廈門研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)公開課

高效的研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn) 深圳：2026年05月08日

以華為公司為例，以老師在華為的實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)系統(tǒng)的講解項(xiàng)目的開展流程（先做什么后做什么的），融會貫通時間、成本、質(zhì)量、范圍、人力資源等管理，而不是簡單的講述PMBOK的十大知識領(lǐng)域。講述項(xiàng)目管理五大過程在成功企業(yè)的成功實(shí)踐，講述實(shí)施技巧，團(tuán)隊(duì)建設(shè)技巧，橫向跨部門溝通技巧，破解跨部門的難題。培訓(xùn)收益：本課程根據(jù)講師先進(jìn)......

向華為學(xué)習(xí)：高效的研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)沙盤演練 深圳：2026年05月08日

本課程根據(jù)講師先進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)、研發(fā)管理和咨詢實(shí)踐，主要解決企業(yè)如下問題：1.一提到跨部門協(xié)助就頭痛，作為項(xiàng)目經(jīng)理，如何指揮其它部門的人員？2.計(jì)劃不如變化快，計(jì)劃和實(shí)施兩層皮，那么如何制定合理的計(jì)劃？3.公司項(xiàng)目一直是進(jìn)度掛帥，為什么進(jìn)度還是一拖再拖？4.需求老是不寫明確就開始做項(xiàng)目，在項(xiàng)目過程中不斷更改設(shè)計(jì)，項(xiàng)目老......

研發(fā)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)與實(shí)戰(zhàn) 深圳：2026年05月15日

您所在的企業(yè)在研發(fā)項(xiàng)目管理方面是否存在我提到的如下等問題：1.有產(chǎn)品項(xiàng)目流程，但幾乎不被大家記得2.項(xiàng)目經(jīng)理每天忙于跨部門協(xié)調(diào)，其他部門過多關(guān)注部門利和風(fēng)險(xiǎn)，合作困難3.項(xiàng)目經(jīng)理能力系統(tǒng)性不夠，還是在哪里有事兒去哪里的層次4.項(xiàng)目能力似乎很難積累，多年下來項(xiàng)目效率改變不大5.項(xiàng)目太多，資源總是不夠用，大家都在抱怨資源6......

產(chǎn)品開發(fā)生命周期與研發(fā)項(xiàng)目管理務(wù)實(shí) 深圳：2026年05月29日

隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，迫切要求加快研發(fā)速度，提高質(zhì)量、降低成本，縮短產(chǎn)品開發(fā)生命周期，但是許多公司的現(xiàn)狀卻是產(chǎn)品開發(fā)生命周期普遍延期并且不可控，困擾于如下各種問題：產(chǎn)品開發(fā)生命周期的流程框架是怎樣的？在資源緊張的情況下如何有效地實(shí)施項(xiàng)目管理？如何定位項(xiàng)目經(jīng)理和部門經(jīng)理的職責(zé)，打通部門墻，平衡項(xiàng)目管理與專業(yè)能力建設(shè)？如何解......

少量多樣市場下的PMC管理體系 廣州：2026年05月30日

第一部分：PO銷售計(jì)劃管理1、編制銷售部門的管理規(guī)范（SOP）2、確定合適的銷售模式3、編制長中短期銷售滾動計(jì)劃4、建立客戶重要度識別管理機(jī)制5、建立插單、消單管理規(guī)則6、建立銷售訂單的評審管理規(guī)則7、如何快速核算訂單成本與售價第二部分：PC計(jì)劃管理1、PMC部門的職能職責(zé)及價值（1）規(guī)范部門職能、崗位職責(zé)（2）戰(zhàn)略解......

干部訓(xùn)戰(zhàn)班：能征善戰(zhàn)的干部隊(duì)伍建設(shè) 廣州：2026年07月03日

1.學(xué)習(xí)華為公司人力資源的經(jīng)典成功要素干部管理2.明確干部使命，梳理良好的價值觀體系3.掌握干部選拔原則和標(biāo)準(zhǔn)4.明確干部發(fā)展路徑與成長通道5.掌握干部的考核和監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)對象董事長；總經(jīng)理；人力資源總監(jiān)；中高層管理者課程大綱1. 華為公司干部管理的整體架構(gòu)為什么干部隊(duì)伍建設(shè)對企業(yè)很重要？路線一旦確定，干部是決定性因素......