廈門PMC培訓公開課

生產計劃、采購計劃與庫存控制PMC 深圳：2026年04月11日

高層管理者、計劃管理人員、采購人員、財務人員、庫存管理及其他相關部門人員課程大綱：上篇：生產計劃及采購計劃篇第一講：計劃管理的挑戰有哪些計劃管理的KPI目標有哪些銷售型庫存與倉庫的關系計劃管理各目標的關系計劃管理的挑戰是什么？工廠管理的組織架構什么是供應鏈SCOR模型？傳統工廠管理與供應鏈管理的區別生產計劃的兩種管理模......

優秀PMC必殺器—多品種小批量的生產計劃與排程管理 深圳：2026年05月08日

要么忙得要死：制造部門天天救火??！產能不夠！人力不夠！材料告急??！客戶催貨??！要么閑得要死：設備閑置，工人放假！生產停線！隨著市場競爭的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，您是否在為無法及時交貨而煩惱；緊急訂單頻繁發生，部門之間互相推諉、互相指責是否頻繁發生？這種情形日復一日，市場變了、客戶需求變了，因循守舊無法帶來......

PMC生產計劃與物料控制 深圳：2026年05月08日

目前制造業面臨客戶需求多變、產品壽命周期短、技術更新快，BOM更改頻繁、銷售預測不準導致生產計劃頻繁變動、物料計劃不準，供應商供貨不及時或不配套，不是物料積壓，就是缺貨；插單過多，導致過多的生產切換，生產和物流成本居高不下等問題，為幫助企業了解國內外制造業生產計劃與物料的最新方法和成功經驗，掌握生產計劃、物料計劃與在制......

PMC需求預測、生產計劃與物料控制 深圳：2026年05月27日

第一章：供應鏈計劃體系概述1.什么是供應鏈？從供應鏈的定義看供應鏈管理的范圍有多大？供應鏈管理追求的目標是什么？供應鏈主要面對的挑戰有哪些？應對這些挑戰的基本思路是什么？2.計劃體系和供應鏈管理的關系為什么說計劃是供應鏈的指揮中樞？為什么說計劃體系而不是某個專職的計劃部門？企業從需求預測產生，直到產品交付完成，各部門間......

從財務視角看公司金融風險 上海：2026年03月31日

企業需要戰略，財務需要謀略。如果公司的財務還僅僅在扮演賬房先生的角色，那就說明已經落伍于整個大時代了！企業的業務戰略是矛，財務內部控制是甲，企業金融是加速的戰馬，缺一不可。只有武裝到牙齒的企業才能在商戰中，馳騁沙場，無往不利。隨著市場競爭越發激烈，新時代的總裁們越來越需要精通企業業務戰略思維，金融戰略思維，財務戰略思維......

商業地產項目運營企劃賦能與經營業績提升高級研修班 北京：2026年04月18日

企劃專業定義企劃的核心業務第一部分 企劃部的專業架構與應用范疇一、商業地產企劃部的組織架構1、商業地產企劃部的組織架構2、購物中心企劃部的人員架構二、企劃部門人員崗位職責1、企劃負責人的崗位職責2、活動策劃組人員的分工3、媒介宣傳與微營銷的區別4、設計美陳人員的崗位職責三、企劃部考核指標1、各崗位考核指標2、企劃部考核......