廈門(mén)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)分析培訓(xùn)公開(kāi)課

高績(jī)效執(zhí)行型銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)建設(shè) 廈門(mén)：2026年03月27日

銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)淬煉：打造戰(zhàn)無(wú)不勝的鐵軍團(tuán)隊(duì)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者常常個(gè)人的業(yè)績(jī)都很突出，但是在管理銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)時(shí)，常常“三分精力對(duì)客戶，七分精力對(duì)內(nèi)部”，弄得自己精疲力盡。即便這樣，團(tuán)隊(duì)成員的業(yè)績(jī)產(chǎn)出依舊慘不忍睹，一團(tuán)亂的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，似乎成了一個(gè)燙手山芋，面臨極大的困難：銷(xiāo)售隊(duì)伍懶散疲憊、缺乏足夠的激情，......

顧問(wèn)式銷(xiāo)售—以客戶需求為中心的解決方案式銷(xiāo)售 廈門(mén)：2026年04月17日

二十世紀(jì)八十年代N.R在Huthwaite 帶領(lǐng)一隊(duì)研究小組分析了35000多個(gè)銷(xiāo)售實(shí)例，歷時(shí)12年，耗資過(guò)百萬(wàn)美元，橫跨23個(gè)國(guó)家及地區(qū)并覆蓋27個(gè)行業(yè)，創(chuàng)造出了一套具有革命性的銷(xiāo)售理論與方法，同時(shí)也掀起了第三次營(yíng)銷(xiāo)革命，顧問(wèn)式銷(xiāo)售就此誕生！具有里程碑意義的顧問(wèn)式銷(xiāo)售已成為市場(chǎng)深度營(yíng)銷(xiāo)的利器和成功路徑。迄今為止，多數(shù)......

引流轉(zhuǎn)化業(yè)績(jī)倍增實(shí)操班 廈門(mén)：2026年04月17日

總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理、企劃、督導(dǎo)、店長(zhǎng)、加盟商、門(mén)店老板等；為獲得最佳的落地效果，特別建議：老板帶隊(duì)，老板 + 運(yùn)營(yíng) +企劃 + 店長(zhǎng)，團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，落地效果更好！培訓(xùn)大綱第一單元：引流方法一大堆，哪一種最適合你呢？一、為什么門(mén)店引流活動(dòng)這么多，業(yè)績(jī)還是增長(zhǎng)困難？1、中小連鎖企業(yè)生意的困境解剖-新客不進(jìn)店，老客不回頭......

存量商業(yè)地產(chǎn)快銷(xiāo)模式與有效去化策略及案例解析 廈門(mén)：2026年05月09日

此課程幫助學(xué)員解決的主要問(wèn)題：1、在市場(chǎng)受限，招商和工程條件支撐不足的情況下，如何提升投資客信心，達(dá)到快速去化的目標(biāo)？2、在拆遷未動(dòng)、招商匱乏的不利形勢(shì)下，如何提升客戶信心，如何撬動(dòng)大客戶入手投資？3、商業(yè)形象差的已運(yùn)營(yíng)社區(qū)商業(yè)如何重塑客戶信心去化老存量？未交付社區(qū)商業(yè)該如何利用周邊配套優(yōu)勢(shì)打破隔斷商業(yè)困局加速去化？4......

FMEA過(guò)程失效模式及后果分析實(shí)戰(zhàn) 廣州：2026年05月28日

了解風(fēng)險(xiǎn)管理思維.學(xué)會(huì)FMEA七步法完善FMEA數(shù)據(jù)庫(kù)掌握DFMEA、PFMEA的編制方法及相互關(guān)聯(lián)提高內(nèi)審員對(duì)核心工具(FMEA)的審核技能，更好的應(yīng)對(duì)第二、三方審核對(duì)FMEA的審核運(yùn)用FMEA解決產(chǎn)品設(shè)計(jì)和過(guò)程設(shè)計(jì)中的實(shí)際問(wèn)題，預(yù)防不良、避免后期更改、降低公司成本、加快新品開(kāi)發(fā)進(jìn)度，提升公司競(jìng)爭(zhēng)力課程大綱：第一章:......

基于人效提升的組織能力打造 北京：2026年05月28日

手把手教你定制符合公司戰(zhàn)略的人效提升地圖常見(jiàn)企業(yè)“人效”管理問(wèn)題：為什么越來(lái)越多企業(yè)關(guān)注降本增效？人效指標(biāo)下發(fā)了，裁員也裁了，為什么企業(yè)反倒經(jīng)營(yíng)更難了？市場(chǎng)下滑公司經(jīng)營(yíng)日益艱難，提高人效只有裁員一個(gè)途徑嗎？別的企業(yè)提升人效的做法我們能直接參考嗎？提效，不應(yīng)該以減員控本為主要目的，而應(yīng)以提升企業(yè)競(jìng)......