南昌銷售培訓公開課

移動互聯網時代的銷售之道 南昌：2026年07月11日

企業全體營銷人員課程大綱單元一：移動互聯時代下的銷售特征1移動互聯時代，消費者購買行為發生的改變。2面對消費行為改變，銷售人員應做好準備3移動互聯時代，客戶的購買階段分析》預購階段》現場階段》決策階段》購買階段》分享階段單元二：客戶預購階段的銷售1客戶預購階段的主要關注點2客戶如何通過互聯網完成預購階段3銷售人員在客戶......

虎口奪單-大客戶銷售精英訓練營 南昌：2026年07月28日

● 掌握專業銷售的標準來思考和行事，學會使用31個工具，在工作當中可以靈活應用。● 理性選擇運用銷售技巧、策略和方法（談判的讓步三步法），而不是單純靠直覺。● 學習運用溝通技巧與客戶交流、收集信息、審定客戶的需要和銷售環境● 對客戶進行Stakeholder分析，從而建立目標和銷售策略。● 掌握銷售時機，有效地對應客戶......

大客戶開發銷售策略地圖 武漢：2026年05月07日

銷售人員、銷售經理以及其它以大客戶銷售為主的銷售人員。課程大綱：開篇：大客戶營銷思考與路徑攻略方向：為什么大客戶銷售這么復雜，我行走江湖多年現在總失手？有沒有一條完整路徑，讓我安心上路？究竟誰是我們真正的大客戶？典型大客戶具備哪些普遍性特征？傳統的銷售三板斧：“吃、玩、送”是否還那么有效呢?大客......

SPI版權課：Solution Selling?解決方案銷售執行 武漢：2026年05月08日

第一天一、介紹和關鍵概念1、描述使用銷售流程的重要性2、介紹銷售流程的關鍵要素3、解釋情境流暢度的特點4、定義解決方案銷售®中的主要銷售技巧、術語和基本原則5、描述購買的過程和行為表現6、描述客戶四個層次的需求及對應的銷售行為二、拜訪前計劃和研究1、掌握拜訪前計劃的最佳實踐2、利用特定的資源對客戶進行研究3、識......

全方位客戶開發與客戶關系深度營銷 武漢：2026年05月21日

幫助營銷人員清晰市場運營形勢下企業未來發展趨勢，深入理解目前的競爭形勢，明確市場競爭環境對營銷經理的機會與挑戰；通過案例的分析講解，使營銷經理掌握與客戶高效溝通、需求挖掘、的方法和技巧，在和客戶的交往中有效探尋客戶需求，并運用雙贏的溝通技巧提升銷售成功率；讓學員掌握系統營銷的流程與每個步驟的關鍵點,由游擊隊變為正規軍.......

金牌店長執行力落地班 武漢：2026年05月26日

運營總監；加盟商老板；店長經理、副店長、領班、區域經理；中小連鎖企業總經理。以及追求卓越門店經營管理的人士。培訓內容：第一單元：P-目標分解，目標達成率高動作拆解一、目標總是完不成？計劃總是缺條理？根源在“你憑經驗分解目標”。你知道目標達成率從60%到90%的法寶嗎？1、員工目標缺拆解：零售門店......

贏戰山河-大客戶營銷全景策略地圖 武漢：2026年06月10日

導入篇：以客戶為中心，重新定義和甲方的關系1.道（思維）重新認知：從關系與產品兩個維度切入，完成利益的共贏(1)定義：關系營銷與產品營銷是業務形態的兩種形式，同時也是兩種通道和籌碼，目的都是圍繞著以客戶為中心，為客戶提供有效服務的手段。(2)互動討論：如何做出有效選擇？(3)結論分析：關系營銷滿足客戶情感的安全性，產品......

高績效執行型銷售團隊建設 武漢：2026年06月25日

一、互聯網時代企業銷售管理者面臨的挑戰1、企業競爭及客戶滿意所面臨的挑戰2、銷售團隊發展所帶來的挑戰案例：華為的銷售體系與業績突破之道案例：寶潔SM管理精益之道3、企業競爭性發展“金三角”，向客戶創造價值4、提升比競爭對手更快的能力5、如何通過管理突破業績增長6、銷售管理的核心任務案例：銷售主管......

銷售培訓內訓課程

卓越的經銷商開發策略 主講：閆老師

企業營銷經理課程特色：有高度、有深度、有廣度 深度剖析,創新思維，實效策略 案例豐富,生動化教學 前瞻性、可操性、實效性課程大綱：第一章：經銷商的再認識一、誰是我們的經銷商經銷商的概念 經銷商的作用二、經銷商的分類按經營性質分 按廠商關系分 按經營類別分三、經銷商現狀與發展趨勢經銷商生存環境分析 經銷商生存現狀分析 經......

銷售團隊的建設與管理 主講：江老師

掌握核心銷售管理技能的方法與技巧；提高市場總監的管理能力回歸本位有效掌握人才的選擇,培育,激勵,團隊不同階段的管理方式,留住優秀的人才;診斷自己的營銷團隊管理現狀和誤區;避免更大的失誤;構建管理語言、管理思想，以提高其本人及部門績效，達成個人目標與組織目標。課程特色：本課程進行分組學習---研討+互動+PK+訓練亮點1......

銷售漏斗的使用與管理 主講：王老師

第一部分銷售漏斗的基礎：以客戶為核心的銷售流程第一單元滿意Vs.準備銷售目標：識別潛在客戶業務上的主要問題及潛在需求制定銷售策略和計劃銷售要點：清楚知道你的公司/服務/行業……找到并研究潛在客戶知道客戶戰略目標識別主要股東情況知道客戶與你的服務有關的應用情況找到關鍵切入點尋找可能的關系網絡識......

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