南昌績效管理培訓公開課

生產運營KPI量化考核體系設計 武漢：2026年03月27日

培訓目標深刻認知工廠運營常見KPI的意義及其相互關系了解KPI量化考核指標的設計與分解學習搭建工廠部門及個人KPI考核體系系統掌握KPI體系設計五步法掌握績效反饋的工具和方法掌握團隊績效持續改善的工具和方法授課對象工廠總監、人力資源、工廠運營各部門經理、主管等課程大綱一、部門及個人績效與公司績效的聯系現代制造業的盈利模......

人力資源創新管理與實踐暨國有企業工資總額管控下的薪酬績效管理實務培訓班 武漢：2026年03月31日

第一部分深化改革背景下人力資源創新管理關鍵舉措1.數字化轉型下人力資源管理“新變革”“新思維”“新趨勢”“新策略”2.人力資源管理角色能力重構3.人效升級一人力資源助力企業管理創新4.創新突破一人力資源管理價值鏈的創新設計路......

新環境下人力資源管理熱點追蹤、新規速遞、殘保金“減負”、薪酬績效全面考核、招聘等落地 武漢：2026年05月27日

（一）各企事業單位領導、總經理、副總經理、分管人力副總及相關人員。（二）各有關企事業單位人力資源部（處）、黨群工作部、綜合管理部、人事部（處）、勞資部（處）、行政辦公室、財務部（處）、企業法律顧問、各律師事務所律師、各類人力資源管理人員和業務骨干及相關人員。（三）各科研、院校從事勞動合同法及人力資源研究的專業人士。（四......

國有企業人力資源管理創新暨國有企業工資總額管控背景下薪酬體系、績效考核、中長期激勵專題研修班 長沙：2026年04月17日

新一輪國企改革深化提升行動，對推進國企市場化用工機制改革也提出了更高要求。國有企業勞動用工制度改革是現代企業制度的重要組成部分，是企業加強和改進管理、轉換經營機制的重要基點。經理層成員任期制和契約化管理、職業經理人制度、上市公司股權激勵、員工市場化招聘、薪酬績效設計和中長期激勵、差異化薪酬分配等用人機制改革深化，是國企......

新環境下人力資源管理熱點追蹤、新規速遞、殘保金“減負”、薪酬績效全面考核、招聘等落地 長沙：2026年05月06日

（一）解決問題——HR方法論？現象匯總:管理問題很復雜，沒思路沒方向，不好意思問自己不能解決，別人說的方法聽不懂。現象背后:問題不拆解就是無解，視角不同答案不同，只要答案不要過程能行？1）什么是邏輯？什么是框架？ 2）管理問題解決三部曲？（二）熱點追蹤1、HR看法——復盤......

應對延遲退休與末等調整不勝任退出政策：企業多元化用工策略、勞動風險管理體系構建及薪酬績效實踐落地專題培訓班 長沙：2026年06月09日

此次課程以實戰落地為抓手，深入解析政策變動，精準把握政策適用范圍，重點探討企業運營的體系落地與優化策略。通過系統化的學習與實踐指導，力求使學員能夠全面掌握應對策略，有效提升管理效能與決策質量。主要著力解決以下問題：1. 深入解讀當前勞動法律法規關于延遲退休等方面的最新規定；2. 深入解讀末等調整不勝任退出機制的最新規定......

呼叫中心績效管理和數據分析 合肥：2026年05月07日

呼叫中心核心員工、班組長、一線主管、質檢、績效、預測、排班專崗以及呼叫中心中高層管理者學員自帶筆記本電腦，預裝MS Excel2007、2010或2013版，并安裝加載“數據分析”工具庫（Excel自帶組件，默認不安裝）。學員要求1.具備扎實的呼叫中心運營基礎及客戶服務知識；2.Excel操作熟......

敏捷績效管理 福州：2026年04月02日

1. 掌握敏捷績效管理落地實戰方法與工具 ；2. 掌握四環十二步模型，建立敏捷績效管理閉環系統機制；3. 掌握高效輔導策略，快速有效的溝通、反饋，激發員工潛能、提升績效促進成長；4. 構建敏捷績效文化，推行高賦能組織管理模式。授課方式案例體驗＋實戰方法＋角色扮演＋提問互動＋分組討論＋精彩點評課程大綱一、敏捷績效管理之為......

績效管理培訓內訓課程

《核心技能：績效改進》 卓越管理者的必備核心技能 主講：邱老師

1.重新認知績效管理的本質2.掌握績效管理及績效改進的基本流程，幫助企業績效管理系統形成閉環3.掌握績效改進的方法，能夠有效幫助團隊改善績效4.掌握改進計劃落地的實施步驟，幫助管理有效有序達成改進計劃5.掌握改進計劃追蹤的方法，使改進工作精益求精，提升組織整體績效與組織能力培訓形式：課程講授+案例研討+小組討論+現場演......

績效管理實用工具與方法（李佳眉） 主講：李老師

掌握并運用績效考核的工具掌握績效管理中關鍵業績指標體系的建立方法掌握不同部門績效管理的要點和方法掌握績效管理中的四個過程的技巧掌握績效管理的運用方法的技巧【課程大綱】第一單元 績效管理面臨的問題一、績效考核中的三類障礙１、技術問題２、制度問題３、觀念問題二、解決績效管理中三大問題的對策１、解決制度問題的對策２、解決技術......

績效分析與改進工作坊 主講：王老師

第一步：厘清現狀，共識目標——集體真實呈現績效現狀是怎樣的？頭腦風暴共識績效現狀共識與確認業績突破的目標呈現方式：小組頭腦風暴第二步：抓住主要矛盾——是什么真正阻礙了業績下滑或者無法提升？共識影響業績的深層問題評估與決策影響業績最大的障礙工具：頭腦風暴+平衡輪第三步：對癥......

......更多內訓課程