南昌銷售渠道管理培訓公開課

《商戰啟蒙》二代經銷商訓練營 武漢：2026年07月09日

第一部分 自我管理第一講 十大成功行為準則一、成功的含義究竟是什么？二、人的大腦功能的五大奇跡三、成功系統運行的五大心理規律四、十大成功行為準則第二講 培養卓越領導力一、在工作職位上獲得領導力二、從個人魅力中獲得領導力第三講 高效時間管理一、時間管理效率低的原因二、把工作分分類三、每類事情親力親為的后果四、每類事情正確......

經銷商渠道規劃與開發管控 長沙：2026年05月09日

本課程適用于企業總經理、營銷總監、銷售經理、銷售主管及銷售工程師、商務內勤，也適用于企業其它致力于提升渠道開發與管理能力的員工。課程大綱一、建立雙贏的廠商伙伴關系（一）經銷商營銷的五大特征（二）三種典型的銷售方式（三）經銷商渠道銷售的六大困惑（四）企業與經銷商的關系分析1、企業的利益預期2、經銷商的五大需求和利益預期案......

工業品（B2B）渠道管理與渠道績效提升 長沙：2026年07月03日

本課程將幫助學員厘清渠道管控與渠道激勵的思路，并學習運用如下技能解決渠道管控與渠道績效提升方面的問題：1、分銷渠道激勵控制、協調督導、考核評估和調整優化的具體措施；2、如何合理制定分銷渠道的返利政策、信用政策、區域/市場保護政策和價格政策；3、 如何運用品牌掌控、利益掌控、理念掌控、政策掌控、終端掌控、一體化掌控等方式......

合肥市場營銷課程培訓|合肥大客戶銷售培訓|合肥銷售渠道培訓 合肥：2026年06月27日

一、銷售理念1、銷售工作成功的最關鍵要素是什么？2、什么可以幫助我們真正提升銷售業績？二、銷售心態1、什么樣的銷售心態才能保持持久的戰斗力？2、銷售人員應該具備什么樣的素質？3、銷售人員在銷售過程中扮演什么樣的角色？4、如何找到銷售的成長動力？5、銷售人員如何自我成長？三、了解客戶1、誰是我們的大客戶？2、大客戶有什么......

經銷商渠道規劃與開發管控 南京：2026年08月01日

一、建立雙贏的廠商伙伴關系（一）經銷商營銷的五大特征（二）三種典型的銷售方式（三）經銷商渠道銷售的六大困惑（四）企業與經銷商的關系分析1、企業的利益預期2、經銷商的五大需求和利益預期案例：區域市場的沖突是如何造成的？3、廠家與經銷商三個層面的利益故事：囚徒的困惑4、如何處理依存和沖突關系（五）如何做到企業與經銷商雙贏（......

區域市場開發與談判技巧 杭州：2026年05月29日

一、區域市場開發前期調研1.了解客戶現狀（質量/數量分析）2.了解當地市場消費者狀況3.了解競爭對手的市場表現4.了解整個市場的潛力（容量/趨勢）5.了解自己企業的市場競爭力二、做好區域市場規劃1.區域市場的評估與選擇1)區域市場的四種類型2)區域市場開發四化原則3)區域市場開發的策略2.制定區域市場開發計劃1)公司產......

銷售渠道的建設與管理 杭州：2026年07月02日

作為渠道銷售模式的執行者，你是否感覺：尋找新的渠道客戶很難，難以建設新的渠道？不知如何和潛在客戶交流，走不到客戶心里？潛在目標渠道對我的態度很消極，愛答不理？潛在目標渠道的想法不得而知，很困惑？銷售渠道的布局重疊，導致市場發展不均衡？競爭對手的強大壓力，時刻沖擊著我們代理商的忠誠度？代理商總是抱怨價格太高，利潤太少？代......

新零售時代渠道開發與運營維護 杭州：2026年07月03日

破題：思考下為什么出現這種情況1.一線品牌廠家人員被經銷商埋怨2.二線品牌廠家人員被經銷商抱怨3.三線品牌廠家人員被經銷商笑罵第一部分：經銷商開發經銷商開發三部曲思考：我們要找什么樣的經銷商？1.定位2.篩選3.促成一、企業招商策略之經銷商期望值管理1.經營杠桿2.預算杠桿3.核算杠桿4.費用杠桿5.價格杠桿二、企業招......

銷售渠道管理培訓內訓課程

經銷商實戰營銷系統建設 主講：高老師

1、現場解決經銷商營銷過程中遇到的實際問題；2、迅速提升經銷商的營銷理念。3、掌握在公司營銷系統打造。4、掌握組建營銷團隊建設與管理的策略與方法。5、大大樹立經銷商對品牌企業文化認同與經營品牌的信心。6、讓經銷商隊伍與品牌步調一致，達到三力：品牌力、經營力、凝聚力。培訓形式：培訓形式多樣化是保證培訓效果的重要手段。講授......

《經銷商幫扶與管控》 主講：劉老師

一、為什么要加大幫扶與管控力度1、扶商階段對區域經理的角色與能力變化要求2、當部分經銷商幾場活動逼走一批員工的爆破慢慢沒有用時，出路是什么實例分析：開展幫扶管控的企業為什么業績大增二、經銷商幫扶落地三大注意事項1、經銷商對業績提升幫扶的3個認知障礙2、如何解決經銷商對幫扶成功的信心問題3、如何讓幫扶工作起到立竿見影的作......

大商之路--經銷商運營管理技能提升訓練 主講：陳老師

模塊一：行業升級與經銷商角色定位 有店鋪銷售盈利公式及關鍵點 服務性行業的危險與機遇 經銷商老板的四種角色定位 經銷商的禁忌與不能再犯的致命錯誤 新時期經銷商老板的四力模型 模塊二：管理力 店鋪管理的核心模塊和相對應的知識模型 知己知彼--市場調研的能力（市場調研工具運用） 謀而后動--基于市場調研的目標制定與經營規劃......

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