廈門執行力培訓公開課

知行合一：實踐中的管理哲學與心學智慧 廈門：2026年05月28日

需要全方位提升管理才智的企業的高層、中層管理者需要提升職業綜合素養的各層管理者課程大綱引言：“內心博弈公式”的東西方解讀1. 心學的歷史淵源與現實意義* 何謂“心學”？- 不是心理學- 是“安心立命”的人生哲學- 心學是實踐之學* 心學的歷史溯源*......

MTP-中層管理者技能提升訓練 廈門：2026年05月29日

1、自我提升：準確理解自我角色/責任，掌握自我管理要求和相關能力2、團隊領導：懂得團隊不同階段和成員，建立專業的團隊管理系統和領導力模型3、業務能力：提升溝通能力、組織協調能力和資源整合能力，解決工作中的沖突4、新的探索：思考管理者與被管理者角色、需求及行為方式的變化，探索新的管理理念邀請對象：企業中/基層管理人員、新......

中高層經理MTP系統提升訓練 深圳：2026年03月13日

中高層以上領導干部、部門骨干，儲備干部等課程收益:● 角色認知：做好管理角色認知與定位，明確管理者職責，增強職業化● 有效溝通：提高溝通水平，掌握高效溝通技巧，提高團隊效率● 目標管理：學會制定目標，分解目標，落實目標，掌握目標達成的方法● 時間管理：提升時間管理效率，在單位時間內做對企業最有價值的事● 績效管理：掌握......

MTP-中層管理人員核心管理能力 深圳：2026年03月27日

一、管理者的角色認知、職責與核心能力模型1.管理的變遷：什么是好的管理者（不是奴才，不是工具，不是官僚、不是霸王）2.管理者的三維角色認知之一：人的維度管理者管理上司管理者服務同事-內部客戶管理者發展部屬3.管理者的三維角色認知之二：事的維度管理工作的計劃、組織、指導、控制與協調：OGSM與工作分解管理工作的基本流程：......

卓越領導力與高效執行力提升 深圳：2026年04月16日

第一部分：理論綜述第一講：執行力及水平思維的認知1.執行在管理中的價值2.在執行中，與人有關的三個核心要素3.東西方文化下執行的差異4.水平思維如何理解執行?案例分析：到底是誰的責任？?為何說執行是一門如何完成任務的學問5.水平思維如何理解執行力?案例分析：為何一朝天子一朝臣？6.提升執行力的三個出路第二部分：個人執行......

贏在執行---管理者的4C執行提升班 深圳：2026年05月07日

企業中高層管理、人力資源總監等課程收益：1、學習和領悟執行力形成的根源和內涵2、掌握提升執行力的思想方法與管理方略3、深刻剖析企業執行力薄弱的根本成因并提供實戰的解決方案4、幫助企業走出執行難度的谷底，提升執行力水平和管理經營實效。課程大綱：第一部分 通過管理實現結果一、分析管理沒有達到預期結果的原因1、目標：下屬不知......

高效執行-打造團隊執行力 深圳：2026年05月08日

第一部分 業績從何而來？第二部分 圍繞業績的執行基因植入1、執行“四榮四恥”：結果心態：結果為榮，任務為恥責任心態：責任為榮，抱怨為恥危機心態：危機為榮，愿望為恥行動心態：行動為榮，空談為恥2、商業人格：幫助團隊植入商業人格第三部分 四榮四恥之 責任為榮 抱怨為恥1、我們來告訴團隊責任的真相2、......

執行力：抓管理 促結果 深圳：2026年05月12日

員工對目標、任務、責任和標準有清晰的認識員工能力與任務相匹配；員工愿意全力以赴并對結果負責及時了解進度，使員工獲得有效的指導和鞭策，最終達成預期的工作目標培訓對象：當需要加強管理力度、提高公司執行能力，為經理人員提供專題訓練時，您可以選擇本課程對新任經理和潛力管理人員宣導領導力、作為一門啟蒙的普及性管理課程為新組建架構......

執行力培訓內訓課程

正己化人·日新其力——MTP中基層管理技能提升訓練 主講：董老師

● 通過中國人性的分析，幫助參訓學員理解管理實際本質● 通過目標建設的塑造，鑄造參訓學員管理職場執行本源● 通過積極沉穩的歷練，促使參訓學員理解責任堅持心態● 通過溝通技能的練習，培育參訓學員能說會聽管理能力● 通過團隊文化的凝聚，協助參訓學員管理團隊凝聚隊員● 通過領導影響的孕育，提高參訓學員管理核心是影響力課程對象......

《高效執行力》 ——提升企業核心戰斗力（葛蔓） 主講：葛老師

執行力對個人而言就是辦事能力；對團隊而言就是戰斗力；對企業而言就是經營能力。執行力落地就是讓員工自覺地遵守制度。那么，如何才能讓員工自覺地遵守制度就成為當下企業管理者最頭疼的問題了，不知如下困擾您企業是否也遇到了呢？1.交代下去的工作，員工總是不能按時按質完成2.內部合作困難，資源協調更困難3.規章制度形同虛設，員工照......

高效執行七步法 主講：張老師

1954年，管理大師彼得·德魯克在其名著《管理的實踐》中提出了“目標管理”的概念，彼得·德魯克認為，并不是有了工作才有目標，而是相反，有了目標才能確定每個人的工作，因而“企業的使命和任務，必須轉化為目標”。有了目標就一定能實現嗎？答案是否定的。......

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