南昌生產(chǎn)計劃培訓公開課

柔性生產(chǎn)計劃與排程管理 武漢：2026年05月13日

課程總體介紹培訓目標陳述課程總體結(jié)構(gòu)介紹01 生產(chǎn)計劃相關的基本概念常見的生產(chǎn)模式—MTS,MTO,ATO,ETO不同生產(chǎn)模式下計劃的難點生產(chǎn)計劃的管理指標有哪些？生產(chǎn)計劃在降本增效的作用多品種小批量生產(chǎn)計劃的特點和基本管理思路不同生產(chǎn)模式對交貨期的影響計劃部門合理的組織架了解多批少量計劃的5個關鍵點小批量......

PMC生產(chǎn)計劃與物料精益管控實戰(zhàn)訓練（王深） 武漢：2026年06月09日

學習目標：學習優(yōu)化訂單處理流程和方法；學習制訂合理的需求預測與生產(chǎn)計劃；學習柔性計劃策略分析與排產(chǎn)原理的路線圖；掌握有效物料管理與生產(chǎn)進度控制的方法。業(yè)務目標：收獲一套快速、柔性和敏捷化響應的計劃體系搭建思路；梳理跨部門協(xié)作中清晰的PMC職責；理解公司銷售運營會議對生產(chǎn)計劃重要影響;梳理外部顧客滿意與內(nèi)部成本控制之間平......

PMC——制造業(yè)生產(chǎn)計劃與物料控制 武漢：2026年06月25日

很多制造型企業(yè)特別是中小型企業(yè)的生產(chǎn)計劃都存在同樣的現(xiàn)象：計劃部門你做你的計劃，生產(chǎn)部門我做我的生產(chǎn)，即出現(xiàn)兩張皮，最終導致整體系統(tǒng)混亂、效率不高、交期拖期。生產(chǎn)計劃作為公司生產(chǎn)系統(tǒng)的神經(jīng)系統(tǒng)、指揮中心，它的可執(zhí)行性、確準性是產(chǎn)生系統(tǒng)效率、整體效率的核心，如何才能做到、做好？通過兩天的《PMC生產(chǎn)計劃與物料控制》課程您......

智能PMC—AI賦能的生產(chǎn)計劃與物料控制 武漢：2026年06月25日

場景聚焦：圍繞PMC全流程設計模塊，覆蓋計劃、排程、庫存、采購等核心場景。技術實用：結(jié)合制造業(yè)數(shù)據(jù)特點（時序性、多維度），提供可落地的AI算法與工具指南。案例實戰(zhàn)：基于真實工廠數(shù)據(jù)（如離散制造、流程制造），模擬AI優(yōu)化決策過程。工具賦能：推薦低成本、高適配性的AI工具，降低技術應用門檻。培訓對象：廠長，中高層管理者， ......

向豐田學習：多品種少批量生產(chǎn)方式 武漢：2026年06月26日

總經(jīng)理，IE、持續(xù)改善經(jīng)理，生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)副總及有興趣之人士。培訓目標：通過全程模擬演練，系統(tǒng)的掌握多品種少批量生產(chǎn)方式在企業(yè)的收益及如何運用掌握豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的核心---JIT的運作方法掌握多品種少批量生產(chǎn)方式的實施步驟與推行方法解決生產(chǎn)過程的常見疑難問題如：準時效貨率低、庫存日益增多、生產(chǎn)不均衡及人員......

彈性PMC—柔性生產(chǎn)計劃與物料需求控制 武漢：2026年07月15日

系統(tǒng)掌握制定可執(zhí)行、準確生產(chǎn)計劃的核心要素掌握拉動計劃與推動計劃的優(yōu)缺及適合的企業(yè)類型掌握制定裝配計劃的步驟與要點掌握制定零部件計劃的步驟與要點掌握如何讓你的計劃與實際達成的方法與手段掌握精益物料控制的方法與要點大量的案例幫你理清并解決生產(chǎn)進度跟不上計劃的原因授課對象：生產(chǎn)管理人員，客服，計劃與物控人員、倉庫管理人員及......

高級生產(chǎn)計劃與排程 長沙：2026年06月04日

企業(yè)痛點1.市場競爭激烈，拼的不僅是價格，品質(zhì)，服務，還有快速交貨；2.竭盡全力滿足客戶交貨了，最后才發(fā)現(xiàn)只是賺了吆喝，還沒賺錢；3.為了準交，積壓大量庫存不能變現(xiàn)，造成缺乏現(xiàn)金流，舉步為艱；4.業(yè)務接單難，只要拿到訂單，老板想快點交貨，但實際上快不起來；5.利潤分析表上看到財務賬上有利潤，卻拿不出現(xiàn)金，錢到底在哪里；......

生產(chǎn)計劃與物料控制（PMC）訓練 長沙：2026年06月04日

第一部分：產(chǎn)品定位、生產(chǎn)方式及生產(chǎn)計劃一、不同產(chǎn)品的生產(chǎn)類型1.大批量型生產(chǎn)計劃模式2.小批量多品種且生命周期短（項目型）生產(chǎn)計劃模式3.按單生產(chǎn)、備貨生產(chǎn)和按單設計生產(chǎn)的基本模式4. 生產(chǎn)模式與生產(chǎn)計劃的關系5.生產(chǎn)周期與庫存量的本質(zhì)聯(lián)系二、生產(chǎn)過程四個主要矛盾分析三、生管人員的職責與勝任能力要求第二部分：生產(chǎn)計劃的......

生產(chǎn)計劃培訓內(nèi)訓課程

制造型企業(yè)的倉庫管理培訓 主講：王老師

一、倉儲管理1、倉庫管理員職責2、倉庫的組織結(jié)構(gòu)3、倉庫管理員的任職資格4、如何建立倉庫管理指標體系5、如何制定倉容定額6、如何進行儲存物品的定期檢查二、倉庫規(guī)劃1、如何進行倉庫平面布置2、如何計算倉庫面積3、如何確定倉庫參數(shù)三、庫存管理1、安全存量2、最低存量3、有效存量4、最佳訂購點5、ABC管理法6、小件不必要的......

生產(chǎn)交期管理與排程技巧 主講：李老師

第一單元如何改善與防治進度交期延誤的困擾1.進度交期延誤對工廠經(jīng)營的影響2.進度交期延誤的五大關鍵原因分析3.從生產(chǎn)排程模式與技巧進行防治4.從物料角度出發(fā)的防治與改善技巧5.從制程質(zhì)量角度出發(fā)的防治改善技巧6.從制程現(xiàn)場管理體質(zhì)出發(fā)的改善技巧7.從生產(chǎn)技術角度出發(fā)的改善技巧8.MRPII計算機化系統(tǒng)的輔助9.綜合討論......

《向計劃要效益：生產(chǎn)計劃與進度控制實務訓練提升班》 主講：柳老師

第一單元 PMC管理職能建設，清晰我們是誰1.企業(yè)運營的兩大核心業(yè)務流程2.4類型不同企業(yè)采用的管理策略3.為什么需要生產(chǎn)計劃管理?PMC是生產(chǎn)系統(tǒng)的“大腦”4.完善PMC職能案例：生產(chǎn)計劃流程5.PMC人員應具備的六項基本能力良好的溝通協(xié)調(diào)能力/清晰的思維分析能力/敏銳的數(shù)字觀念&hellip......

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