廈門人事管理培訓公開課

從人力資源到人力資本的思考與踐行專題培訓班 廈門：2026年03月26日

在很長一段時間，大家對知識的認知和理解還停留在一種靜態的階段，認為知識是信息的集合、是感覺的證成。知識跟管理結合在一起，管理大師德魯克對此做過深入的研究，他認為，整個管理學在近百年的歷史當中，對之前知識所起的作用，有三個革命階段的劃分：當知識運用于生產工具的時候，稱之為工業革命；當知識運用于工作之中的時候，稱之為生產力......

HRBP能力建設與人效提升 廈門：2026年04月02日

1、能掌握HRBP團隊開展工作的必備技能，能促進組織角色認知和解決方案能力2、掌握影響人、影響業務、影響組織、提升組織效率、人員效率的技能；3、能掌握影響組織人效的具體因素和人效改善的根因；4、具備組織全局觀和組織診斷能力，洞察組織效率存在的問題；5、培養影響業務和管理者的能力，掌握高超的對話藝術，提升在組織中的影響力......

新一輪國有企業三項制度改革背景下薪酬績效管理體系設計暨工資總額與人工成本預算編制管理操作實務專題研修班 廈門：2026年05月06日

各企事業單位主管領導、董事會/經理層成員、人力資源部／組織人事部、行政（綜合）管理部、黨務、薪酬／績效主管（專員）、勞動關系等相關人員。培訓內容（一）國有企業管理人員末等調整和不勝任退出制度政策解析1.如何全面理解“末等”和“不勝任”；2.如何合理界定“末等&......

DeepSeek/AI賦能人力資源管理實戰：HR精英八項全能進階特訓營 廈門：2026年06月04日

隨著人工智能技術的快速發展，AI正在深刻改變著各行各業，人力資源領域也不例外。DeepSeek作為領先的人工智能公司，致力于將AI技術應用于人力資源管理的各個環節，幫助企業提升效率、優化決策、提升員工體驗。課程收益1.規劃提效：掌握DeepSeek規劃模塊，快速生成人力資源規劃方案，提升規劃效率。2.招聘精準：運用De......

如何成為業務伙伴：HRBP的“三大關鍵” 深圳：2026年03月13日

全方位理解HRBP開展工作的關鍵思維和技能掌握在業務部門開展HR工作的工具、方法學習標桿企業HRBP助推業務成功的實踐經驗和做法課程對象中大型企業HRD、具備3-5年工作經驗的人力資源管理者（HRM）、集團型公司HRBP專業人員工作挑戰情景一：來業務部門有段時間了，但總感覺自己做的事和業務領導的想法不一致，HRBP到底......

向華為學增長—良將如潮，人才倍出的干部機制 深圳：2026年03月13日

干部是企業經營的重要核心，是文化價值觀傳承的關鍵紐帶，是企業人力資本的戰略資源，是支撐業績長期有效增長的支柱。課程由干部管理實操手，成功的商業領袖，為你解惑標桿企業是如何構建干部管理體系的。本次訓戰不是單純的理論學習，而是帶著問題來，帶著解決方案的走的啟發之旅。其凝練經驗方法，為您自身的企業構建狼性十足，既紅又專，良將......

以奮斗者為本的組織、績效與激勵 深圳：2026年03月13日

各企業創始人、總經理、副總經理、企業中高層經營管理人員、各級經濟管理干部等。課程大綱：第一部分 以奮斗者為本的組織變革及價值鏈管理1、華為早期對“建設一個怎么樣組織”的思考傳統科層制組織結構以部門為中心VS以團隊為中心不同時代的組織比較——組織變革的導向領導及服務科層制向......

HR智能體實戰營：從0-1搭建六大模塊數字員工 深圳：2026年03月13日

期望通過AI工具提升工作效率的HR課程大綱：一.AI技術再次迭代:從AI大模型到AI智能體1.能力區分:AI大模型VS AI智能體■AI大模型:問答式內容生成，僅能完成點對點的問答任務■AI智能體:獨立執行多項工作任務，能夠完成整個工作流程2.企業 AI落地發展:智能體在各行各業的落地應用案例二.第1階段:定義角色與任......

人事管理培訓內訓課程

以人才戰略為導向的培訓體系建立 主講：謝老師

掌握培訓體系構建模型掌握培訓需求分析法與工具掌握建立崗位和個人學習地圖掌握培訓計劃與培訓評估方法與工具課程通過現場實操讓學員感受培訓體系建構的過程與關注點，從更高維度讓培訓管理者對培訓體系建立有深刻理解。課程對象：人力資源負責人、培訓經理、企業內訓師等教學方法：講授法、案例分析、小組演練等課程大綱導入: 老板為什么不滿......

CARD人才供應鏈最佳實踐及應用 主講：李老師

收益1：前沿知識--了解人才供應鏈搭建的最新研究理論知識及原理收益2：實操方法--掌握端到端、點到點的人才供應鏈搭建操作流程收益3：落地工具--掌握通俗易懂能落地的人才供應鏈搭建操作工具收益4：實用模板--掌握實用的人才供應鏈搭建模板，稍加修改直接套用收益5：最佳實踐--掌握業界人才供應鏈搭建的最佳實踐做法及成功案例【......

基于“十五五規劃”的人才盤點實踐 主講：韓老師

在確定人才發展戰略之前主要做出人才盤點，如何有效的基于戰略做出人才盤點，我們會遇到如下問題：① 人才盤點與企業戰略，難以把握新質生產力背景下的人才需求方向；② 缺乏從戰略解碼到人才定義的系統流程，核心人才識別主觀性強、依據不足；③ 盤點流程不標準，數據維度單一，難以全面反映組織人才基本面與關鍵人才狀態；④ 盤點工具落后......

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