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精益改善與成本管理高級培訓班 南昌:2026年05月26日
第一部分: 認識精益生產管理1、何為精益生產管理2、精益生產二大根基3、精益生產管理的十項關鍵原則4、找準精益化管理的突破口5、實現精益生產管理的六個終極目標6、精益管理意識之養成7、改善阻礙與動力分析案例分析:對節約的認識分析視頻:豐田制造系統輕松一下:折紙游戲第二部分:企業要不得的成本意識1、我不是老板,成本與我無......
現場管理與班組建設實務培訓班 南昌:2026年06月25日
1、各企業單位的車間主任、班組長、主管、線長、工段長等基層管理人員2、各生產企業的董事長、總裁、生產副總、董事等高層管理人員。課程大綱第一部分 從優秀走向卓越——認識“五型”班組1. 當前班組管理面臨的挑戰和機遇2. 創建“五型”班組的基本內容及指......
精益6S推行實務及現場改善 南昌:2026年06月25日
主題一:傳統型6S的介紹與導入1.傳統型6S的概念和意義2.6S實施的四個等級3.6S對企業的作用和效益4.認識6S常見的誤區主題二:精益型6S的導入與實施1.6S創造改善的環境和條件2.精益型6S的概念和意義3.豐田式生產的理念和方法4.6S消除現場浪費主題三:6S實施的步驟和方法1.整理推行的實施重點2.整頓推行的......
卓越現場(6S)與對標管理高級培訓班 南昌:2026年07月28日
通過對標管理快速提升企業績效和競爭力已成為多數企業甚至各級企業主管部門的共識,然而多數企業沒有把握對標管理的本質及其出成效的關鍵路徑,效果欠佳:很多企業只是開展個別項目的對標,未能將對標和企業經營管理有機結合起來;開展多個對標項目甚至全面推廣對標管理的企業,往往將對標項目做成了項目改善;希望通過構建對標體系將對標管理與......
5S/6S/7S管理變革與精益生產提升訓練營 武漢:2026年05月28日
在當今全球制造業遭遇"利潤絞殺時代"的嚴峻挑戰下,制造業毛利率從2010年的35%暴跌至2024年的17.2%。在這片紅海戰場中,如何向管理要效益?如何通過管理提升競爭力?如何通過管理提升客戶滿意度?精益生產與5S6S7S正好是管理中的最有效的方法之一。但很多企業實施5S6S7S與精益生產時,卻面臨......
EHS-精益安全生產管理(杜邦經驗分享會)培訓班 武漢:2026年05月30日
各制造業企業總經理、 副總經理、 生產總監、安全/生產經理、車間主任、一線主管等。培訓費:3600元/人(含報名費、授課費、資料費、證書工本費、注冊費等,食宿統一安排,費用自理)培訓內容:第一章:認識杜邦及我國安全現狀1、杜邦的歷史、安全管理在杜邦的位置2、杜邦的安全業績及安全文化和我國的安全現狀第二章:如何建立有效的......
生產現場效率提升與低成本改善實戰訓練 武漢:2026年06月25日
改善生產現場員工操作,促使全員掌握提升效率的實用方法,減少不必要的工作內容與流程,真正做到“最少量的投入”“避免不增值的工作內容”“滿足客戶的需求”的工作精益目標。務必需掌握:理解精益高效的工作要求與改善的原則和手法掌握七大浪費在生產中的現象掌握如......
生產現場改善與成本控制實務培訓班 武漢:2026年06月26日
一、競爭力之源—產品1-認識競爭力2-成功企業的P、Q、C、D、S二、認識生產1-有效生產的定義2-生產資源4M的內容與管理3-生產資源管理的三大績效指標三、5S與生產力提升1-整理、整頓、清掃的意義2-清潔的管理意義3-素養的意義與養成4-案例介紹:5S改善實施與結果四、工作簡化與工作效率1-認識工作簡化......
現場管理培訓內訓課程
目視管理與5S實戰技法 主講:陳老師
“強化企業體質”、“苦練企業內功”已成為現代企業管理者們的共識,直至今天,JIT生產方式已被制造性工廠普遍采用,而促使JIT取得巨大成功的核心支柱便是目視管理。目視管理利用視覺化的工具,以顏色、文字、圖表、相片等方式,提醒相關人員應該遵守或注意的地方及傳達必要的信息,創造......
《問題解決與現場改善》 主講:解老師
企業發展中最大的問題是人才的問題。沒有一支強有力的團隊,再小的目標也難以實現,再好的機遇也難以把握。企業的管理變革,只有與員工共同成長才有可能實現真正的突破;企業的精益管理之路,只有持續改善與人才培育同步推進才是永恒的主題。管理者在帶領團隊成員達成目標的過程中,會不斷的遇到各種困難和問題,事的問題、人的問題、執行的問題......
卓越現場5S與目視化管理提升 主講:郭老師
以“整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全”為主要內容的5S管理是改善企業形象,提升現場管理水平,提高人員素養的利器。5S看似簡單,實際內涵卻相當豐富。浮燥的心態無法打造一流的生產現場,只有注重細節,掌握技巧,堅持不懈,才有可能引領企業在現場管理上更上一層樓。成功源自于細節,成功源自于專業,在企業內......
