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高效的研發(fā)項目管理實戰(zhàn) 深圳:2026年05月08日
以華為公司為例,以老師在華為的實戰(zhàn)項目管理經驗系統(tǒng)的講解項目的開展流程(先做什么后做什么的),融會貫通時間、成本、質量、范圍、人力資源等管理,而不是簡單的講述PMBOK的十大知識領域。講述項目管理五大過程在成功企業(yè)的成功實踐,講述實施技巧,團隊建設技巧,橫向跨部門溝通技巧,破解跨部門的難題。培訓收益:本課程根據講師先進......
向華為學習:高效的研發(fā)項目管理實戰(zhàn)沙盤演練 深圳:2026年05月08日
本課程根據講師先進企業(yè)產品開發(fā)、研發(fā)管理和咨詢實踐,主要解決企業(yè)如下問題:1.一提到跨部門協(xié)助就頭痛,作為項目經理,如何指揮其它部門的人員?2.計劃不如變化快,計劃和實施兩層皮,那么如何制定合理的計劃?3.公司項目一直是進度掛帥,為什么進度還是一拖再拖?4.需求老是不寫明確就開始做項目,在項目過程中不斷更改設計,項目老......
研發(fā)項目管理基礎與實戰(zhàn) 深圳:2026年05月15日
您所在的企業(yè)在研發(fā)項目管理方面是否存在我提到的如下等問題:1.有產品項目流程,但幾乎不被大家記得2.項目經理每天忙于跨部門協(xié)調,其他部門過多關注部門利和風險,合作困難3.項目經理能力系統(tǒng)性不夠,還是在哪里有事兒去哪里的層次4.項目能力似乎很難積累,多年下來項目效率改變不大5.項目太多,資源總是不夠用,大家都在抱怨資源6......
產品開發(fā)生命周期與研發(fā)項目管理務實 深圳:2026年05月29日
隨著企業(yè)的發(fā)展壯大,迫切要求加快研發(fā)速度,提高質量、降低成本,縮短產品開發(fā)生命周期,但是許多公司的現狀卻是產品開發(fā)生命周期普遍延期并且不可控,困擾于如下各種問題:產品開發(fā)生命周期的流程框架是怎樣的?在資源緊張的情況下如何有效地實施項目管理?如何定位項目經理和部門經理的職責,打通部門墻,平衡項目管理與專業(yè)能力建設?如何解......
少量多樣市場下的PMC管理體系 廣州:2026年05月30日
第一部分:PO銷售計劃管理1、編制銷售部門的管理規(guī)范(SOP)2、確定合適的銷售模式3、編制長中短期銷售滾動計劃4、建立客戶重要度識別管理機制5、建立插單、消單管理規(guī)則6、建立銷售訂單的評審管理規(guī)則7、如何快速核算訂單成本與售價第二部分:PC計劃管理1、PMC部門的職能職責及價值(1)規(guī)范部門職能、崗位職責(2)戰(zhàn)略解......
干部訓戰(zhàn)班:能征善戰(zhàn)的干部隊伍建設 廣州:2026年07月03日
1.學習華為公司人力資源的經典成功要素干部管理2.明確干部使命,梳理良好的價值觀體系3.掌握干部選拔原則和標準4.明確干部發(fā)展路徑與成長通道5.掌握干部的考核和監(jiān)管標準培訓對象董事長;總經理;人力資源總監(jiān);中高層管理者課程大綱1. 華為公司干部管理的整體架構為什么干部隊伍建設對企業(yè)很重要?路線一旦確定,干部是決定性因素......
