廈門績效管理培訓公開課

國有企業人力資源管理創新暨國有企業工資總額管控背景下薪酬體系、績效考核、中長期激勵專題研修班 廈門：2026年03月27日

各級政府機關事業單位人力勞資部門，國有企業高管、人力資源總監(經理)以及人力資源部(組織人事部)相關人員;各高校、科研院所等從事有關人力資源管理相關人員，各地方人力資源服務機構等。課程大綱（一） 深化改革背景下人力資源創新管理關鍵舉措1、數字化轉型下人力資源管理“新變革”“新思維&r......

全面績效管理鏈條構建路徑及評價指標體系設計和實務案例 廈門：2026年04月12日

全面實施預算績效管理是推進國家治理體系和治理能力現代化的內在要求，是深化財稅體制改革、建立現代財政制度的重要內容。2020年底中央部門和省級層面要基本建成全方位、全過程、全覆蓋的預算績效管理體系，既要提高本級財政資源配置效率和使用效益，又要加強對下轉移支付的績效管理，防止財政資金損失浪費；到2022年底市縣層面要基本建......

敏捷績效管理 福州：2026年04月02日

案例體驗＋實戰方法＋角色扮演＋提問互動＋分組討論＋精彩點評課程大綱一、敏捷績效管理之為什么（Why）1、為什么要有績效管理？1）戰略落地（業務）2）錘煉組織（組織）3）激活個人（個體）4）客戶承諾（客戶）2、數智化時代下傳統績效管理的“新挑戰”3、為什么績效管理必須變得更加敏捷？4、敏捷績效管理......

向華為學習：增量績效設計與落地 福州：2026年06月04日

1、一條向業績的增長要效益的可靠路徑；2、一種激活組織激活個體的有效機制；3、一套華為內部原汁原味可落地的增量績效方法；4、一套拉通戰略目標、產品單元、公司資源、多層績效、個人訴求的樸實工具；【本課程有助于幫你解決以下問題】1、團隊中高層對業務提高沒有信心2、企業內部分不清楚是誰創造了價值3、中高層衡量不了誰創造的價值......

企業績效考核與薪酬體系設計 深圳：2026年03月13日

績效實戰方案班——績效制度、指標分解、績效合同（2天）問卷a 績效管理制度1、公司沒有推行績效，希望了解如何設計績效制度2、公司有簡單的績效管理制度，但是操作行不強，想對績效制度進行改進3、公司績效只有年度考核，希望增加短期考核4、現在績效都是高分，績效流于形式5、績效薪酬如何公司、部門、個人業......

績效實戰方案班——績效制度、指標分解、績效合同 深圳：2026年03月13日

董事長、總（副）經理、總監、企業中高階主管及企業營銷中高層管理人士。課程大綱問卷a 績效管理制度1、公司沒有推行績效，希望了解如何設計績效制度2、公司有簡單的績效管理制度，但是操作行不強，想對績效制度進行改進3、公司績效只有年度考核，希望增加短期考核4、現在績效都是高分，績效流于形式5、績效薪酬如何公司、部門、個人業績......

重新定義績效管理：OKR敏捷化創新與變革實戰 深圳：2026年03月27日

所有學員被分配進每個小組，每組6--8人左右，組成一個模擬公司或者業務部門，選出一位負責人，然后模擬公司/部門人數，部門平均工資，向經理人數匯報人數等信息。學員運用2天時間，模擬公司整個的創新績效管理流程，從OKR敏捷目標設置開始，到績效溝通輔導反饋與教練，到績效考核與評估，到最后的激勵認可與發展。授課前要求：通過紙質......

3×3×3績效管理與崗位能力薪酬套改設計 深圳：2026年03月27日

1.全面深入了解3×3×3績效管理的內容（戰略、流程、職位，公司、部門、員工）；2.掌握績效管理體系的核心流程構建方法；3.掌握績效管理體系工具的設計與使用4.掌握KPI指標體系設計方法，能夠建立企業KPI詞典。5.掌握績效面談的方法和技巧。6.理解薪酬管理、薪酬策略和薪酬設計整體原則7.熟悉常......

績效管理培訓內訓課程

卓越績效模式的設計與推行 主講：田老師

●標桿性：本管理模式已在眾多企業有成功的實踐，并形成標桿卓越績效管理企業。●超值性：本課程提供管理咨詢的實用管理工具參考，實用性極強，帶回去就能用。●真實性：本課程主講老師在全國講授本課程已超過50期，獲得一致廣泛高度認可。課程收益●打破習慣思維方式，學會卓越績效的思維模式●學習卓越績效專業知識，統一卓越績效的思想●掌......

組織績效提升：人員與組織、流程的優化策略 主講：王老師

1.了解績效問題如何產生；2.了解績效與戰略的關系；3.掌握績效分析的方法；4.掌握績效診斷的方法；5.制定績效提升方案；6.改進工作流程；7.了解績效測評與管理體系的建立要求；8.了解推動持續變革的基本要求。【適用對象】企業中高管、人力資源總監、人力資源經理、流程經理等【課程大綱】第一單元 分析：績效提升的關鍵一、績......

績效考核暨KPI+BSC 實戰訓練營 主講：張老師

人力資源、企業中高層【課程課綱】引子：推行KPI與績效管理體系需要解決的三大問題1、企業建立績效體系所面臨的方法問題以感覺為基礎判斷還是以事實為基礎判斷？短期考核還是長期考核？短期利益還是長期利益？關鍵業績還是非關鍵業績？績效管理如何與戰略接口？KPI成績與獎金掛鉤的問題？2、經理人與員工的認識對推行績效管理的影響傳統......

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