員進行學習和實踐，幫助學員找到打造企業文化的杠桿點；2、課堂為學員提供經過阿里驗證的實用方法和工具，簡明易用，理念清晰，學員可直接運用于企業的實際工作中，做到學以致用。培訓對象企業負責人、企業文化從業者、組織發展（OD）、培訓發展（TD）、HRBP......

企業文化落地六大方略 蘇州：2026年07月11日

企業文化是什么？是一種氛圍，一種風氣——不是東風壓倒西風，必然是西風壓倒東風！企業文化建設不能放任自流，必須有意識的去創新、創造和引導。文化走偏了，再多的努力都是無效勞動。沒有沒有文化的組織，只有不同文化的組織！消極文化？積極文化？統一文化？離散文化？強勢文化？弱勢文化？隱含文化？成文文化？企業......

文化引領--華為文化哲學與管理實踐 蘇州：2026年07月22日

1987年華為創辦至今，每經過十年，華為就會發生一番脫胎換骨的變化。2020年華為財報顯示，實現銷售收入人民幣8914億元，凈利潤為人民幣646億元。目前全球處在一個復雜動蕩的環境中，疫情的反復，地緣政治帶來的不確定性，必將成為企業常態化的挑戰。美國全面限制華為，華為靠什么在如此高壓的環境中逆襲發展，是什么管理基因推動......

基于業務的組織文化診斷、澄清與落地 廣州：2026年05月08日

一、正確認知企業文化：文化即業務，業務即文化1、企業文化是虛的嗎？2、企業文化與經營業績的關系3、案例解析：企業文化如何驅戰略與業務發展？4、業務不同發展階段企業文化的作用方式與快速擴張中的企業文化挑戰（1）初創期 （2）成長期（3）成熟期 （4）衰退與變革期5、業務價值鏈與企業文化二、企業文化的本質：企業文化的內涵與......

企業文化培訓內訓課程

企業文化系統建設與家文化管理 主講：閆老師

19世紀是武力征服世界、20世紀是品牌改造世界、21世紀是文化創造世界。當今時代是一個文化競爭的全球化時代，一個顯著特征就是：以市場經濟的資本流動和契約文化為核心的市場全球化和生產全球化。市場經濟是一種信用經濟和法制經濟。在我國法制進程逐漸完善的大背景下，企業文化系統的建設已成為我國企業規避生命周期上的“三......

怎樣認識和建設企業文化？ 主講：李老師

提高企業文化建設者的理論水平和實際能力。通過學習、討論和思考，對企業文化有基本的、真正的認知；能夠鑒別具體企業的企業文化，分析其優劣長短，有針對性地解決問題；知道企業文化建設的一般途徑，更知道基于具體企業實際情況的特殊應用和創造。【課程對象】企業家、思想者、創業者、高層管理者【課程大綱】一、企業文化認知1.本課程聯系具......

企業文化變革工作坊 主講：林老師

企業中高層管理者，30人以內效果最佳。課程收益文化變革工作坊是文化變革項目的推進載體和加速器：1.讓企業中高層管理者理解變革的必要性與緊迫度，從而對開啟變革形成共識；2.群策群力探討變革的方向，明確新的愿景和戰略，并組建形成變革團隊，明確第一階段的工作重點；3.探討變革的阻力、擔憂與失敗的風險，形成應對策略課程大綱1.......

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