廈門激勵(lì)技巧培訓(xùn)公開課

有效的員工激勵(lì)技巧 蘇州：2026年07月22日

一、企業(yè)發(fā)展與有效激勵(lì)1、激勵(lì)的重要性2、激勵(lì)在企業(yè)發(fā)展中的含義3、激勵(lì)對企業(yè)發(fā)展的作用4、案例分析與應(yīng)用二、激勵(lì)理論與企業(yè)運(yùn)用1、人性假設(shè)理論與企業(yè)應(yīng)用2、經(jīng)典激勵(lì)理論與企業(yè)應(yīng)用3、激勵(lì)理論的企業(yè)應(yīng)用4、案例分析與分組討論三、激勵(lì)員工的常見誤區(qū)1、激勵(lì)員工的常見誤區(qū)2、如何規(guī)避激勵(lì)員工誤區(qū)3、案例與應(yīng)用分析四、倍增士......

九段經(jīng)理人? 廈門：2026年05月29日

我們將置身于 BD 集團(tuán)下屬的 BD 互聯(lián)網(wǎng)科技公司，我們將會進(jìn)入到一名管理者的角色中來全方位體驗(yàn)。在情景中，我們是新入職一名運(yùn)營總監(jiān)高守譚，面對要求苛刻且喜歡親歷親為的上司，已是焦頭爛額，而間接上司的一次越級調(diào)查讓高守譚與上級的關(guān)系更加不可收拾。恰在這時(shí)，項(xiàng)目總監(jiān)吳圖的一紙投訴，讓高守譚方寸大亂…&he......

管理者的領(lǐng)導(dǎo)力與影響力 廈門：2026年06月05日

前言：影響績效的三要素：領(lǐng)導(dǎo)者、被領(lǐng)導(dǎo)者、環(huán)境一、管理與領(lǐng)導(dǎo)1、未來有效的經(jīng)理人扮演的新型角色2、有效經(jīng)理人的職能3、成功與有效對被領(lǐng)導(dǎo)者所帶來的影響4、視頻：領(lǐng)導(dǎo)者的品質(zhì)5、影響力的五大基礎(chǔ)6、領(lǐng)導(dǎo)者的定義7、傳統(tǒng)管理者與現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別二、領(lǐng)導(dǎo)變革—領(lǐng)導(dǎo)力理論的發(fā)展趨勢1、人的變化—關(guān)于人的理......

數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力-驅(qū)動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型核心能力 廈門：2026年06月26日

第一天1、 數(shù)字化轉(zhuǎn)型定義：數(shù)字化轉(zhuǎn)型數(shù)字化轉(zhuǎn)型的管理挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)型范圍：商業(yè)模式和運(yùn)營模式階段性的數(shù)字化轉(zhuǎn)型2、 驅(qū)動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)鍵因素經(jīng)濟(jì)性因素科技技術(shù)的發(fā)展消費(fèi)者需求的改變環(huán)境、社會性的因素3、 核心能力：領(lǐng)導(dǎo)才能“數(shù)字思維”以客戶為中心戰(zhàn)略愿景，明確目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)組織文化轉(zhuǎn)型消除障礙：變革管理第二天......

社稅新政下企業(yè)用工模式調(diào)整、人力成本優(yōu)化及勞動(dòng)爭議判例分析 上海：2026年07月10日

2017年，全國勞動(dòng)人事仲裁機(jī)構(gòu)和調(diào)解組織受理勞動(dòng)人事爭議案件共166.5萬件； 2018年，受理勞動(dòng)人事爭議案件共182.6萬件。勞動(dòng)爭議穩(wěn)中有漲，如何防范，如何化解，如何應(yīng)對？五證合一+金稅三期+新個(gè)稅法+社保稅征……企業(yè)何從何去，如何操作與調(diào)整？培訓(xùn)對象HR、人力資源主管、人力資源經(jīng)理......

有效推行精益生產(chǎn) 上海：2026年05月19日

精益生產(chǎn)介紹精益生產(chǎn)發(fā)展歷史精益生產(chǎn)基本原則精益生產(chǎn)的優(yōu)勢不合適精益生產(chǎn)的情況精益管理方法7種浪費(fèi)現(xiàn)場5S管理與可視化管理看板JIT與拉動(dòng)式生產(chǎn)快速作業(yè)時(shí)間轉(zhuǎn)換全員設(shè)備維護(hù)庫存管理價(jià)值流程圖精益管理推行計(jì)劃關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)基于JIT原則的車間布置高效的后勤系統(tǒng)工序改進(jìn)團(tuán)結(jié)支持：全公司的團(tuán)隊(duì)合作CPI持續(xù)績效改進(jìn)工具......