廈門戰(zhàn)略管控培訓(xùn)公開課

向硅谷學(xué)創(chuàng)新：用數(shù)據(jù)驅(qū)動經(jīng)營數(shù)字化轉(zhuǎn)型 廈門：2026年03月20日

向數(shù)據(jù)要紅利：數(shù)字化運營賦能業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型案例一：在繁忙的廣州白云機場，云計算和AI讓數(shù)千架飛機實現(xiàn)安全的秒級停機位分配，每年讓數(shù)百萬人次不再需要乘坐擺渡車。案例二：飛鶴奶粉以數(shù)字化支撐企業(yè)的精細(xì)化運營，在消費端的奶粉生成溯源，產(chǎn)品供應(yīng)鏈的高效協(xié)同，營銷活動的投入產(chǎn)出比分析，幫助飛鶴實現(xiàn)2016—2020年，連續(xù)......

“十五五開局?政策落地”國企治理重構(gòu)、董事會效能躍升與合規(guī)風(fēng)控體系建設(shè)高級研修班 廈門：2026年03月24日

各國有企業(yè)董事會成員、黨委（黨組）成員；經(jīng)理層成員，法務(wù)、合規(guī)、風(fēng)控、審計、戰(zhàn)略、人力等部門負(fù)責(zé)人及核心骨干；國資監(jiān)管機構(gòu)相關(guān)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人。課程大綱模塊一 國企治理重構(gòu)：政策落地與架構(gòu)優(yōu)化（一）黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理深度融合1.中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)5年目標(biāo)拆解2.黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理的權(quán)責(zé)邊界與實操路徑3.黨委（黨組）前......

AI賦能董事會建設(shè)、監(jiān)事會改革、董辦工作實務(wù)與外部董事履職能力提升專題培訓(xùn)班 廈門：2026年03月24日

各單位董事長、監(jiān)事會主席、總經(jīng)理、總經(jīng)濟師、財務(wù)總監(jiān)、董（監(jiān)）事、董（監(jiān)）事會成員、董（監(jiān)）事會秘書、董事長（總經(jīng)理）助理以及董(監(jiān))事會辦公室、股權(quán)管理部、證券部、企劃部、企業(yè)管理部、審計部、紀(jì)檢監(jiān)察部、資本運營部、法務(wù)部、風(fēng)險管理部等部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員。各級國資委以及政府主管企業(yè)部門的負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員。培訓(xùn)內(nèi)容第......

“十五五”國資國企改革攻堅實戰(zhàn)暨高質(zhì)量發(fā)展核心與穿透式監(jiān)管、三資盤活、債務(wù)化解、契約化落地與治理能力現(xiàn)代化高級研修班 廈門：2026年04月21日

中央及地方國有企業(yè)中高層管理人員;國資監(jiān)管機構(gòu)相關(guān)人員;改革專班、戰(zhàn)略規(guī)劃、資產(chǎn)運營、風(fēng)控合規(guī)等部門負(fù)責(zé)人。課程大綱第一部分形勢與戰(zhàn)略---“十五五”國企改革新方位與核心任務(wù)一、全球經(jīng)濟格局與中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型背景下國資國企的現(xiàn)實挑戰(zhàn)二、“十五五”時期國資國企戰(zhàn)略方向與使命擔(dān)當(dāng)......

宏觀經(jīng)濟熱點與中央最新政策精神解讀 上海：2026年05月28日

當(dāng)前，全球經(jīng)濟正經(jīng)歷著復(fù)雜的調(diào)整期，國際政治經(jīng)濟格局的變化、貿(mào)易摩擦的加劇、金融市場的波動等因素都在不斷影響著全球經(jīng)濟的穩(wěn)定性。與此同時，我國經(jīng)濟也正處于轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵階段，面臨著結(jié)構(gòu)性矛盾、產(chǎn)能過剩、環(huán)境污染等一系列挑戰(zhàn)。在這樣的國內(nèi)外環(huán)境下，我國宏觀經(jīng)濟運行的不確定性和復(fù)雜性顯著增加，宏觀經(jīng)濟熱點問題和中央最新政策......

彈性PMC—柔性生產(chǎn)計劃與物料需求控制 廣州：2026年05月29日

生產(chǎn)管理人員，客服，計劃與物控人員、倉庫管理人員及有興趣之人士。。課程大綱：第一講、重新認(rèn)識PMC的管理職責(zé)1.VUCA年代趨勢與挑戰(zhàn)?2.企業(yè)生產(chǎn)管理混亂的根源與生產(chǎn)型工廠計劃相關(guān)的常見問題2.1 銷售計劃、生產(chǎn)計劃與出貨計劃的關(guān)系3.生產(chǎn)計劃管理的推行原則與功能圖4.PMC職能的管理任務(wù)與目標(biāo)及對PMC組織機構(gòu)的建......