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日事日畢---班組長日程計劃編制、進度管控及異常處理 南昌:2026年05月26日
生產部門級、班組長、車間主管人員,PMC\生管\計劃及物控\資材等計劃管理人員。課程大綱:第一講 生產型企業運作架構概述與計劃管理作用1.互動:現代制造型企業面臨的挑戰問題2.互動:現代制造型企業“從訂單到出貨”的內部結構圖3.制造型企業生產模式面臨的問題A.當前市場環境中的“少量多......
金牌班組長管理技能與綜合素質提升(升級版)高級培訓班 南昌:2026年05月29日
1、作為一線班組長,通過培訓可以認清自己的職責。2、作為一線干部清楚基本的工作教導方法,同時加以提升自身管理水平。3、通過培訓可以提升一線干部對員工的培訓工作技能。4、通過培訓可以提升一線干部改善自己的工作方式,改善自己的工作態度。改善現場的能力。5、培訓結束后一線干部可以自行進行簡單SOP(作業指導書)的書寫,會對S......
現場管理與班組建設實務培訓班 南昌:2026年06月25日
第一部分 從優秀走向卓越——認識“五型”班組1. 當前班組管理面臨的挑戰和機遇2. 創建“五型”班組的基本內容及指導思想3. 現代企業對班組長的素質要求第二部分、學習工作化、工作學習化——“學習型”班......
日事日畢---班組長日程計劃編制、進度管控及異常處理 武漢:2026年05月07日
第一講 生產型企業運作架構概述與計劃管理作用1.互動:現代制造型企業面臨的挑戰問題2.互動:現代制造型企業“從訂單到出貨”的內部結構圖3.制造型企業生產模式面臨的問題A.當前市場環境中的“少量多批+配套”帶來的生產問題B.【某生產型企業的變革案例—&mdash......
TWI一線主管賦能 “教 - 管 - 帶” 能力全面提升 武漢:2026年05月28日
“教”會下屬:掌握JI工作教導四階段法,規范員工操作,縮短培訓周期“管”好現場:提升任務分解、5S管理、跨部門協作能力,確保QCD目標達成“帶”出團隊:學會激勵員工、化解沖突,建立管理者威信與團隊凝聚力培訓對象:生產主管、車間主任、現場班組長、領班......
工業4.0與中國制造2025背景下的精益生產與班組管理培訓班 武漢:2026年05月29日
模塊一 工業4.0時代變革創新的新商業邏輯1. 管理視頻:顛覆的世界,你準備好了嗎?2. 未來十年,制造業到底拼什么?3. 案例分析:諾基亞到底死在哪里?4. 創新者的窘境與困惑5. 制造業挑戰與趨勢6.海爾,是成功企業,還是時代企業?7. 新常態的基本特征8. 新常態的新商業邏輯9. 習大大的互聯網思維10. 李克強......
金牌班組長的五項修煉 武漢:2026年05月29日
企業中的班組長都是在工作現場“摸爬滾打“干出來的,他們技能嫻熟,吃苦耐勞,一個人埋頭苦干絕沒問題,可是要帶領團隊實現目標,有些班組長就有點力不從心了。有人將這樣的班組長比喻為“球星”,只發揮了技術能手的作用,而沒有發揮“教練”的作用。那么班組長應如......
班組長管理能力提升訓練 武漢:2026年06月02日
1、透過主管能力分析,讓主管者認清自己的角色職責與條件,重塑管理定位2、強化部屬培育觀念及部屬工作指導的能力提升工作績效,學會創建“效率型班組”3、利用案例分析引導學員對領導力的認知,培養優秀主管應具備的領導技巧,起到榜樣示范作用4、透過角色演練及案例研討激發部屬工作動機的能力,并能有效激勵團隊......
班組長培訓內訓課程
扁平化管理改革賦能班組專業化轉型 主講:周老師
一線班組長、領班、科長、主管、課長、主任等【課程大綱】一、班組長角色定位和崗位職責課前活動:寫出各自的角色(寫3個不同的角色,并說明其顯著特點或所具備的責任和擔當)1、優秀班組長的角色定位2、優秀班組長的管理意識3、優秀班組長須具備的10大觀念4、班組長的崗位職務說明書隨堂演練:班組長崗位提示卡(每天、每周、每月、每季......
車間員工創新管理與全方位班組建設 主講:劉老師
1、更新精益生產管理理念,準確認識生產管理中的浪費2、建設員工職場文化,激發員工創新3、持續進行員工工作條件改善4、小工具小發明6大方向與推進技巧5、模塊化班前會系統創新6、生產現場6S之清掃與問題班前會7、質量提升與質量班前會8、應用應急預案管理建設安全班前會9、……課程對象1、企業中高層......
車間班組長管理技能提升訓練 主講:黃老師
1.理解班組長的角色認知2.學會班組長如何與下溝通3.學會班組長如何與上溝通4.學會精益八大浪費識別方法5.學會高效率開生產早會6.學會TWI工作教導方法7.學會問題分析與解決方法8.會生產效率提升方法9.學會車間現場管理原則與方法【課程對象】質量控制負責人、SQE、主要管理人員、生產車間的管理人員、班組長等【課程大綱......
