南昌績效管理培訓公開課

新環境下人力資源管理熱點追蹤、新規速遞、殘保金“減負”、薪酬績效全面考核、招聘等落地 武漢：2026年05月27日

（一）解決問題——HR方法論？現象匯總:管理問題很復雜，沒思路沒方向，不好意思問自己不能解決，別人說的方法聽不懂。現象背后:問題不拆解就是無解，視角不同答案不同，只要答案不要過程能行？1）什么是邏輯？什么是框架？ 2）管理問題解決三部曲？（二）熱點追蹤1、HR看法——復盤......

績效管理與薪酬設計訓練營 武漢：2026年06月25日

從勞動關系的角度看，薪酬是組織對員工的承諾，績效是員工對組織的承諾，企業的發展的基礎是雙方承諾的達成與實現。企業身處用戶市場的前線，如何有效整合、激勵隊伍，推動市場做大做強是行業前后端尤其關注的重點。從人才管理的角度看，通過建立企業市場化的績效薪酬激勵機制，實現員工收入與效益掛鉤，與績效聯動，充分激發員工的積極性，能有......

OKR工作法與績效管理管理體系高級研討班 武漢：2026年06月25日

第一節OKR知識一、什么是OKR體系(一)OKR體系——為確保達成企業目標的關鍵結果分解與實施1.OKR 首先是溝通工具2.OKR是努力的方向和目標3.OKR必須可量化4.目標必須一致5.目標要是有野心的，有一些挑戰的，有些讓你不舒服的6.通過月度會議時時跟進OKR7.通過季度會議及時調整OKR......

班組KPI量化考核體系建立 武漢：2026年07月03日

一、班組績效與公司績效的聯系1.現代制造業的勢、道、術思考2.班組KPI量化考核設計和運作過程中存在的問題3.班組績效如何對公司績效的承接a)工廠KPI量化考核體系設計的驟介紹b)由公司戰略確定工廠級KPIc)工廠級別指標分解至部門和班組二、班組績效管理體系的建立1.班組常見的績效指標a)常見的一線職能班組b)班組常見......

績效改進工作坊 武漢：2026年07月10日

換個視角看績效， 腦洞大開！績效不是KPI、不是目標、不是評分……是在不增加資源代價的前提下提升成果， 績效改進要找到撬動結果的關鍵杠桿點。企業經營者， 怎樣優化配置資源上每一分投入都用在“刀刃”上？業務管理者， 錯綜復雜的業務現狀中， 到底什么才是撬動業績結果的&l......

贏在績效—系統建構績效管理體系 武漢：2026年07月31日

績效管理體系的組成部分三級關鍵業績目標KPI的來源與建構具體績效考核辦法與實施績效面談的內容與要求績效考核結果與薪酬關聯的相關制度課程對象經營管理層、人力資源總監、經理、績效管理專員、部門經理、主管等。課程大綱第一講：績效管理制度的組成部分1.績效考核的主體2.三級目標的來源與組成3.三級考核的周期4.考核的形式與評分......

績效管理實操方案(王老師) 武漢：2026年08月01日

一、前言1.1 現代企業人力資源激勵體系搭建流程與步驟1.2 績效管理在人才發展和領導力提升的作用1.3 通過若干職場話題解析績效管理在企業管理中的現實作用在職場中，是金子真的能發光嗎？員工真的知道“優秀”和“卓越”的標準嗎？“能力”是學出來的嗎？......

新環境下人力資源管理熱點追蹤、新規速遞、殘保金“減負”、薪酬績效全面考核、招聘等落地 長沙：2026年05月06日

人社部2019年11月29日發布勞動合同示范文本，國家人社局給所有企業提供了一套完整通用的模版。這可能是2019年末，最重要的一個政策通知，也許沒有之一。之所以這么講，一是因為國家人社部第一次公開發布全國通用的勞動合同示范文本，歷史上從未有過。政策無小事，國家提供統一的模板，幫助企業規范化用工，這背后所傳達的信息，意味......

績效管理培訓內訓課程

高層執行力訓練 主講：林老師

讓你脫離人管人的苦海，變“人盯人”為“流程盯人、系統盯人”讓你的公司每天產出你想要的結果，每個員工的結果你看得見、控得了讓你的員工自動自發工作，而且樂此不疲讓你的公司每件事都聚焦在目標和效益上，不產生一分錢資源浪費讓你可以放心的把企業交給下屬經營，自己可以輕輕松松的去度個......

基于績效管理的績效考核 主講：王老師

企業中高層管理人員、部門經理、主管等培訓內容：一、99%企業的考核錯了！二、績效考核是什么（解決它是什么的問題）1.績效產生流程2.績效的含義3.行為的含義4.職業道德的含義5.考核6.績效考核三、為什么考核（它有什么用，解決目的問題）1.從公司角度看考核2.從人力資源部角度看考核3.從職能管理部門角度看考核4.從員工......

戰略地圖與平衡計分卡的實戰應用 主講：張老師

目標是企業的第一要務，只有明確目標，統一團隊思想，才能實現戰略落地，達成組織目標。但是，在實操中我們發現，只有不到80%以上的企業不具備清晰的戰略和目標，由于戰略目標缺失，必然帶來架構不清晰，無法聚焦組織能力。對于人力資源來說，無法無法將六大模塊與戰略對接，實現戰略轉型，體現專業價值。對于業務團隊來說，不能通過驅動型因......

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