廈門薪酬管理培訓公開課

國有企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新暨國有企業(yè)工資總額管控背景下薪酬體系、績效考核、中長期激勵專題研修班 廈門：2026年03月27日

（一） 深化改革背景下人力資源創(chuàng)新管理關(guān)鍵舉措1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型下人力資源管理“新變革”“新思維”`“新趨勢”“新策略”2、人力資源管理角色能力重構(gòu)3、人效升級—人力資源助力企業(yè)管理創(chuàng)新4、創(chuàng)新突破―人力資源管理價值......

舉辦國有企業(yè)收入分配政策解讀暨薪酬設計、績效管理操作實務高級研討班 廈門：2026年05月08日

第一部分：國家最新收入分配政策解讀（一）國家出臺的國企改革及高管薪酬分配意見主要內(nèi)容解讀，重點解讀國務院《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導意見》涉及薪酬分配方面內(nèi)容和《關(guān)于進一步深化中央企業(yè)負責人薪酬管理的指導意見》。（二）《勞動合同法》修改重點及《工資條例》（草案）解讀，重點對涉及勞動工作時間、勞動報酬、工資內(nèi)涵外延界定等......

企業(yè)績效考核與薪酬體系設計 深圳：2026年03月13日

績效實戰(zhàn)方案班——績效制度、指標分解、績效合同（2天）問卷a 績效管理制度1、公司沒有推行績效，希望了解如何設計績效制度2、公司有簡單的績效管理制度，但是操作行不強，想對績效制度進行改進3、公司績效只有年度考核，希望增加短期考核4、現(xiàn)在績效都是高分，績效流于形式5、績效薪酬如何公司、部門、個人業(yè)......

薪酬設計與降本增效——激勵性薪酬體系設計 深圳：2026年03月15日

認證費用：中級證書1000元/人;高級證書1200元/人(參加認證考試的學員須交納此費用，不參加認證考試的學員無須交納)備 注:1.高級證書申請須同時進行理論考試和提交論文考試，學員在報名參加培訓和認證時請?zhí)崆皽蕚浜谜撐牟㈦S理論考試試卷一同提交。2.凡希望參加認證考試之學員，在培訓結(jié)束后參加認證考試并合格者，頒發(fā)與所參......

薪酬教練——手把手教你做薪酬 深圳：2026年03月20日

1、幫助學員快速掌握構(gòu)建現(xiàn)代薪酬體系的方法和理念2、從豐富的的行業(yè)案例、咨詢專家10余年的服務實踐中獲取經(jīng)驗3、掌握薪酬調(diào)研報告、崗位價值評估工具、寬帶薪酬設計等專業(yè)工具課程對象1、人力資源管理從業(yè)者2、企業(yè)中高層管理者課程大綱第一章 簡單認識一下薪酬1、從一個典型的員工薪酬組成談起1.1基本工資與什么相關(guān)？1.2浮動......

全面薪酬激勵設計實戰(zhàn)班：科學合理分錢，激發(fā)組織活力 深圳：2026年03月20日

1、幫助學員快速掌握構(gòu)建現(xiàn)代薪酬體系的方法和理念2、從豐富的的行業(yè)案例、咨詢專家10余年的服務實踐中獲取經(jīng)驗3、掌握薪酬調(diào)研報告、崗位價值評估工具、寬帶薪酬設計等專業(yè)工具培訓對象單位高層薪酬決策人；人力資源經(jīng)理；薪酬專員；績效考核專員；勞動關(guān)系主管；工會干部等。培訓大綱第一章 簡單認識一下薪酬1、從一個典型的員工薪酬組......

全面薪酬與獎金體系設計、預算管理與年度調(diào)薪 深圳：2026年03月20日

第一章：薪酬管理概論•狹義、廣義薪酬管理的概念1.整體薪酬內(nèi)容2.薪酬經(jīng)理工作角色與內(nèi)容•薪酬管理武裝工具1.幾個“數(shù)”（平均數(shù)、中位數(shù)）2.幾個“薪酬”（基本年薪、固定現(xiàn)金、年度總現(xiàn)金等）3.幾個“比較”（內(nèi)部公平與外部競爭的......

基于3P+1M的薪酬體系設計實戰(zhàn)訓練營 深圳：2026年03月21日

第一天（9:00-12：00，13：30-19:00）第一講：薪酬管理概述薪酬設計的整體框架及付酬理念薪酬管理的常見難點（以案例形式講解）不同行業(yè)薪酬管理的特點不同管理階段薪酬管理的特點薪酬設計流程與步驟第二講：職位分析與職位序列職位分析常見問題職位分析案例解析職位序列劃分方法介紹案例：職位序列的劃分第三講：職位價值評......

薪酬管理培訓內(nèi)訓課程

企業(yè)薪酬體系設計實務技巧 主講：丁老師

第一單元 企業(yè)薪酬設計的四項基礎工作解析關(guān)鍵詞之一：工作分析為什么會有工作內(nèi)容的不同關(guān)注工作分析的常用四大方法實戰(zhàn)分享：某企業(yè)工作日志寫實的咨詢案例企業(yè)編制崗位說明書的兩個誤區(qū)重點：如何編寫崗位職責與工作標準工作標準編制的核心原則課堂練習：編寫崗位職責與工作標準關(guān)鍵詞之二：崗位價值評估為什么要職位評估？？因素評估法操作......

企業(yè)年終調(diào)薪全指導 主講：張老師

一、目前HR經(jīng)理的尷尬境界及角色突破 ?被貶值化；被邊緣化；被錯位化；被事務化； ?HR的三種死法：該死、冤死、折磨死。 ?HR經(jīng)理的平均壽命為什么這么短。 ?HR經(jīng)理的角色薪酬領(lǐng)域如何實現(xiàn)突破 二、案例分享： ?分配的主體 ?分配與績效考核的關(guān)系 ?分配的形式（如何在不增加總額的情況下把年終獎做大；如何建立非貨幣化的......

數(shù)字化薪酬建模與數(shù)據(jù)分析實戰(zhàn) 主講：許老師

掌握薪酬數(shù)據(jù)分析的核心技能：學員將學會如何收集、清洗和整理薪酬數(shù)據(jù)，掌握數(shù)據(jù)透視表、數(shù)據(jù)透視圖等工具的使用，提升薪酬數(shù)據(jù)處理效率；學會構(gòu)建薪酬數(shù)據(jù)可視化儀表盤：學員能夠通過Excel設計薪酬數(shù)據(jù)可視化儀表盤，實現(xiàn)關(guān)鍵指標的動態(tài)展示與交互，提升薪酬管理的透明度和決策效率；提升薪酬管理的科學性與效率：學員將掌握薪酬數(shù)據(jù)的關(guān)......

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