廈門目標管理培訓(xùn)公開課

計劃與目標管理 深圳：2026年03月27日

明確計劃管理的重要性● 找到痛點以及達成目標的差距● 掌握如何制定計劃的方法● 掌握如何執(zhí)行計劃實現(xiàn)目標授課對象：中高層管理者。課程大綱：導(dǎo)入：所有過去皆為序曲----管理者要成為能做計劃的人，而不是能總結(jié)的人（陳春花）?不良的時間運用： 70-80% 的時間講上個月，余下的時間講下個月。?正確的時間分配： 10% 的......

一箭雙雕----目標管理與計劃執(zhí)行 深圳：2026年04月16日

企業(yè)的目的和任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為目標。目標管理的關(guān)鍵在于可驗收或評價其績效。目標除非可驗收，否則便成為無意義的活動。如何確立組織正確的目標，并將總體目標細分，形成完整的工作計劃及有效地執(zhí)行、監(jiān)督，以期**后成功的達成目標的管理體系是本課程的主要內(nèi)容。成功就等于目標，其他的一切都是這句話的注解，世界上沒有懶惰的人，只有沒有明確......

向華為學(xué)習(xí)：戰(zhàn)略解碼及目標管理 深圳：2026年04月17日

企業(yè)收益：1、幫助企業(yè)解碼戰(zhàn)略目標，讓戰(zhàn)略方向更清晰明了；2、正確執(zhí)行和優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略，讓業(yè)務(wù)保持領(lǐng)先地位；3、激發(fā)團隊對戰(zhàn)略達成的驅(qū)動力，共同完成企業(yè)目標。崗位收益：1、深入理解組織戰(zhàn)略解碼全流程，更好完成由“戰(zhàn)”到“略”的工作；2、掌握戰(zhàn)略解碼七步法，系統(tǒng)分解和傳達組織......

OKR戰(zhàn)略目標管理——打通戰(zhàn)略到績效的橋梁 深圳：2026年05月15日

1）準備引入 OKR 的：企業(yè)一把手、CEO、高層管理者、部門管理者、人力資源管理者、高潛人力2）正在使用 OKR 的：運用效果不佳、沒有做過 OKR 標準化培訓(xùn)，產(chǎn)生了“爛尾樓工程”的企業(yè)課程收益本課程基于深度的 OKR 和戰(zhàn)略目標研究，結(jié)合教練、引導(dǎo)、行 動學(xué)習(xí)、敏捷管理等學(xué)科專業(yè)知識和工具......

基于經(jīng)營與戰(zhàn)略的人才盤點與梯隊建設(shè)工作坊 上海：2026年05月28日

導(dǎo)入：關(guān)鍵崗位人才的投資回報與經(jīng)營邏輯(10min)一、價值定位：驅(qū)動經(jīng)營的“雙C”型關(guān)鍵崗位（60min）1.關(guān)鍵崗位≠“戰(zhàn)略價值”與“難獲得”2.基于經(jīng)營價值創(chuàng)造的“雙C型”關(guān)鍵崗位(1)短期盈利分析(2)長期投資......

全面薪酬與獎金體系設(shè)計、預(yù)算管理與年度調(diào)薪 上海：2026年04月10日

人力資源從業(yè)3年以上，或薪酬從業(yè)1年以上均可參加；有意提升或掌握薪酬管理體系的人士；希望全面掌握薪酬管理的業(yè)務(wù)經(jīng)理。課程大綱：第一章：薪酬管理概論•狹義、廣義薪酬管理的概念1.整體薪酬內(nèi)容2.薪酬經(jīng)理工作角色與內(nèi)容•薪酬管理武裝工具1.幾個“數(shù)”（平均數(shù)、中位數(shù)）2.幾個&l......