熱門搜索關(guān)鍵字
北京期權(quán)激勵培訓(xùn) 上海激勵技巧培訓(xùn) 廣州壓力管理培訓(xùn) 深圳卓越領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 蘇州總裁培訓(xùn)班培訓(xùn) 福州領(lǐng)導(dǎo)者培訓(xùn) 南昌學(xué)習(xí)型組織培訓(xùn) 臺州領(lǐng)導(dǎo)能力培訓(xùn) 杭州領(lǐng)袖風(fēng)采培訓(xùn) 長沙情境領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn) 武漢年度規(guī)劃培訓(xùn) 無錫新任主管培訓(xùn) 合肥問題解決培訓(xùn) 南京團(tuán)隊協(xié)作培訓(xùn) 海口團(tuán)隊控制培訓(xùn) 南寧企業(yè)經(jīng)營培訓(xùn) 鄭州集團(tuán)發(fā)展培訓(xùn) 貴陽經(jīng)營計劃培訓(xùn) 青島經(jīng)營方略培訓(xùn) 濟(jì)南CEO培訓(xùn)企業(yè)培訓(xùn)公開課搜索
| 關(guān)鍵詞: | 類別: 開課城市: 開課時間:年 月 |
廈門領(lǐng)導(dǎo)者培訓(xùn)公開課
精益領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)證 深圳:2026年05月08日
企業(yè)欲培養(yǎng)成為精益領(lǐng)導(dǎo)者的高管,各部門經(jīng)理、工程師、專案負(fù)責(zé)人。課程大綱第一章 現(xiàn)代企業(yè)為什麼需要精益生產(chǎn)技術(shù)精益生產(chǎn)的產(chǎn)生背景與內(nèi)涵 - 製造產(chǎn)品向製造服務(wù)轉(zhuǎn)變,傳統(tǒng)生產(chǎn)向新生產(chǎn)轉(zhuǎn)變新生產(chǎn)技術(shù)三個層面:即觀念、技法和實踐精益追求反應(yīng)速度與消除浪費精益生產(chǎn)模式案例分享德國大眾汽車組裝生產(chǎn)線樣板工廠案例分享第二章 精益生......
領(lǐng)導(dǎo)者公眾商務(wù)演講能力突破 深圳:2026年05月09日
第一場訓(xùn)練 樹立自信 克服恐懼內(nèi)容:一、上臺緊張恐懼的6大原因二、緊張情緒的3種表現(xiàn)程度三、克服緊張情緒的4大系統(tǒng)方法1、實練法2、4個心理療法、3、7種體操療法4、控場技巧效果:樹立自信,克服恐懼,突破上臺恐懼癥。第二場訓(xùn)練 臺上禮儀與規(guī)范訓(xùn)練內(nèi)容:一、臺上禮儀的4大步驟:上臺、開臺、臺中、退場二、3種呈現(xiàn)方式(聲音......
領(lǐng)導(dǎo)力心理學(xué):正念領(lǐng)導(dǎo)力助力領(lǐng)導(dǎo)者更卓越 深圳:2026年05月15日
導(dǎo)語:領(lǐng)導(dǎo)者面臨的挑戰(zhàn)與困惑團(tuán)隊研討:“我面臨的三個最大的挑戰(zhàn)是什么?”第一講:在喧囂忙亂的塵世中建立正念領(lǐng)導(dǎo)力(mindful leadership)團(tuán)隊研討:領(lǐng)導(dǎo)者每天的工作任務(wù)是些什么?體驗覺察:我昨天(本周)的工作績效水平如何??自動導(dǎo)航(autopilot)模式 vs. 有意識選擇正念......
高情商領(lǐng)導(dǎo)者 深圳:2026年05月17日
建立情商領(lǐng)導(dǎo)力,締造個人影響力,其途徑是:掌握情商工具――調(diào)控自我情緒――影響他人情緒――獲得他人認(rèn)同。破壞性情感是在無意識狀態(tài)下進(jìn)入潛意識的,建設(shè)性情感必須借助自我暗示才能夠進(jìn)入潛意識。情商修煉在于細(xì)節(jié),小處著手,大處著眼,這樣所有的小事都指向大的目標(biāo)。學(xué)習(xí)情商與影響力,首先能幫助我們樹立正確的自我意識,覺察與理解自......
中層的戰(zhàn)略執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力提升 上海:2026年05月13日
提起企業(yè)戰(zhàn)略,人們大多會感到它似乎很玄虛與空泛。中層管理者普遍認(rèn)為那是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的事,與自己沒有什么太大的關(guān)系,自己沒必要操那份心,只要按計劃行事或?qū)⑸项^交辦的事情完成即可,甚至有些企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)自己也認(rèn)為是如此。戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)略實施由此脫節(jié),導(dǎo)致了企業(yè)戰(zhàn)略管理在實踐中難以奏效或事與愿違。事實上,中層是企業(yè)承上啟下的中堅......
大客戶銷售策略培訓(xùn)班 上海:2026年06月25日
市場總監(jiān)、大客戶經(jīng)理、項目經(jīng)理課程大綱:第一步驟:一步領(lǐng)先步步為贏:戰(zhàn)略定位與布局目標(biāo)、情景、工具告知市場和供應(yīng)鏈的游戲規(guī)則尋找大客戶的核心價值鏈KVC通過價值鏈預(yù)測出它的PPP(phases of purchase process)模型找到客戶PPP中問題幫它強(qiáng)化供應(yīng)鏈提出幫助客戶贏在供應(yīng)鏈的方法行動后學(xué)習(xí)AAR第二......
