廈門采購談判培訓(xùn)公開課

專業(yè)采購談判與議價技巧 深圳：2026年03月20日

第一講：采購談判基礎(chǔ)談判專家的談判闡釋談判是心靈智慧社會困境與默認(rèn)協(xié)商行為決策與博弈談判的不確定性因素－總結(jié)與利益談判前的“3+3”問題談判演練：底線與幅度談判風(fēng)格、談判策略分析雙贏的基礎(chǔ)：擴(kuò)大餡餅第二講：如何構(gòu)筑自己的談判能力與優(yōu)勢哈佛談判三要素：時間VS情報VS權(quán)利分配性談判如何建立自己的談......

《供應(yīng)商管理與采購談判技巧》 深圳：2026年03月20日

第一單元 通過成本分析如何選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商情景案例1：揭秘吉利低制造成本的秘訣1.運營成本因素2.加工成本因素3.管理成本因素4.政策和市場變動成本因素5.什么是行情定價法6.什么是價值定價法7什么是成本定價法8.采購成本分析的五力模型【培訓(xùn)小技巧】采購成本分析的“九陰真經(jīng)”【案例解讀】1.某公司......

采購談判技巧與合同風(fēng)險分析 深圳：2026年03月27日

采購總監(jiān)、采購經(jīng)理、物流經(jīng)理、采購與供應(yīng)主管、等從事采購供應(yīng)的人士課程大綱第一講：專業(yè)采購談判與議價技巧談判專家的談判闡釋談判前的“3+3”問題如何構(gòu)筑自己的談判能力：時間VS情報VS權(quán)利談判力的誤解談判的致勝之道－詳細(xì)的談判計劃－優(yōu)勢的談判行動降低期待系數(shù)談判實戰(zhàn)測試與心理學(xué)經(jīng)典分析A）、如何......

供應(yīng)商管理與采購談判技巧訓(xùn)練 深圳：2026年04月10日

采購主管、采購經(jīng)理、采購人員、供應(yīng)人員等從事采購供應(yīng)的人士【課程大綱】第一講：采購管理環(huán)境分析采購的外部環(huán)境：多種/少量/短交期采購為何無法滿足生產(chǎn)制造要求采購的5項原則采購人員的時間工作安排采購的發(fā)展趨勢第二講：供應(yīng)商開發(fā)與管理供應(yīng)商的選擇供應(yīng)商開發(fā)的流程一些工廠的常見現(xiàn)象供應(yīng)商開發(fā)必要性新供應(yīng)商的評核和開發(fā)流程步驟......

工業(yè)品大客戶型銷售的渠道體系構(gòu)建與動力設(shè)計 深圳：2026年04月10日

一、工業(yè)品渠道管理體系的內(nèi)涵1、渠道動力設(shè)計2、渠道忠誠度管理3、渠道的能力培育與路徑依賴4、渠道沖突管理5、渠道市場品牌推動力的激勵制度6、渠道項目運作能力提升與管理7、項目報備制度8、融合代理商的項目運作管理和協(xié)作制度，提高項目成功率9、渠道經(jīng)理的自我修煉10、渠道的關(guān)系發(fā)現(xiàn)識別和利用11、渠道的價格管理和激勵二、......

營銷數(shù)據(jù)分析—用數(shù)字說話 上海：2026年05月30日

一、概述：大數(shù)據(jù)在企業(yè)的應(yīng)用1. 數(shù)據(jù)支撐決策a) 縮短數(shù)據(jù)到?jīng)Q策的周期b) 動態(tài)發(fā)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營問題c) 企業(yè)績效可視化2. 數(shù)字化運營a) 全流程的數(shù)據(jù)監(jiān)控b) 以客戶為中心的營銷和服務(wù)c) 從大眾化廣告到個性化營銷3. 常用的大數(shù)據(jù)工具a) 數(shù)據(jù)分析工具b) 數(shù)據(jù)挖掘工具二、關(guān)鍵指標(biāo)的分析方法企業(yè)員工平常接觸的最多......