南昌戰略管理培訓公開課

老舊小區改造實務與土地成片開發投融資&房屋征收拆遷實務與“兩違”認定處理 南昌：2026年05月28日

各地政府主管領導、住建局、自然資源和規劃部門、城管局(委、辦)及城建監察大隊、房地產管理局、街道辦、各產業園區、開發區管委會、棚改指揮部、棚改辦、城中村改造辦、征收辦(拆遷辦)、城市更新部門、城鎮老舊小區改造工作領導小組、住房保障、土地儲備機構、城投公司相關人員;房地產開發等單位的相關人員。研討內容（一）城鎮老舊小區改......

新形勢下傳統基礎設施與“新基建”投融資實務&城投公司轉型發展與投融資創新 南昌：2026年05月28日

十九屆五中全會、《中共中央關于制定國民經濟和社會發展第十四個五年規劃和二〇三五年遠景目標的建議》中提到統籌推進基礎設施建設，構建系統完備、高效實用、智能綠色、安全可靠的現代化基礎設施體系，系統布局新型基礎設施；2020年12月18日中央經濟工作會議提到，2021年要繼續抓實化解地方政府隱性債務風險工作，加大新型基礎設施......

戰略經營管理—向管理要經營結果 武漢：2026年03月26日

近40年，各大企業都在學管理，西方的管理哲學也如雨后春筍般涌出，不管是否在西方地位如何，在中國總能開辟出一片市場。但今天，我們需要重新審視下，學這么多的管理工具目的是什么？為了學習？為了增長見識？不忘初心，牢記使命告訴我們，學習管理的目的是為了更好的經營企業，檢驗管理的唯一標準就是市場，而市場中是否能夠存活，或者存活的......

財報解讀訓練營：財報分析三步法，洞察企業經營與投資決策 武漢：2026年05月14日

【實戰導師】大量真實資本運作實操案例、10年+報表分析經驗+全球特許金融分析師，【授之以漁】重塑財報分析邏輯，速讀、精析、防舞弊方法傳授，全方位提升報表應用能力【閉環學習】學習-練習-點評-復盤，學習閉環讓知識真正做到學以致用課程內容第一天9:00 課程開始，主持人致辭模塊一： 【入門篇】如何快速了解一家公司的整體情況......

新公司法背景下的公司治理、國企改革與董監高履職能力提升暨企業合規管理與全面風險控制高級研修班 武漢：2026年05月26日

（一）新修訂的公司法與公司治理相關政策1.公司法3.0版的劃時代意義與公司法改革趨勢解讀；2.新修訂的《公司法》主要亮點解讀及32個主要變化；3.上市公司獨立董事制度改革相關政策解讀。（二）公司法3.0時代后的公司治理頂層設計1.有限責任公司治理和國家出資公司的公司治理；2.上市公司治理和中小微企業公司治理；3.公司章......

老舊小區改造實務與土地成片開發投融資&房屋征收拆遷實務與“兩違”認定處理 武漢：2026年05月29日

（一）城鎮老舊小區改造與難題解決方案1、國務院辦公廳印發《關于全面推進城鎮老舊小區改造工作的指導意見》（國辦發〔2020〕23號）政策解讀；2、國務院關于城鎮老舊小區改造的要求；3、城鎮老舊小區內的資產劃分及維修義務主體；4、全面推進城鎮老舊小區改造工作，重點做好的5項工作；5、城鎮老舊小區存在的突出問題及解決辦法；6......

新形勢下傳統基礎設施與“新基建”投融資實務&城投公司轉型發展與投融資創新 武漢：2026年05月29日

各地政府主管領導、金融局（辦）、財政局、國資委（國資局/辦/中心）、發改局（委）、住建局、交通局、水務局、環保局、各開發區、產業園區管委會、各類融資平臺公司領導和主管人員及相關金融系統、基金公司、擔保公司、國有大中型企業等單位的主管人員。研討內容（一）政府投資項目&基礎設施投融資政策解讀1、十九屆五中全會、《中......

貫徹三中全會精神，高質量完成國企改革深化提升行動背景下，推進戰略性重組和專業化整合、深化三項制度改革、提升‘五個價值’、加快培育和發展新質生產力高級研修班 武漢：2026年06月04日

各級政府國有資產監督管理部門相關負責人，央企、地方各級國企的高層管理人員及人力資源、戰略規劃、財務及市場等部門負責人和骨干人員。課程大綱(一)新一輪國企改革深化提升行動解讀1.國有企業改革的階段與政策解讀;2.二十屆三中全會對深化國資國企改革的戰略部署;3.新一輪國企改革深化提升行動的方向與目標解讀:(1)優化國有經濟......

戰略管理培訓內訓課程

《廣電5G未來發展》 主講：李老師

4G的競爭極為激烈，在運營商和OTT的競爭下，如何能讓我們廣電平臺脫穎而出，根據產業機會，如何做好5G的技術把握，做好產品創新和平臺創新，本課程將詳細介紹以上部分，理論結合實際案例，課程落地性極強。【課程收益】培訓完結后，學員能夠：?了解5G來臨給企業帶來的機遇?掌握5G時代下產品創新的基礎方法；?掌握5G時代下廣電平......

《年度戰略工作坊》——戰略回顧、業務反思、展望與戰略解碼執行 主講：謝老師

很多企業都有規劃的很好的戰略，但是執行效果差強人意。主要原因有兩個方面：一是重視戰略規劃和戰略結果，輕視執行過程和偏差管控；二是缺乏對高層領導人的戰略領導力進行刻意訓練培養。年度戰略工作坊，正是不忘初心，通過回顧企業的使命、愿景、戰略、價值觀、對標3-5年戰略規劃目標；反思一年戰略執行中是否沿著既定的戰略路徑完成了目標......

企業數字化趨勢洞察 主講：卜老師

如何理解數智化——1.通過模擬信號觀察和認知：模擬化2.通過數字信號觀察和認知：數字化3.以數字語言和數字技術支撐和發展的兩個歷史階段 ?數據量：信息化記錄小數據，數字化生成大數據 ?應用態：信息化是孤島式，數字化是平臺式 ?智能性：信息化配數據統計，數字化有智能算法 ?變革度：信息化不改變組織......

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