廈門激勵機制培訓公開課

戰略驅動下的績效管理與激勵機制設計 深圳：2026年04月09日

深入理解績效管理中的四大誤區與五大障礙。通過案例分析及小組訓練，熟練運用四大績效管理工具。通過績效管理的閉環四步曲，助您建立適合自身企業的績效管理體系。課程大綱模塊一：績效管理的藝術與科學績效管理與日常管理的融合之道破解績效管理中的四大誤區與五大障礙【案例剖析】某企業推行績效管理的“尷尬”模塊二......

績效激勵班：激活組織的績效與激勵機制設計 深圳：2026年04月10日

1、了解人力資源價值鏈管理的頂層設計邏輯與哲學思考2、掌握組織績效設計方法，基于部門價值定位和戰略訴求，設計組織績效方案；3、掌握個人績效設計方法，基于崗位獨特價值和部門解碼，設計個人績效方案；4、掌握工資包設計方法，建立公司、部門效率模型和工資包，分灶吃飯；5、掌握獎金包設計方法，建立公司、體系、部門、個人四級獎金包......

研發績效管理及激勵機制 深圳：2026年04月29日

1.研發績效管理及激勵機制概述本單元學習目標：理解為什么績效管理和員工激勵，尤其是研發人員的激勵為什么會成為全球普遍性的管理難 題；為什么很多研發績效管理制度沒有產生應有的效果；深入領會本課程中涉及的概念：包括績效、績效管理、研發績效管理和激勵等；區別績效管理和績效考核； 績效管理和激勵的聯系：指出只有在績效管理過程中......

激活組織的績效與激勵機制設計 深圳：2026年06月05日

課程導入：一、活力組織的價值鏈管理循環1、方向大致正確，組織充滿活力2、價值鏈管理：價值創造、價值評價、價值分配模塊一：績效管理——價值評價，實現力出一孔1、從戰略到績效的全流程從戰略到執行：DSTE績效管理流程2、什么是HW認可的績效責任結果導向以客戶為中心3、戰略解碼到組織績效的步驟與方法責......

企業成本管理暨產品成本建模 廣州：2026年05月08日

一、成本管理體系規劃與建立（1-2小時）1. 成本工程企業級方案2. 成本管理體系規劃全景圖3. 產品成本管控及目標成本設定流程二、產品應有成本分析與核算（7小時）1. 成本概述：經濟學角度看成本2. 成本分析與核算基本方法3. 成本分析與核算工作場景1)材料成本核算2)外購外協成本核算策略3)制造費明細及其核算方法4......

高端國際商務禮儀與職場禮儀 上海：2026年05月28日

本課程通過國際商務禮儀實戰派講師自己的經歷和所聞所見和大家闡述中外禮儀文化的不同，中外飲食文化的差異，問候方式的差異等等，寓教于樂,讓大家在喜聞樂見中了解中西方文化的差異，也加深對中國文化的了解，從而兼容并包，海納百川.在整個系列中,萬里紅老師羅列了大量發生在生活、社交、商務場合上的故事，幫助正準備走出去或迎進來的企業......