南昌銷售經理培訓公開課

銷售系統優化與業績增長實訓營 武漢：2026年07月31日

本訓練營為企業銷售團隊及公司核心管理人員設計，特別是：銷售策略制定者、銷售團隊管理者、大客戶銷售精英。課程目的參加本增長營，您將收獲：深刻理解銷售力與企業發展的關系：學習如何將銷售力轉化為企業發展的強大引擎，實現銷售與企業整體戰略的緊密結合。系統梳理銷售策略：掌握模塊化梳理銷售策略的方法，根據企業不同發展階段靈活調整銷......

銷售目標與計劃管理實操（精華班） 南京：2026年06月04日

董事長、總經理、營銷總經理、營銷部門總監、營銷部門負責人、銷售經理、門店負責人等課程大綱：第一節 銷售計劃和目標的制訂一、銷售目標與計劃管理存在的三大問題分析1.在銷售目標與計劃的制訂方面不科學2.在銷售的目標分解方面不到位3.在銷售團隊執行管理方面不到位二、如何制定出理想的銷售目標？1.銷售目標制訂的SMART工具2......

卓越銷售管理與業績推動 杭州：2026年06月26日

1.提升銷售管理者的管理能力，明確作為銷售管理者的角色和職責2.掌握組建精英銷售團隊的策略，實施人才戰略，締造卓越團隊3.根據客戶的采購決策流程，設計出從線索到最終轉化的銷售流程4.掌握銷售團隊管理及成員輔導訓練的方法，進行有效的管控和激勵5.合理設計分解團隊目標，掌握目標管理中實際應用的關鍵步驟課程對象營銷總監、經理......

卓越銷售指揮官訓戰營 杭州：2026年06月27日

1、系統全面認知銷售管理者的角色定位和關鍵崗位職責2、學會應用銷售目標分解、銷售過程管控、銷售人員賦能、銷售人員激勵四大銷售管理關鍵任務的系統方法3、實戰研討并輸出2023團隊業績目標達成策略和銷售過程管理指標體系4、幫助營銷團隊管理層建立標準統一的銷售管理語言和業績目標管理流程方法5、與數十位來自各行業細分的B2B銷......

銷售主管2天強化訓練營 杭州：2026年07月30日

1. 明確銷售管理者的工作定位與工作重點；2. 清楚銷售業務人員篩選、判斷標準；3. 掌握培育銷售業務人員的5+1方法；4. 了解銷售過程管理與銷售結果的關系，懂得銷售過程管理的方法；5. 能利用銷售流程管控進行銷售項目管理及銷售項目推進；6. 學會銷售團隊業績考核指標設定的方法；7．了解銷售業務人員獎懲的基本原理與方......

從銷售管理到銷售教練 廈門：2026年05月30日

銷售經理、銷售管理等相關人員課程大綱:一．教練是什么1.教練的緣起：永遠的啟迪1)網球教練的故事2)目標、感覺、行為3)體育教練自己的水平并沒有運動員高2.教練和管理的相同與不同1)管理學發展的幾個階段2)教練和顧問、老師、導師、師父的區別3)為什么越來越多的企業選擇教練3.教練的核心：覺察1)教練是什么？教練做什么？......

銷售目標制定與流程控制 蘇州：2026年06月16日

全面認識和掌握目標的制定與分解工作掌握MOT的內部邏輯以及制作模塊的方法全面提升對銷售管理的底層邏輯的認知學習如何把銷售任務從規劃細分到每一個崗位課程對象：資深銷售經理&銷售總監課程大綱：1、引言(0.5小時):銷售管理三大模塊銷售技巧模塊業務管理模塊組織管理模塊2、目標體系及戰略制訂的數據準備(1.5小時、講......

銷售經理、市場經理核心技能實戰 蘇州：2026年07月10日

“企業發展，營銷是龍頭；營銷發展，團隊是關鍵”，這是很多企業的共識，但是在今年尤其具有重要的意義，能否在嚴峻的市場困境下突圍，急需一批具有明銳思維的營銷帶頭人以及一支驍勇善戰的銷售精英隊伍。正如一句廣泛流傳的話：成功的企業，一般都有高效的團隊；失敗的企業，一定能在銷售團隊中找到根源。如何提高自身......

銷售經理培訓內訓課程

新任銷售經理--從銷售精英到合格團隊管理者 主講：何老師

一、新銷售經理上任后的改變從業務員被提升為銷售經理，各方面都有了很大的改變。工作職責、工作重點、角色定位等都隨之改變了。你是否非常清楚這些改變？準備好了應對這些改變嗎？1. 新銷售經理工作職責有何改變？-- 銷售經理職務說明書-- 管理的特點-- 銷售經理該做什么？2. 銷售經理工作有何特點？3. 銷售經理的角色改變與......

專用車銷售管理能力提升 主講：馬老師

區域經理授課模式導師講解、大量案例分析，雙向溝通、疑難解答、針對性講解、參與式研討。課程大綱第一章節：行銷人員的綜合素質能力要求分析1、直銷人員的基本禮儀要求銷售服務人員的服裝和配飾要求標準。直銷人員在預約客戶到店與客戶通過媒介溝通的（問候禮儀與電話禮儀）。直銷人員展廳接待客戶、前臺接待客戶的（自我介紹與名片禮儀）。在......

銀行對公客戶經理五大技能提升 主講：鄧老師

在銀行對公業務營銷和客戶服務的過程中，經營管理者通常會面對這樣一些客戶經理，他們對信貸業務缺乏全流程、框架性、結構性的認知，因而導致不知道干什么，不知道怎么干，比方說：客戶到底在哪里？如何篩選目標客戶？如何與客戶聯系？采用什么話術？拜訪客戶應該聊些什么？授信方案或金融服務方案如何設計？怎樣開展盡職調查？如何分析企業的財......

......更多內訓課程